机构投资者评论Institutional Investor Review：记录最杰出的投资人物与事件
出品 | 机构投资者评论 IIR
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近日，中办、国办联合引发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》。《意见》指出，“县城是我国城镇体系的重要组成部分，是城乡融合发展的关键支撑，对促进新型城镇化建设、构建新型工农城乡关系具有重要意义”，要求“提升县城发展质量，更好满足农民到县城就业安家需求和县城居民生产生活需要，为实施扩大内需战略、协同推进新型城镇化和乡村振兴提供有力支撑”，并要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
“民族要复兴，乡村必振兴”。
2022年中央一号文件明确指出要稳住农业基本盘、做好“三农”工作，接续全面推进乡村振兴，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。不过，我们的农业板块龙头企业，近期似乎还并未受惠于“利好”的政策预期，迎来一波“复杂”周期。
面对地缘政治问题引起的出口减少和养殖成本增加，农业龙头新希望股价已从2020年最高峰跌去一半，去年净利为-96亿元，同比下滑293.98%。但数据不好看的远不只新希望一家，IIR简单挑选了几个农业板块上市公司的数据进行考量，上年度农业龙头的财务数据和当前市值，都可以用“惨烈”来形容——几乎家家巨额亏损，业绩大幅下滑：
曾经有知名投资人投身在农业领域创业，最后不了了之；还有投资人，目前正是农业领域创业公司的领军人。
新希望算是“根正苗红”、基础最扎实的主业农
业企业之一，可让人感叹的是，去年集团的尴尬业绩，还需要靠“地产”板块的增长来“填”“周期”（比如，近两个月，生猪价格“上蹿下跳”）。
新希望地产1998年成立，已有24年，直到2012年，新希望地产也只是一个销售规模20亿元左右的中小房企，属于边缘业务。那时的刘永好帅集团想冲击千亿市值却久久无果，这才决定在地产板块加大投入。
2021年，新希望地产营收378.6亿元，同比增长24.15%；净利润31.15亿元，同比增长9.62%；新希望地产2021年全口径销售额（合营、联营所有项目）达1059.1亿元（销售回款现金484.7亿元，同比增长2.76%），近十年翻了好几番。
现在都开始提倡“聚焦主业”，农业主业要是真能稳定赚钱，现在的农业龙头，谁还会布局多元化？
新希望地产近年的快速增长，离不开一个关键人——80后张明贵。
刘畅曾说：“张明贵毕业后一直在新希望体系中，我跟他是一个师傅带出来的，这位师傅就是我的父亲刘永好。”
张明贵本科读的会计，2008年从中国地质大学管理学硕士毕业。毕业就以管培生的身份加入新希望集团，曾任集团团委书记。2012年，已经是集团办公室主任的张明贵被刘永好提拔为新希望集团地产公司总经理。
没有地产经验的张明贵在上任时立下军令状：三年间每年销售额要翻一番。
新希望地产2013年销售额20多亿，2014年47亿；这年，张明贵也被正式任命为新希望地产总裁。此后的几年地产板块连续增长，从2015年的74亿元，到2019年的753.9亿元。
聚焦区域，深耕城市
（如2014年-2015年间着力温州及江浙，2016-2018年陆续进驻南宁、昆明、重庆等地，2019年触及天津，及广州、佛山等地）
，
是新希望地产切换“速度”的一大特点，而合作开发的模式，也让新希望地产在扩张的同时降低了风险。
新希望地产连年能维持在“绿档范围”
（负债率年增速不超过15%）
，
地产“三条红线”零踩线，这在今天看，不得不说，地产是在扩张的同时管好了节奏。
如今，加上“乡村振兴”的“大势”，新希望地产真可以“坐享”地产“反向政策”的“红利”了。
今年3月24日，新希望地产获得浦发银行50亿元并购融资专项额度；4月21日，获得兴业银行成都分行80亿元并购专项融资额度
（包括但不限于并购贷款、并购基金、资产证券化等创新融资业务品种）；
就在昨日的5月11日，又与工商银行四川分行在成都签订战略协议，工行将向新希望地产提供50亿元融资额度，用于项目开发，收并购等业务。
新希望地产此时俨然成为了优质“香饽饽”，以往排名靠前的地产“大哥”与合作地产商，已经“重伤”大半，新希望便成为了“白衣骑士”：
今年3月27日，正荣地产公告，其已退出与新希望地产联合开发的佛山金洲府项目，此前，新希望持有该项目49%股权，收购完成后，新希望将全资持有该项目。该项目位于佛山南海临广区域金沙洲里广路旁，价值总额约26亿元。
4月28日，雅居乐将其持有的“锦麟峯荟”项目50%股权，全部转让至新希望旗下，退出项目开发。
国家大力实施乡村振兴战略，产业是核心之一。
新希望地产此前探索“三产融合”和“三生融合”
（ 三产融合指将农业生产、农产品加工业、农产品市场服务业深度融合，三生融合指生活、生意、生态融合）
，希望打造新型的文旅模式，参与到乡村振兴的事业之中。
政策上，落实新希望集团提出的“五五工程”
（第一工程：五年时间在农业、乡村领域投500亿元；第二工程：再招收从事农业产业的5万名员工，加上原有的13.5万，共计18.5万员工；第三工程：义务培训5万个“新农人”；第四工程：利用 40多年建立的网络和资金优势及在农业领域熟悉的经验，帮助5万个乡村小微企业；第五工程：在全国寻找5个村，结合当地情况，建设乡村振兴示范基地）；
项目上，落地的相关
“乡村振兴
”
的项目有：
2020年，投资180亿元打造的成都东进新希望项目正式落户，该项目将农业与文旅进行融合，是新希望地产的首个文旅项目。
2021年7月，新希望地产在浙江打造的希望的田野•余姚横坎头田园综合体正式开业，项目总投资6.5亿元，以“乡村振兴”战略为核心指导思想，将当地的红色基因、农业基础、山水生态，融合新希望地产的产业积累，通过区域统筹、产业赋能、功能提升、新农民培训，目标打造成为国家级田园综合体、红色旅游创新发展新样板、革命老区乡村振兴示范区。
2020年、2021年，新希望地产连续两年的销售额突破1000亿元，不过此时，张明贵已经被调任
（新希望地产总裁由原执行总裁姜孟军接任）
。
2020年9月上旬，张明贵接替邓成，被聘任为新希望
六和
新一任总裁；9月底，新希望六和又公告，为了更加坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地，加大力度整合公司内外部资
源，进一步优化公司董事会运行方式，提升公司核心竞争力，张明贵被选举为公司第八届董事会执行董事长。
张明贵成为主业板块与刘畅并肩的二号人物后，就像开篇所看见的成绩，“能人”，也没能在农业这个传统领域发挥出“魔幻”的效力。
虽然，当年
张明贵
被调任时，多是因为
有在亏损公司“扭亏”的经历，新希望地产业务从他接手，也有数十倍的收入增长，成绩亮眼。
中国要稳住农业“基本盘”，是应该号召大家都奔赴农业，还是应该给常年坚守农业的公司以更多资源，来树立真正的乡村生态式振兴的样板案例？
