硅谷最新投资趋势！附9个创新建议

现在我们已经进入这样一个时代，我们和机器互动、交流。这些机器越来越具有人的特征，他们正在替代人类从事某些工作，而未来，他们能从事任何工作。这将改变我们的劳动力体系，改变我们的社会生态，甚至改变人类本身。

这听上去有点不可思议，但是这一切都正在发生，在硅谷或者世界的某个角落。

创新技术是一些企业发展的结果，也是另一些企业发展的开始。处在这个时代的企业家一定要看到这些变化，看到这些技术，找到解决办法。这是企业强大的唯一出路。

本文摘自美国硅谷创新家史蒂文·霍夫曼在正和岛“创客峰会&正和岛全球创新大集三月秀”上的主题演讲。

口述：史蒂文·霍夫曼  硅谷天使投资人

来源：正和岛（id：zhenghedao）

如今我们迎来规模最大的革命，这个革命结合了人工智能、大数据、机器人以及生物科技。所有这些技术都会深刻地改变我们的行业，改变地球上每一个行业。

硅谷在发生什么？有哪些改变世界、改变人类生活状态的新科技正在涌现？

高超音速的旅行。硅谷正在研发一些飞机。这种飞机速度极快，从旧金山到沈阳大概两个小时就能飞到。

颗粒传感器。谷歌在做的一种微型机器，大小像灰尘一样，可以检测周围的温度、湿度、化学物品。如果用它来检测化工厂的空气环境，即便是非常微小的化学物质的泄露都能被捕捉，这样可以预防大事故发生。目前科学家正在考虑将它运用在城市，跟踪城市的交通流量，让整个城市的管理更加科学。科学家们相信，有一天这种小灰尘可以植入人体，顺着血流跟踪身体情况。

人工智能记者。相比于人，人工智能搜集来自世界各地的信息，效率高，甚至一分钟就能成一篇文章。这就是记者行业未来的形势。

人工智能律师。人工智能也能做律师的工作，比如写合同，甚至合同也会变得更复杂，它还可以和对方探讨条款。人类只要告诉他怎么做就行了。硅谷律师价格非常昂贵，一千美金一小时，有了人工智能律师，人的成本就节省了。

人工智能治疗师。用摄像头看一个人的面部，问他问题，诊断他的精神状态，包括抑郁症等精神病。

机器人医生。牛津大学的医生研制出一款机器人，可以进行外科手术。机器人的工作堪称完美，手术精确度能够跟资深医生媲美，可以进行超长时间的手术，永远不会困乏，永远不会退休。更有趣的是，当前发明出一种纳米机器人，可以植入人眼，在眼球里进行外科手术，修复眼部损伤。这不是科幻，未来有小的机器人植入人类身体各部分进行外科手术，机器人将替代大部分外科医生。

纳米鱼。一种迷你机器人，游起来就像鱼一样，可以注入血液，通过电磁场让它在人体内游动，把药送到身体某一个特定的部位，还能阻止你患癌症。

3D打印人类活体器官。这种全新的技术，可以产生3D的肝或者心脏用来移植。

仿生手。这种机械手可以和人体神经系统联系在一起，有感知，有触觉，就像长出来的新手一样。除了手，身体任何一个器官都可换成仿生的。

生物电脑。目前正在研发过程中，研发者想从活体细胞中发展出电脑，模拟人的大脑，进而运行。比如从遥远的未来调出记忆等等。

大脑芯片。这是非常令人惊讶的技术之一。这意味着，未来有一天，你不需要上大学，从网上下载知识到大脑里就可以了。你还可以上传信息、管理文件、云计算，有大量的云存储存储数据，不需要任何经验，任何东西都不会丢失。记忆可以在不同的人之间转移。有人担心，连接大脑和互联网，可能会有人把他的想法放植入你的大脑，借此控制你。这不是不可能。这也是为什么这些技术要非常谨慎运用的原因。如果你真的和互联网互联，怎么联，怎么限制别人进你大脑获取数据，都是非常严肃的问题，值得每一个人思考。

编辑DNA。这是一种比大脑芯片更有意思的技术，全世界都在用。这种技术成本不到500美金，普通人都买得起。你可以创造出新物种，你所需要的只是知道如何使用这个软件。以后我们可能会面临着一种选择。因为可能会有一个国家，改变全体人民子女的基因，让其后代的智商远高于其他国家，他们可能就是世界上最聪明的人，其他国家的人也会追赶，最后人类整体智商提高，实现进化。

当这一切发生，从技术的角度来说，我们不再是人类这个物种。人类这个概念跟远古祖先时期就非常不一样了。

这是时代赋予我们的机遇。我们拥有了科学技术，拥有改变大脑、改变身体各个机能、成为新物种的机遇，我们拥有更多能力，从事更复杂的工作。现在很多工作岗位将会消失不见，但未来会产生任何现代人都想象不到的岗位。

除了服务人类，技术还能拯救地球上其他物种。现在有很多物种都在灭绝的边缘，科学家现在正在努力实验，做一些转基因方面工作，让这些物种能够适应气候变化，存活下来。科学家甚至正在努力找回一些已经灭绝的物种，通过DNA重建。我们可以利用这些技术解决各种环境问题，重建一个能够让动植物繁荣发展的优质环境。

当这一切发生，世界将是另一番模样，人们的生活品质提高，人类文明更加繁荣。这也才是我们创新的真正目标。

企业家要看到这些变化。技术是解决问题的唯一出路。当越来越多企业家创新技术，用技术来解决人类社会现存的各种问题，去行动，就可以改变世界。

创新是非常艰难的事业，跟让大象飞起来一样困难，我们很难去研究一种世界上从来没有过的产品。企业家要做的，更应该是为员工营造创新的氛围，这一点极其重要。那么问题来了，如何营造创新氛围？

在硅谷，第一件事就是CEO要设置基调，让员工探讨自己的可能性。CEO不会告诉员工这是不可能完成的，他们总是告诉员工去尝试，去验证。

谷歌从来不说不可能，因为现在不可能，不意味着将来不可能。谷歌的科学家会尝试一些疯狂的想法，比如大物体转移，就像星际大战一样，比如尝试创造一个新空间电梯，直接将货物运送到轨道上。重要的不是他们成不成功，而是他们曾经尝试过。在谷歌，最好的CEO往往都不是正常人，是疯子。

埃隆·马斯克也是一个疯子。他创造了特斯拉，还创立了一家私人空间站。政府曾经花了几十亿美元，都没有研究出这样的轨道，大多数的科学家觉得不太可能，但是马斯克还是启动了空间站计划。因为他是个疯子。这个疯子成功了。

如果有人质疑你的想法，认为你的想法非常疯狂，怀疑你的企业会成为全球的创新中心，你应该告诉他们，我们一定会找到办法，一定可以做到。如果你告诉你自己我做不到，你就永远不可能做到。

首先，定义你的使命。

如果你带领创新团队，关键在于找到你团队的使命。团队所有人都必须清楚这个使命，就是公司未来要达到的目标。

第二，讲好一个创新故事。

如果你是一位成功的企业家，必须懂得如何给你的员工讲好故事，告诉他们你的想法是什么，必须要让员工清楚地知道它是可行的，未来所有科技都可以成功地运用到自己的企业当中。

第三，建立创新团队。

创新团队是小而精干的团队，包括三四个甚至五个创始人，规模不超过20人。团队里要有非常了解技术的人，非常了解商业运营的人，具有创新精神，具有创新的视野，可以将创新想法移植到自己的企业当中。

第四，选择有好奇心的、创新的员工。

他们有自己的想法，读过别人没有读过的书，有创新精神。他可能不是你最好的员工，因为他有自己的想法，不会永远听别人发号施令，但却是你需要的员工。

第五，给员工一个良性的职场环境。

教育员工。很多企业家不知道教育的重要性。如果投资一美金在教育上可能就会产出三美金。教育会让员工提高生产效率，激发他们的创新意识。

简化工作。必须要减少文档、纸质的工作，减少繁冗的手续。我们不能使他们创新的进程放缓，必须帮助他们加速工作的进程。

允许不同意见。如果你希望企业具有创新精神，就必须要允许员工跟你有不同的意见，要让自己的员工走向不同的方向，即便这个方向一开始看起来是错误的。

要设计好合作空间。让不同的部门相互整合，比如说营销跟技术，跟工程师见面，相互交流想法。

建立社区氛围。大型公司就像社区一样，每个人相互信任彼此，分享信息。如果你能建立起这样一个社区，就会让人有创新意识，他们会做出你想象不到的东西，我看到奇迹在这里面发生。

第六，保持团队的多样性。

当今世界大部分的创新意见都是汇聚不同领域、不同行业的专家得出的结论。硅谷有来自世界各地、各种各样的人，他们带来全新的理念，与众不同的思维模式。在这里，所有人都可以阐述自己的想法，汇聚众人的智慧，多元的学科共同去创新。

第七，信任你的员工，并奖励失败。

在创新团队里工作，首先要信赖你的员工，信赖你的团队伙伴，永远乐于接纳别人的意见，并且要清楚地知道，即使犯了错误也没有关系，不会有人惩罚你。

如果有人想创新，你要告诉他们，失败是成功之母。在谷歌，如果项目失败了，他们就开联欢会。老板会说，太感谢你了，我们开庆祝会，让你免费度假，因为如果你要继续做，早晚会失败，只会白白消耗资源。如果判断项目要失败，赶紧调转方向，经过一轮轮失败，可能最后找到成功，这才是创新真正应该有的过程。CEO让经理去想：失败是好事，只要能尽快止损。如果找到项目失败的原因，可能还有奖励。这是创新型企业的做法。

硅谷有一种东西叫透明。硅谷公司向员工公开自己所有的工作细节，员工的工资单，成本，利润，在做的项目都是绝对透明的。因为这样做，他们得到了员工的信任，员工觉得公司是自己的，他知道所有的事情，有种责任感，绩效也提升了。巴西有个公司，CEO说，员工可以自行组织小团队，拥有完全的自由，自己挑岗位，设工资。结果，这个公司的盈利超出了大家的想象。如果员工不喜欢谁，可以投票把他赶出去。后来这帮人把CEO都赶走了，但是效率更高了。有些人说我们不愿意采纳这种做法，但是你接受了，可能新的局面就打开了。

我开始创业的时候，事事亲为。我有计划，告诉员工怎么做，让他们去做，监督他们，还不让早走，我就是这样一个非常烂的管理者。应该怎么做呢？永远永远不要告诉员工他该做什么。你只要问员工，你的决策和计划是什么？结果，我们的员工开始主动找解决方案。他们有时告诉我的一些想法超出我的想象，特别好。

第八，回报团队，慎用奖金。

你回报给员工，不应该回报一个人，而是要回报团队，因为你希望每一个团队成员之间是互相帮助的，而不是相互竞争的。

有人做了一项研究，发现给员工奖金会伤害绩效。因为，如果员工觉得做工作就是成功，他们会永远努力。如果你拿奖金来做诱饵，很多人就会改变想法，他们会关注钱，而不是工作，长期看会伤害他们的生产率。所以不要轻易给奖金，每一个人都应该认识到自己为什么要做这份工作，他们从心底想去做好这份工作，才能为团队负责。

第九，建立行业生态系统。

我们不仅在公司内部进行创新，而且要让所有伙伴公司都能进行创新，所有人都在这个生态系统里，所有公司都得有创新意识。你要关注于所有的伙伴，把他们纳入到自己的创新和过程当中来。他们经济效益提高了，你自然也就好。如果他们采取了新的技术，对于你的技术也有好处。