2024发展回顾 | 数智管理双驱动，筑牢高质量发展坚实屏障

2024年，四航局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“高质量发展提升年”总体要求，深入推进“四个四航”建设，主要经济指标总体平稳，企业发展整体稳健。为展示四航局“高质量发展提升年”取得的重要成果，迎接2025年工作会议暨十二届五次职代会、十五届五次工代会的召开，四航局微信公众号推出“2024发展回顾”专栏，展示各业务板块过去一年的发展成果，为2025年各项工作取得新突破聚力领航。

▲中交四航局智慧工地管理平台

2024年，四航局紧密围绕“高质量发展提升年”的总体部署，紧跟“六化”建设和发展目标，从数字化体系、成本精细化管理、分包指导价应用、智慧工地、网络安全与自主可控、系统融合等多个维度发力，为管理提质增效和高质量发展提供了有力支撑。

01

数字化管理深化

持续推进流程标准化，完善数字化管理体系。依据四航局数字化发展规划和中交集团任务，编制并发布了年度数字化工作要点，同时优化了四项管理制度，强化了对数字化项目、服务商、集采和网络安全的管控。通过重新梳理数字化管理流程，编制了12项流程文件和流程图，提升了集约化管理能力。

02

成本精细化管理强化

项目成本精细化系统于年中上线，系统以项目管理体系为基础，结合四航局成本管理的实际需求，实现了对现有项目数据的梳理、汇总和统计分析。该系统经过多次讨论和培训后上线，能够自动分类、多维度统计分析指标，分级预警和智能管控。目前，系统已覆盖784个项目，实现对生产经营全过程的监控预警。

03

分包标准化与指导价深化

打通自建供应链管理系统与中交集团分包采购系统的招标全过程信息、分包商信息、分包清单、分包限价、分包结算等流程环节与数据，支撑开展分包清单标准化和分包限价工作，实现“清单可管理、价格可控制、横向可对比、竖向可穿透”的管控目标。在中交集团总体框架下，实现对分包商的闭环管理，构建更客观的分包商评价模型，反映了分包商的真实情况。

04

智慧工地平台建设

四航局统一智慧工地平台于8月全面推广，融合了多源系统数据，实现了数据互联互通。目前，所有项目均开通了平台基础功能，并在多个项目开展现场端深化应用。平台打通了项目现场环境监测、水位监测、劳务闸机、视频监控等物联“数据孤岛”，实现数据互联互通，并更好地服务于施工管理高质量发展。

05

全面开展小散机房整合

完成多家子分公司的数据中心机房纳管工作，涉及的8个业务系统已全部迁移至四航局数据中心，实现全部小散机房整合、统一纳管、统一安全管理，进一步强化四航局信息化基础设施安全体系。通过数据中心机房集中纳管、停用小散机房，有效降低了机房整体PUE值，大幅减少了机房设备年耗电量，践行节能高效原则，为四航局高质量发展更好赋能。

06

系统融合与业务促进

顺利切换至中交集团统建邮箱，并上线“一网通办”系统，整合了统建和自建系统的消息待办。改造技术管理系统，实现与集团技术考核系统的对接推送。上线方案标准化评审系统，协助企业技术中心发布了457条各类方案标准。开展中交集团数据湖对接和财务战略地图建设，通过对各类指标动态分析，提高财务管控能力和运营绩效。

2024年，四航局通过数字化管理与精细化管理的双轮驱动、网络安全与自主可控的坚实保障，有力推动了四航局高质量发展。未来，信息中心将继续深化数智创新与管理优化，为四航局持续发展和转型升级贡献力量。