专栏名称: 卢克文工作室

用深度，记录世界当代史。

奔流入海37年

卢克文工作室 · 公众号 · 国际 · 2024-10-24 17:00

正文

壹

我经常遇到朋友私信，他们问：中国发展模式到底是属于英美路径还是澳加路径，或者是日韩路径？

我说兄弟，你格局有点小了，中国就是中国，世界上很难再有第二个中国模式。

欧洲、澳加以及日韩，其实都是一种路径，只是分工不同，本质上都依附于美国的贸易体系。当然，它们也不敢脱离这个体系，毕竟要靠着这个体系吃饭。

中国要走的是完整的工业体系路线，这个路线非常难，从重化工业打基础开始，积累出原料和机器的生产能力，再用几代人的血汗，从低端产业链一点一点向上攀爬，积累技术，才一步步走到今天。

如果要真正看清问题的本质，你还得用完整的历史观去对照。中国几千年的文明，在绝大部分时间里是领先世界的，在经济上落后于西方也仅仅一百多年的时间。

但是这一百多年的落后给我们造成了严重的认知错乱，总觉得很多技术都是西方发明的，西方的技术就是好的。问题的根源之一就在生存路径的依赖问题。

中国是农耕文明，西方是海洋文明。两者天差地别。

农耕文明有种植业兜底，所以形成的路径依赖是自给自足的小农经济。海洋文明因为土地资源欠缺，农业起不到兜底作用。为了生存，海洋文明就得靠着贸易来给粮食不足打补丁，所以这种文明形态主要依赖是贸易。

农耕文明追求稳定，而海洋文明习惯在风险中追逐利益。这也是很多技术发明在西方能够发展迅速的原因。

举个例子，大家都觉得净水器这种高大上的玩意儿是老外发明的，其实在我国很早就有了。

20 世纪 70 年代，在陕西窑店刘家沟遗址出土了一件陶制净水器，根据考古学家论证，这是前秦时代的文物，距今已经有 2000 多年的历史。

唐朝时期有个叫陆羽的人喜欢喝茶，因为将喝茶的心得体会写成了《茶经》，后人将其尊奉为“茶圣”。我们的陆茶圣专门研发了一个设备，叫做漉水囊，能对水质进行净化。这个净水设备的特别之处在于，他的盛水设备是纯铜制作的，因为金属铜具有很好的杀菌效果。

（漉水囊）

上述历史都是个例，完全是个人兴趣爱好在驱动，底层的老百姓喝水也不会那么讲究，没有市场的牵引，技术就无法做持续的改进升级。

而西方搞净水器是被逼出来的。因为进入工业时代后，西方国家被工业污染折磨得没办法，再加上霍乱杀人如麻，为了饮水健康，在19世纪30年代，英国人开始使用工业氯气杀菌，这渐渐开启了净水器的商业开发。

我们前面说了，海洋文明的国家都有贸易基因，净水器能够解决老百姓的饮水安全问题，自然就形成了巨大市场。于是资本迅速跟进，净水设备不断迭代，越做越好，逐渐成为全球产业的高地。

其实，这是西方大部分技术取得优势的逻辑起点。

而我国的工业化起步比较晚，积累和爬坡阶段耗时65年，这期间我们很难尝到西方高端产业的蛋糕，直到2014年之后，我们的技术研发才开始打破国外垄断，进入收获期，才有了国产品牌的全面腾飞！

在中国科技与世界旧秩序的较量中，中国本土的科技力量成为主要的原力，民族企业技术和生产的演化，为中国制造的崛起留下了深刻的注脚。还是以净水行业为例，中国就有一家净水器品牌，从产品设计，到技术实力，深刻改变了行业格局，而且带领中国净水器在世界舞台上大放光彩。

（安吉尔参加荷兰水展并获奖）

跨越 2000 多年历史，从净水器皿到净水设备，蝶变中再生，怎能不算是一种历史的延续、智慧的传承？“她”就是安吉尔。

贰

如果仔细观察，大家就会发现， 2014 年是中国科技的分水岭，在这个时间以前，中国大部分企业都处在学习积累阶段。而从这之后，发展路径开始转为向上“兼容”。

主要依据有两个，一个是到了 2014 年左右，中国制造技术积累到了一定的高度，再向上很难突破核心技术的封锁，国内企业势必要开拓出科技自主的路线。第二个是要冲破封锁，根本上还是要打造自己的贸易系统，摆脱美国贸易系统的束缚，把自己的高端产品卖出去。

安吉尔在 1988 年制造了中国第一台净水器，她的发展就十分符合中国制造崛起的路径。

（安吉尔第一台净水器）

在此之前的很长一段时间，美国的陶氏、德国的默克是国际净水技术的大哥。他们利用多年沉淀的化工技术，在净水设备、材料制造等方面占据着绝对的话语权。要想活下去，就必须向他们学习。

尽管国外品牌始终保持着很高的警惕度，但是安吉尔还是用诚意和其背后的庞大市场说服了美国陶氏，并在 2013 年合作成功。因此安吉尔顺势推出了配备美国原装进口陶氏滤芯的净水器 A6 ，开启了中国人家庭饮用净化水的 1.0 时代。

（安吉尔A6净水器）

也从那时开始，安吉尔从海外产品代加工开始做起，一步一个脚印夯实产品制作技术，在国外发展品牌口碑，为品牌出海打下基础。

第二年（没错，就是 2014 年这个节点），凭借国外原装进口陶氏滤芯的反渗透净水器，安吉尔创下半年销售超过 10 万台的纪录。但安吉尔明白这种合作其实就是“技术换市场”传统路径的延续，且外国技术也不可能专门根据国人需求研发。也正是在这一年，安吉尔提出品牌蝶变，以“高端净饮水专家”为全新品牌定位，潜心技术创新，致力打造自己的净水“中国芯”。

经过 3 年的攻坚，安吉尔在 2019 年自主研发成功长效反渗透滤芯，一举打破此前净水行业膜元件被国外垄断的局面。第二年，安吉尔推出了 A7 大水量净水器，搭载使用自主研发的长效反渗透滤芯，正式开启了 2.0 大水量净水时代。

（安吉尔长效反渗透滤芯）

在长效反渗透滤芯这一独有技术加持之下，安吉尔的新品 A 7营收节节攀升，迅速扩大了市场份额，并在 2019 年，顺利入驻北京大兴国际机场等十多个重点工程，成为国内众多净水品牌的引领者，是消费者心中名副其实的高端品牌。甚至在 2021 年净水市场整体低迷情况下，实现逆势增长。

安吉尔对科技创新的追求远未止步。

从 2015 年到 2022 年，安吉尔历经七年的探索与攻坚，成功研发出 APCM 航天除菌科技。 2023 年，安吉尔 APCM 抗菌材料空间搭载载荷试验成功发射，证明在极端的太空环境中， APCM 抗菌材料仍具有强抗菌性。

（ APCM 航天除菌科技）

（ APCM 抗菌材料空间搭载试验载荷）

同时，在不少行业标准方面，安吉尔已经将美国陶氏、日本东丽、韩国世韩、美国海德能甩在了身后，获得中国 CQC 、美国 UL 、美国 NSF 、加拿大 CSA 、法国 BV 、英国 ITS 、瑞士 SGS 和德国 TüV 全球八大权威机构认证，提升国产净水器话语权。

而当我们打破技术的历史仰角，站在技术的高地走向世界的时候，我国的出海发展战略已经朝着科技出海的方向迈进。

不谋全局者，不足谋一域。

与国家战略同步，安吉尔在开启高端路线、拿下科技主权的同时，也完成了整合上游技术和零部件、再到整机研产销、最后到全产业链的布局，为科技出海战略做足了准备。

要想在产品力方面征服潜在顾客，安吉尔选择的竞争策略是 “ 内外兼修 ” 。

内在技术研发方面，安吉尔化身科技狂魔，不断革新迭代产品，从单一厨房场景的净水产品，到台饮机，再到全屋净、软水机，覆盖全屋的净水系统，以 900 余项专利的科技实力、 37 年净水产品全领域布局赢得喝彩。

近两年，安吉尔先后参加了日内瓦国际发明展、亚洲国家创新发明展、德国纽伦堡国际发明展、美国硅谷国际发明展，跟世界净水行业的顶级高手同台竞技，并凭借高净水效率、低维护成本，迅速在这些展会上声名鹊起。根据不完全统计，一共拿下 19 个重量级大奖，且作为中国企业第一个也是截至目前唯一一个获得连续举办 60 多届的业内第一大展会——荷兰阿姆斯特丹国际水处理展技术进步特别贡献奖，法新社、荷兰时报等多家外国媒体都对安吉尔不吝赞美之辞，就可窥见其内在技术实力。

（阿姆斯特丹国际水处理展技术进步特别贡献奖）

有了内在技术还不够，在这个全民看脸的时代，颜值就是正义，颜值就是竞争力。

为了改变以往净水产品相对中庸的审美取向，安吉尔决定用国际化的审美观来打动全球用户。

2021 年，安吉尔与为法拉利、阿尔法·罗密欧等品牌设计过众多车型的意大利传奇超跑设计公司—— 宾尼法利纳（ Pininfarina ）成功携手。

安吉尔团队与宾尼法利纳团队共同探索、突破和创新，把宾尼法利纳代表性的意式美学风格、与汽车一脉相承的比例与线条的强调，融合到了 X-Tech 系列高端全屋净水产品中，不仅赢得了欧美国家高端客户的广泛认可，还被意大利 Centro Pecci Prato 博物馆作永久收藏。

（安吉尔X-Tech系列）

正是凭借 X-Tech 产品的卓越表现，安吉尔在当时国际净水市场增长乏力的情况下，先后在意大利、西班牙、荷兰等高端客户群体中间打开了局面，成为打入这些欧洲工业强国的第一家中国净水品牌。

安吉尔的国际化道路由此全面铺开。

叁

奔流入海37年

正文

请到「今天看啥」查看全文