![]()
随着互联网的比重越来越大，人们所拥有的设备基本都是围绕手机、平板和电脑。
听完以下数据就让你不得不信：在10月27日的《哈佛商业评论》中国年会上，联想集团高级副总裁兼中国区总裁童夫尧宣布，联想已经为全球160个国家的用户提供了超过5亿台智能终端设备，包括电脑、平板和智能手机等。
当然，面对互联网下半场到来，联想又如何通过创新，寻找下半场蓝海呢？
听完老童的演讲，我认为联想自身产业的生态天生基因不同，这注定了联想生态跟其他生态相比，必然会走一条完全不同的路。
【联想的“差异化”】
寻找差异化是联想升级的思路方向。正如会中老童用一句十分接地气的话概括了联想的蓝海战略思想：“吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的”。简单来说，联想“碗里的业务”是PC，“锅里的业务”是移动和数据中心业务，而设备+云服务则是联想未来要发展的“田里的业务”。
作为联想“碗里的业务”PC，从国内销量称王，收购IBM战略出海，多年的征战让联想在PC行业成为领头羊。据市场研究公司Gartner所发布的报告，2013年第二季度统计报告显示，联想全球市场份额达到16.7%，超越惠普成为全球第一大PC厂商。从全球PC市场份额和PC销售总量来讲，IBM并购无疑是出乎意料的成功。
最新的数据显示，在过去的2016年第三季度全球PC销量为6895万台，在品牌方面，联想以1443万台的销量继续领跑全球，其所占市场份额比去年提升0.7%达到了20.9%。PC作为传统的互联网入口级产品，联想毫无疑问是国人引以为傲的品牌。
但传统的PC市场受到移动互联网的冲击非常大，截至今年第三季度，全球的PC市场已经是连续八个季度下降了。
联想将业务延伸至移动和数据中心业务，这就是联想“锅里的业务”。今年9月，联想发布了Moto Z系列智能手机等产品，并成立数据中心业务集团(DCG)，以扩大其IT解决方案领域的优势。
联想两年前收购MOTO，就是意图复制其收购IBM的成功案例。而这两年，联想在消化收购MOTO带来的全球渠道以及其技术力量同时，也潜心打造了Moto Z模块化手机。
![]()
在企业服务层面，联想宣布成立数据中心业务集团(DCG)，将业务范畴延伸至下一代“软件定义存储”、企业级网络产品和业务、最新高性能服务器和一系列增强的超融合解决方案。
收购IBM与MOTO所遇到的种种困难，证明了联想的升级之路并非一帆风顺。但联想站在全球市场的高度，布局智能终端以及“云大脑”，以MOTO国际品牌高度进入国内市场，这正是一条差异化升级之路，而前方则是下一代人工智能终端设备的广阔蓝海。
![]()
联想集团高级副总裁兼中国区总裁，童夫尧
【社交媒体势能突进，重新定义联想品牌】
在与联想的最近几次发布会接触中，给我最大的印象是：联想一改过去中科院出身的理工男形象，从表情严肃的技术流派开始走社交亲民流派。
这正是联想将“以用户为中心的创新”作为不断开拓蓝海的核心武器的体现。一方面，通过微博、微信等社区平台，来实现包括杨元庆在内的联想高管们和粉丝之间的全面互动。同时，积极把握年轻一代网民注重互联网口碑以及与社交媒体平台高度粘合的特点，通过互联网营销，将粉丝变为产品的直接用户。
社交媒体浪潮、信息粉尘化、媒介实时化，是这个时代整个针对每一个互联网辐射个体的普世进化。任何互联网企业想要适应时代，完成从产品链到品牌形象的蓝海升级，都必须抓住这些时代特征。过去，硬件厂商给普通用户的感觉是相对技术主义和距离感的，所看重的更多是线下渠道铺设和传统媒体的广告效应。而在新时代，完成品牌升级之路上，社交媒体、品牌去中心化则成了必修课。
我们可以清晰的看到，联想在品牌端的变化是从上而下，整体式的。无论是硅谷范儿的极客作风，还是社交媒体、碎片流量为重心的品牌塑建，再到对新媒介交互形式的打通，都让人看到了完全不一样的联想形象。
理解联想的蓝海升级，必须要从品牌端加深对其内涵的认知。事实上，互联网+时代背景下，品牌宣传推广早已从传统的电视、纸媒升级到无孔不入的新媒体模式。品牌需要一切以客户为中心，因此联想的品牌升级之路，也需要用户意识升级。联想的种种举动，也证明了其建立用户粉丝文化，和粉丝做朋友的思路和决心。
【设备+云：硬件最强的联想要做什么】
从联想推出潜心打造的Moto Z模块化智能手机中，我们或许可以看到更多联想升级的具体标识：Moto Z通过手机背面的16个金属触点来附加各种特定功能的、可更换的智能模块，包括相机模块、音乐模块、投影模块、电源模块和时尚背壳等。作为新一代智能手机，Moto Z手机同时满足了用户对手机的两大相互矛盾的需求：既轻薄便携，又有无限拓展的功能。可以说打破了智能手机行业的规则，重新定义了新一代智能手机。
随着智能手机已经走到了第十个年头，产品同质化已经非常严重，Moto Z用模块化来打造一个产品差异化平台，给了其他手机品牌一个新的启示。可以想象，未来手机将作为物联网的入口级产品，手机与其他智能设备互联，比如穿戴设备，智能手表，智能手环，VR设备，而模块化必然是一个很超前的解决方案。
但Moto Z的热销背后，却有另一层含义值得深思。即我们对移动互联到万物互联、设备+云的认知是不是太狭义了？这其中有很多基于硬件和技术的解决方案其实并没有被尝试过。比如模块化手机很大程度上解决了智能手机的场景化使用痛点，且对手机硬件生态开放性做了全新的尝试。
设备+云，或者说围绕物联网的大数据、云计算、AI服务，无论是美国的谷歌、亚马逊、微软，还是国内的BAT，都在深度布局抢占风口。近几个月来，李彦宏重注投入百度大脑，马云在云栖大会上力推阿里云和YunOS,可见整个行业，尤其是巨头间已经对这个未来升级之路完全达成了共识。
但在从设备——移动设备——设备+云的这条前进之路上，不同企业却表现出了不同的基础和姿态。相较于众多企业的升级，联想走的是一条相对不同的升级之路。
首先，一般企业的云端化升级是建立在技术+产品的普遍影响下。在设备创生端没有自己的技术支撑和专利壁垒，而联想的云进化是从基础端发生的。在技术和设备研制创发上具备独立自主能力，可以从业态源头改变设备+云的生态，制定行业规则。
其次，联想的国际化战略为联想假设了从技术到产品，到市场渠道和品牌认知的世界级联合体。未来世界不同经济体间的技术势能冲击将成为主流，联想提前布局国际市场的价值巨大。
再次，巨头企业间通过技术升级云、产品升级云、服务升级云的战略往往繁复多样，甚至自相矛盾。但联想通过硬件进行技术升级的渠道是始终如一的，并经历了数次维度提升，具有丰富的应对经验。互联网科技市场中最需要的就是坚定而行之有效的战略方向，联想的硬件创生打法未来空间只会更加广阔。
事实上，相较于以互联网服务、电商起家的国内国际巨头，联想显然在硬件端和产研结合上有着自己的独特优势。联想的蓝海升级，也必然是基于硬件差异研发生产能力、基础技术实力以及国际化布局早期达成这三个端点的。从Moto Z的精彩反打中我们可以看到联想的实力在于深度技术融合出的产品势能，这是企业迎接技术升级的根本。从中走出的联想蓝海，或许会更加广阔。
【结束语】
总结一下，我认为差异化+品牌重构+国际化技术实力是联想实施蓝海战略的三大根本。这三者结合塑造起的核心共同体是一座相当可观的势能壁垒，一定的积累之后，以入口级产品为导火索的指数级增长十分可观。
创新是联想的DNA,也是推动联想业务强劲增长的源动力。在联想的未来战略中，设备和人，设备与网络，设备与设备，设备与用户，设备与应用，与服务这五大连接将成为联想的投资重心。围绕这些连接，联想才能把握智能设备与云终端的发展方向，开拓下一代人工智能终端设备的广阔蓝海。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
长按下图关注。预告：铁腕破冰促行业复苏
![]()
![]()
点"原文"有图有真相
