冲刺目标·决胜全年 | 铆足干劲、开足马力，安装公司奏响金秋“奋进曲”！

以高目标为牵引，锚定市场、履约、确权、结算、收款等关键指标，找差距、定措施、抓落实，通过专项督办、明确责任人责任时间等举措，重点突破关键难点、堵点。

推动总部后台机构改革，把赋能一线作为核心，推进现有管理体系与战新业务适配性改造。强化服务支撑，搭建大履约管理体系，通过细化管理提升履约效率和履约品质。

召开重点项目履约推进会，以解决实际问题为导向，纾解项目堵点难点。常态化开展项目“每日一课”，提升全员质量管控意识。围绕战新业务开展项目管理策划劳动竞赛，助力项目高品质履约。

机器轰隆、叉车穿梭，450名建设者协力作战，在洛阳中航光电民机与工业互连产业园安装项目现场，一派争分夺秒、你追我赶的施工景象。

项目积极响应公司“冲刺目标·决胜全年”动员会要求，党员先锋岗、青年突击队打头阵、当先锋，紧盯目标任务和时间节点，实行“周履约推进会”“周评比”“红黑榜”等工作机制，克服工期紧、任务重等困难，如期完成“8·30”厂区喷淋系统管道安装节点。

当前，项目正以“赶考”的紧迫感全力推进厂房水、电、暖、动力安装工作，快马加鞭组织各专业与分包单位确认尾项工作、协调工序衔接，以BIM技术为支撑，深化施工节点，实现各专业可视化交底，科学部署工序衔接。

项目积极践行精益建造理念，以适用、可操作为出发点，编制12项精益建造策划方案，通过深化设计，将铁皮风管优化为复合风管，实现装配式安装，并根据工程特点，改进管线、配电箱等安装施工的方法，以技术革新提高施工质量和效率，朝着11月上旬地下室管线、设备全部安装完成的节点冲刺。

“排兵布阵巧施工，产值冲刺气如虹，团队同心齐奋斗，高效履约定成功。”在8月30日召开的中电海康无锡物联网产业基地安装项目“冲刺目标·决胜全年”动员会上，建设团队誓言铮铮、掷地有声。

高质量履约、高品质建造不仅仅是一句口号，项目围绕全年产值目标，对照施工计划倒排节点，分析施工重难点确保工期履约，以技术引领助力价值创造，以高效执行提升管理效能，以精细化管理为着力点稳扎稳打、全力冲刺。

项目团队联合设计院采用AR技术指导现场施工，实时跟进施工进度，实现工效、质量“双提升”。当前，70余名机电安装专业建设者正在紧锣密鼓进行桥架、防排烟风管、消防水管道、风机设备的安装。

项目在推进快速建造的同时，致力于“节点与产值匹配”，针对各专业施工细部节点分解产值目标；咬定节点不放松，通过制定月度、周度计划，与各分包单位签订施工责任状，实施项目全员生产责任制，项目团队朝着2025年3月全面完成联合调试目标全力迈进。