招人始终是企业面临的最难问题之一 | 王盐随笔

01.

@知非姑姑

每一个想穿越回古代的人都该知道，没有电的时代是多么“黑暗”。

经济学家威廉·诺德豪斯把光这种宝贵资源的成本暴跌，誉为人类进步的象征。

1300年中世纪（名副其实的“黑暗时代”），英格兰每100万流明小时的照明（约为80瓦白炽灯泡833小时照明）价格为35500英磅，如今跌到1/12000，不足3英磅。

诺德豪斯还估算了历史上不同时期，人们需要多少劳动才能换取一小时阅读所需的照明。

公元前1750年，一个古巴比伦人需要干上50个小时的苦力才能换来一小时的芝麻油灯的燃烧。1800年，一个英国人需要6个小时的工作时间换取一小时的蜡烛燃烧。

在过去数万年间，活着就是人类行动的主要目的，直到二次工业革命后，人类社会才逐渐完成从「生存」到「生活」的过渡。人类社会进入电力时代，距今只有 150 年。按照 50 年一代人算，也只是三代人罢了。新时代出生的孩子们，已经很难对人类过去的生活有具体概念了。

02.

招人始终是企业面临的最难问题之一。

很多企业的问题在于，他们压根就不知道自己想招什么样的人。

所以JD上经常会出现非常模糊的要求：

1、对XX行业有深入的理解（咋算深入？）

2、有较强的数据分析能力（咋算较强？）

3、有一定的产品 sense （啥叫产品sense？）

4、具备良好的沟通能力（怎么算良好？）

5、具备抗压能力（这条潜台词就是你能接受加班，但这和抗压能力其实是两回事）

……

80% 以上的企业、面试官，都没办法清晰量化自己需要什么样的人，只能通过感觉、眼缘、与自己的相似度、履历这些东西参考得出模糊的结论？

1、这个人之前在bat干过，那水平肯定有保障。

2、这人在XX行业干了五年，经验肯定很丰富。

3、这人和我的思路一致，说明是内行。

4、这人的观点我不认同，他肯定是个傻逼。

我曾经问过很多面试官一个问题：

你们所招聘的岗位，为什么值这个价？

总监级别以下的人，甚至从来没想过这个问题。

他们的依据很简单——现在N年经验、做过XX项目、在XX公司呆过的人，市场价就是这样的。

我们买个手机，还会考虑，手机的配置，拍照能值得多少钱，设计外观值多少钱，用料值多少钱，做工值多少钱。

而面对招人时，却没有什么清晰的标准。

我相信经验丰富的业务部门的面试官，都会有个感受，就是一个员工的面试表现，和入职之后的工作表现，其实没什么较强的相关性。

大多面试官都认可，面试只不过是用来探测人员下限的，大多数招聘想要做决策，最终也只有货比三家，多面试些人，最终在所有候选人中采用排除法，剩下的那个就可以入职。

这也是为什么随着职位越高，招聘周期越长，像大厂的经理级人员社招，前后五六轮面试，从接触到入职要历经三四个月也很正常。

但最终的结果往往是，那些企业与面试官招到的其实都是「自己喜欢的人」而不是「企业需要的人」。

招到合适的人难度不亚于融资，甚至比融资还难。

03.

现在很多父母没时间带孩子，就丢个手机让孩子自己刷抖音，一看就是半天。

随着移动网络速度的提升，视频内容已经逐步取代文字内容成为互联网最主要的信息载体。

或许在未来，写作／阅读也会成为精英阶层的一种特征。

04.

提问：老公得了癌症，是应该卖房继续治疗还是把房子留给儿子？

托人问了专家，基本没有治愈的希望了，最多几年吧。情况太严重没敢告诉老公。老公和我公公婆婆还想继续治，但是家里没有钱，要把自家的房子和公公婆婆的房子卖了，还要我父母出四五十万。

我是应该卖了房子给老公治病，还是给上小学的儿子留个家？

王盐：

1、纯理性角度，如果是治不好的癌症，就不要治了，钱打水漂也没意义，这样家庭的未来有保障。

2、但如果我的妻子说她不想死，砸锅卖铁也一定会继续治疗下去，我愿意为实现她所有的愿望，因为我爱她。

3、如果是我自己得了不治之症，就会安排好后事，去国外做安乐死。我会主动这样做，并坦然的告知伴侣与孩子。我不想他们因此感到内疚承受着巨大的道德压力，我会主动选择去死。

4、如果我的妻子和孩子都希望我活着，哪怕生不如死，哪怕钱打水漂我也会咬牙坚持活下去，因为我爱我的家人，我愿意为他们活着。