现场审计负责人、主审，是审计项目的主要参与者之一，是审计组组长的受托责任人，也是现场审计的第一执行者。从审计项目计划立项到现场实施、质量控制、报告总结，再到 成果转化、归档立卷，主审的工作贯穿其中各个环节。一个主审当得合格与否，能 力是否具备，关系到审计目标能否如期实现，关系到审计质量的好坏。要做一名合 格的主审，必须具备以下六种能力：
一是胸怀大局的政治能力
“功崇惟志，业广惟勤。”省审计厅《关于审计项 目高质量建设的若干意见》及配套办法明确要求，要用新思想新理念引领新时代审 计项目高质量建设。这对新时代审计组主审提出了更高的政治站位要求，必须具备 过硬的政治素质，保持敏锐的政治意识，在审计项目中坚定立场、履行职责。一名 合格主审，必须牢牢坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导审计工作，旗 帜鲜明地将围绕中心、服务大局的理念贯穿审计实施的全过程，以审计视角密切关 注贯彻各项中央、省市重大政策落实落地。
二是深谋远虑的规划能力
“为之于未有，治之于未乱。”为了保证实施效 果，必须未雨绸缪，科学合理地做好规划。如在财政预决算审计项目开始之前，要 进行周密地调查了解，搜集被审计单位的公开资料和以前年度审计报告资料，全面 琢磨研究清楚该单位的各方面特点情况，包括财政预决算公示信息、土地划转公示 信息、诉讼记录、工商信息、法院强制执行情况以及辖区内大型国有企业股权结构 情况等。主审在详细研究分析后，需要编制出有针对性、有重点、具操作性的审计实施方案。为了保证审计现场时间得到充分利用，主审在制定方案过程中，要配合 组长理清审计思路，确定审计重点，避免面面俱到。同时，主审还需要协助组长安 排好其他成员现场分工，分好责任清单和时间节点，谋定快动、蹄疾步稳，在实施 中注重把握进度、保证实施效果。
三是善于发现的捕捉能力
审计要善于发现问题，审计人员应该做到“善于 思，敏于行”。对于主审而言，必须要有善于发现的捕捉能力。一方面，要有嗅觉 敏锐的观察能力，也就是敏锐的查找问题的“嗅觉”；另一方面，要有明察秋毫的 判断能力，面对浩繁的资料，善于从中抽丝剥茧地找出关键性问题。在审计取证、 征求意见、研究认定反馈意见等各个环节，主审都需要和被审计单位、第三方人员 询问和沟通，对于一个善于发现问题，善于捕捉问题的人来说，沟通的过程可以获 取大量的信息，关键的信息往往成为发现问题的捷径。每名合格主审都是从一名普 通审计人员逐渐成长起来的，要成为合格主审，查找问题的专业素养需要在审计现 场做个“有心人”，更需要一个长期的积累，如海绵般不断汲取知识和经验。
四是勇于突破的攻坚能力
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”每一次审 计都是一次挑战，也是一次知识储备扩展、能力仔细打磨的过程，每开展一个项 目，都是对新领域专业知识的“从零开始”。一位老审计曾说过，“每到一个新单 位开展项目，审计人员要先当学生，在离开被审计单位之前，要成为他们的老师， 这样才能发现他们的问题。”所以要当合格主审，必须要突破自我，先过“当学 生”这一关，必须对被审计单位所处的制度环境、适用法规、专业知识、改革背景 等资料全盘熟悉、掌握。除了学习方面的挑战，勇创精品也是一项不易的挑战。为 了创造精品，就必须对标一流，迎难而上，突破自我，积极争创优秀审计项目，这 是一名合格主审具有突破和挑战精神的具体体现。
五是沉稳细致的执行能力
“图难于其易，为大于其细。”一名合格主审参与 实施审计全过程范围之广、节点之多，这一点是超过了审计组组长的，组长往往在 审定实施方案、确定重点事项、组织安排各个审计程序上发挥重要作用，但是组长 不会“事无巨细”，主审在审计过程中除了担任组长意志的执行者的角色以外，还 要把控审计质量生命线，以高度责任心严禁细致地落实。从审计计划立项阶段，到 现场实施过程、报告总结阶段，再到成果转化、归档立卷，主审的工作贯穿其中每 个环节。主审的任务之一就是严格执行审计事项，以“绣花针”功夫高质量、依法 依规实施各个环节，把握充分性和适当性，降低审计风险，避免执法风险。
