不贪多，新一年就做好这三件事！

冯唐 · 公众号 · 美文 · 2025-01-01 08:15

正文

今天是2025年的第一天，祝大家节日快乐。新的一年希望大家能继续稳住自己的内核，这样才能在宇宙间不易被风吹散。

而修炼强大稳定内核的关键，在于不纠结、不内耗、只做筛选。你越真诚，就越知道谁不真诚。

沟通要简单、坦诚、直接

坦诚就是最不累、最无坚不摧，最对得起自己的成事之道。如果你认真地做每一件自己决定要做的事，诚恳地对每一个自己遇见的人，时间长了，你会发现：你越坦诚，越节省时间，越能把事儿说成。

我在《强者破局》里就提到了一个关于沟通的案例，刘邦在夺天下时，燕、赵已经定了，齐国还没有被打下，齐国势力强大，多山、多海、多河，从地势上看也不好打。

于是郦食其对刘邦说，我去做说客，帮您说服齐王，不费一兵一卒，让他对您俯首称臣。刘邦说，好啊，那你就去吧。而这个不可思议的承诺，偏偏让郦食其给办到了，他是用什么话说服了齐王呢？

一是人。刘邦比项羽强，刘邦有义有名，愿意跟大家分利。二是地利。项羽拿彭城当首都，没地利。而刘邦占了敖仓之粟，有成皋之险，占着关中、汉中，有地利。三是天时。你如果早一点归顺刘邦，刘邦挺你，你还是齐王。你晚一点归顺，那韩信的汉兵就要灭了你。人、地、天，郦食其从这三个方面给齐王说得清清楚楚。

有逻辑的表达，坦诚地为对方分析利弊，很有可能为自己创造巨大的财富，也有可能帮自己完成一些似乎不可能的事。

淘汰虚伪的合作伙伴

有时候，天时不能倚仗，地利不能倚仗。已经构建好的所谓的“护城河”，所谓的市场份额优势、产品服务、能力看上去强大无比，都是不可倚仗的，最可倚仗的反而是人，是能干事、能成事、能持续成事的人。

在战略管理上，我坚定地认为：人先于事，宁用朴拙君子，不用聪颖小人。业绩文化当然要有，但是更要先讲价值观文化：业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。否则，一个团队里必然有相当比例的小人。小人不惜使用降维攻击，业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性越大，小人胜出君子的概率越大，小人在团队高层中的比例越大。

这样的团队，成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。

跟随简单坦诚的领导

一个组织的强弱之本，是有个强的“一把手”。而强弱之常是不仅“一把手”强，下边也因为他们仰望、尊重，跟随“一把手”，而变得很强。

楚汉相争，刘邦之所以最后能赢，关键就在于有那么多强的追随者，所以从上到下都很强。而为什么那么多人都对刘邦尽心尽力，从很多历史案例中都能看得出来。

比如，有一次，刘邦慨叹团队里没人，让人去劝说九江王黥布帮自己拖住楚王，并承诺许多好处。

等黥布做到了刘邦的要求，见到了刘邦，却发现刘邦在洗脚。黥布非常不开心，他觉得刘邦不仅不好好招待自己，反而怠慢自己。但他出去一看，刘邦已经给他准备好了房子、吃的、用的、车、随从，待遇跟刘邦自己一样。黥布大喜过望，更是对刘邦充满信任。

所以，刘邦之所以吸引那么多追随者，就在于虽然刘邦待人傲慢、不讲礼数，但是刘邦简单、坦诚、阳光，说话算数，答应的事一定做到，还有可能比答应的更好。