业务测试往平台测试的转变

无界零售变革拉开，在新战略规划的指引下，B2B业务在成都研究院的架构和研发内容要进行转变，目的是 “对前台形成强有力支撑，输出核心组件，打造技术开放平台” 。

为了实现重要战略支撑，我们的内部和外部开始了这场革命式的转变。用马总的原话来说，就是：“我们将像是航母一样，成为一个火力平台，为前线输送弹药炮火，是京东无界零售的重要战略支撑。”

转变之前的B2B业务

由图可以看出，之前很多业务线都有相同的内容，比如用户、商品、价格促销等基础模块，需求测试过程中，负责业务线需求同事的工作内容会覆盖很多模块，每个人需要了解很多模块的功能以及风险点。

这样的情况下，业务测试状况和面临的问题如下 ：

测试人员能力： 需要掌握业务线各个模块的业务知识，对单个模块掌握透彻难度大

测试内容： 都会涉及类似模块，测试内容产生重复和交叉

模块改造影响： 单业务线的模块测试中不能彻底摸清改造对其他业务线的影响，容易产生漏测

测试与开发的配合： 测试人员对接很多开发组，无法掌握开发人员质量属性

测试挑战： 1个人熟悉业务线中7个以上个模块，需要掌握的接口基本是全量接口

当业务线越来越复杂，测试过程就是与Bug进行一场十项全能比赛

转变过后的B2B平台

每个人由原来负责业务线陆续变为负责具体的功能平台，或者说模块。每个平台可接入很多业务线，关联上下游。

平台化后，供销、代销、托盘商、分销和POP分销一起——统称万商平台，这些是2018年度热门业务；新业务——7Fresh、万家系统，还有现在即将开始的易售平台，按照目前平台的方式接入分销。

平台化较之前业务线测试的优势

测试资源固定： 模块对应专职测试人员，增加对模块的熟悉程度，提升多业务线维度质量

责任明确： 测试人员对模块有归属感和认同感，利于提高质量

自动化脚本： 模块接口范围明确，目标聚焦，接口数量相对业务线数量少

测试周期： 周期相对缩短，模块并发，需求快速上线