网易暴力裁员一个重病游戏策划，这个事很多朋友让我发表观点：
你是懂职业发展的，有什么要说的。
先把这个事前后关系屡一下。如果你已经看过，请略过直接看第二部分。
这名员工入职网易五年，是一名游戏数值策划，今年1月份，被诊断为“扩张性心肌病”，绝症，如果不换心脏，最多活五年。
这兄弟五年内加班4000个小时，没什么加班费。
而当公司知道这个事之后，一堆骚操作出现：
主管先是业绩打D，告知不适合工作；
之后想各种办法挖坑钓鱼让他主动辞职，这样就不用赔N+1;
这兄弟继续抗，于是HR就和主管各种威逼利诱，掉换工位，掺人监视，套话套出他自己绩效问题，住院威胁，甚至把父母也牵扯进来。
一系列操作，水银泻地，行云流水。（当然，以上都是当事人自己写出来的。不过根据当事人的录音证据，估计剧情已然不会反转。）
当事人是个数值策划，做起事来也如同数值策划一样坚韧。出事之后连续写了五篇文章，直到这最后一篇
《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。
我在网易亲身经历的噩梦》
这员工绩效确实有问题，我们也按N+1赔了。
但是我们相关人员“不近人情、简单粗暴”，我们道歉。
本来还想看看剧情是否会翻转，结果《人民日报》编了句诗，算是下了结论。
吓得我赶紧把手机里的网易游戏都卸载了。没想到这个力量能断掉游戏哈哈哈哈。
关于这个事，大约两种观点：
a. 资本家就是剥削，吃人不吐骨头，榨干你然后扔掉你。
员工不要对公司有温情，顾好自己最重要；
b. 世界很现实，你开公司你也得这样，如果员工生病你温情，那最后你的公司都得关门。觉得不忿可以自己开公司玩玩；
我感觉最不得人心的，是那个
主管和HR
。这俩的骚操作把这个事玩坏了。
你真的以为你是在为公司工作吗？你真实的工作体验，真的是这家公司的企业文化，核心价值观的体现吗？
想想你每天真实的工作体验，到底是跟公司里的什么打交道？
你每天坐在办公室里，面对着电脑；时而在会议室里，跟同事和上司讨论工作；又或者跟某个上下游同事和上司探讨工作的某个难题。
你主要沟通交流的对象，是你的团队：上司、同事，下属。团队内部的互动关系、做事风格、交流方式，才是你真正面对的东西。
很多研究组织关系的人发现，公司内部不同团队的工作体验差别之大，远远超过了不同公司之间的差别。
这么看，这兄弟遇到了一个比较恶心的主管和HR。正是他们的冷血，导致了后边的无法收场。
站在内主管和HR角度想，他们也可能遇到了上峰的压力。上峰的旨意估计是：
但是，你心里也知道这违反劳动法，你心里也知道你面对的是一个突发绝症，工作和生活一下子陷入崩溃的人。
即便你要遵守上峰的旨意，你特么能不能枪口抬高一公分呀？
职场当中，很多“
潜规则
”是否要执行，就在执行者的一个念头。你心里价值观稍微偏一点，你手里的操作就完全变了。
退一万步讲，用各种手段逼员工主动辞职而避免N+1，这是你遵守上峰的旨意，这是你内心的规则；这次，你面对的是一个突发绝症的人，你完全可以权变。
孟子说：
嫂子掉水里不伸手救，那就是豺狼；
男女授受不亲是行为规范，伸手去救，是权宜之计。
你作为最后执行的人，完全可以用各种权宜之计。
比如，打绩效打高点；说话表态真诚一点，做事不要做到医院里那么绝，不要连人家父母都牵连上。在上峰面前尽可能替员工说话。尽可能帮员工拿到N+1
更重要的是，你是主管，是HR，你同时也只是公司的一名员工。你回过来想想，自己没准也会有这一天。
组织在遇到事时，往往需要有人做恶人。最典型的就是历史上著名的“酷吏”，皇上想整人，但又要维护自己的尊严，就得找酷吏来干脏活。
有些“酷吏”也乐得干这个活。他们以为，干了这个活，能升迁呀。
要么，这个酷吏被那个酷吏来个请君入瓮，搞死（来俊臣玩死周兴）。而那个酷吏，最终也落得个身死族灭。（来俊臣自己族灭）
干脏活最大的问题就是：
每个人都知道这不是什么好事
。
他老板也知道干这个事属于生孩子没P眼的事，所以自己才不做，让底下人操办；
因此，一旦这种事张扬出去，第一个牺牲的一定就是执行者；老板绝对不会把雷扛自己身上：“这种事背后的指使人，就是我，你们能把我怎么滴？”
你看网易道歉的全文就明白。网易官方的这个文说的是啥：
公司都照章办事，绝对遵守劳动法，错的是谁，都是那些“下人”，都是他们“
不近人情，简单粗暴
”。
一旦真的要落责任打板子，那俩实际执行者一定是被拿下的对象。
那这些干脏活的人为啥还会做的那么极致，简直是上峰想到的，他们执行到了位；上峰没想到的，也都做的极为负责、细腻呢？
估计大家可能会觉得，要么是上峰给了保票：“你们想办法让他自己辞职，出了事我保你们”；
