中国建筑业在过去高速发展的背景下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、我们虽然一直在做管理，但是我们做的正确吗？是否还有更好的方法？
2、工程进度为什么屡屡控制不住，工程质量和安全问题为何时有发生？
3、明明算的预计利润还可以，为何结果总是不如预期？
4、员工呈现了躺平的状态，怎样才能激发员工动力？
5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化，才能解决上述问题？
6、…
度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于
4
月
20-21日
（19日报到）
在武汉五月花大酒店
举办
《施工企业管理综合能力提升系列课程之—
项目成本控制与盈利提升实战
高级研修班》，
课程采用教学
+
案例
+
演练方式，学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法，同时还会练习相关的工具，以此快速提升企业能力，适应当前时代的变化，在新形势下继续迎浪而上，继续成长壮大。
通过此次学习，大家不但能学习掌握先进的管理理念、方法、案例，还能进行模拟演练，进一步精准掌握科学的理论和工具，助力企业实现快速发展！
本次专题培训时间为两天一晚。
本次课程由
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
欢迎各位新老朋友莅临参加！
浙江度川教育科技有限公司
二零二四年三月
授课导师：水文老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士
授课时间：4月20-21日
施工企业管理综合能力提升系列课程之—
项目成本控制与盈利提升
实战
高级研修班
学习篇：
第一讲：工程项目利润来源分析
1、
工程项目利润目标没有实现原因分析
2、
工程量清单模式利润来源分析
3、
利润管理的基本方法
第二讲：工程项目优化管理分析
1、
工程项目优化基本思路
2、
工程项目优化要点
3、
企业如何对优化进行监督与指导
第三讲：工程项目成本构成分析
1、
项目成本超支原因分析
2、
项目成本构成分析
3、
成本管理基本思路
第四讲：施工企业工程项目成本控制体系搭建
1、
如何设定目标成本
2、
如何设置成本控制与核算单元
3、
如何做好成本管理分工
4、
如何过好过程核算
第五讲：施工阶段成本精细化管理
1、
如何做好材料管理
2、
如何做好分包管理
3、
如何控制项目期间费用
4、
如何管理好现金流
第六讲：施工企业项目经营管理
1、
经营管理基本方法
2、
经营管理的要点
3、
经营管理激励措施
第七讲：施工企业成本考核与激励
1、
如何建立科学的成本考核与激励
2、
企业应该如何建立与员工共赢的体系
第八讲：成本管理信息化
1、
成本信息化基本思路
2、
成本信息化案例
第九讲：总结
案例篇
案例1：国企成本管控体系
案例2：小型民营企业成本控制体系
练习篇
模拟演练1：利润来源—优化计划编制
水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
企业主要领导、总部职能部门、
公司工程技术部、成控部
、项目班子
等
1、培训费用：3800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理
。
2
、优惠措施：
-
新客户2人9折优惠
-
老客户统一8折优惠
-
参加过企业管理训练营的学员可免费复训
-
老会员有余额按照原先政策执行
3、学
员福利：
4、缴费方式：
报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：
浙江度川教育科技有限公司
开户行：
中国工商银行杭州三墩支行
账号：
1202 0233 0991 0120 858
6、培训时间：
4月20-21日（19日报到）
7、
会务组联系方式
会务咨询：
13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：[email protected]
一、培训地点：
武汉五月花大酒店（五星级）
，
湖北省武汉市武昌区武珞路385号，
酒店电话：(027)
68871588
住宿费用：348元/间（含双早），面积约36平方。
二、交通路线：
1、武汉天河国际机场至武汉五月花大酒店（距离38.3公里）
公共交通：
从机场乘坐地铁2号线（佛祖岭方向）经过21站后在中南路站
（B出口）下车，步行1.6公里，到达五月花大酒店，用时约2小时17分钟。
出租车：
约47分钟，费用约100元。
2、武汉站至
武汉五月
花
大酒店
（距离14.4公里）
公共交通：
从武汉站地铁4号线（柏林方向），经过12站后在
在中南路站
（B出口）下车，步行1.6公里，到达五月花大酒店，
用时约54分钟。
