该文章是关于超级会员年卡的相关课程介绍，主要针对全价值链短期激励奖金方案的设计与运营。课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体的个性化设计方案。课程由有丰富实战经验的专家授课，旨在帮助学员掌握激励方案的设计和实施。
首次出现的专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，包含针对不同业务类别和人员特点的个性化激励方案。
课程包括激励方案设计的方法论和步骤，以及针对不同群体（如销售、研发、生产和高管）的激励方案设计与演练。
课程由人效与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师主讲，具有在多个行业（如高科技制造、互联网、医药、金融等）的人力资源管理咨询经验。
课程报名信息包括关键团队绩效激励方案设计与运营新实战的内容，日期为10月18-19日，地点在深圳，费用为6800元/人，早鸟/团购享优惠。学员可以通过扫码咨询课程详情及安排，添加大伟咨询报名。
课程特点：
1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；
2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。
授课对象：
有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者
课程大纲：
（或有迭代，以现场讲授为准）
上篇：激励方案设计方法论
1. 整体薪酬的组成部分
2. 短期激励方案设计3C模型
3. 短期激励方案设计6要素
【演练1】激励方案6 要素速配
中篇：不同类别人员激励方案设计与演练
4. 销售人员短期激励方案设计
【演练2】销售激励方案设计要点与职位类别匹配
4.2 提成激励方案设计
【演练3】提成激励方案改造
4.3 目标奖销售激励方案设计
【演练4】选择本企业典型销售岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评）
5. 研发人员激励方案设计
5.1 研发团队类型与绩效激励重点
5.2 研发项目奖
②
定奖金包（
成果奖金包设计与示例 10、
收益奖金
包设计与示例 11
）
5.3 研发创新奖
【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评）
6. 生产操作人员激励方案设计
6.1 生产操作人员薪酬激励结构分类
6.2 计件制
6.3 计时制
6.4 生产专项奖励设计
6.5 典型的生产操作人员综合激励方案设计15
【演练6】选择本企业典型生产岗位设计激励方案（每轮至少一个企业实际案例点评）
7. 高管人员短期绩效激励方案设计
7.1 高管人员薪酬激励结构
7.2 基于EVA的年薪制设计
【演练7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
8. 即时激励方案设计
8.1 即时激励方案设计要点
8.2 创意奖项设计
8.3 竞赛与机会事件奖励
9. 组织整体激励计划
9.1 激励方案整合设计及示例 19-20
9.2 利润分享计划设计要点
9.3 利润分享案例分析
下篇：短期激励方案实施运营
10. 激励方案实施与沟通
10.1 激励方案转变与过渡方法
10.2 有效沟通的组成部分
10.3 有效沟通的技巧-期望值
10.4 有效沟通的技巧-效价
【演练10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划
人效与薪酬绩效资深实战专家
职业经历：
首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
