你的薪资酬劳
和劳动的不可替代性成正比
来源：互联网进阶之路，部分内容整理自网络
这两年，无人餐厅、无人超市、无人驾驶行业频繁融资...也在业内作出一定成绩，机器系统代替人工，这已不是当年我们在电影上看的科幻镜头了。无人工厂的出现，使众多从业者纷纷反观自己所从事的领域，会不会沦为下一个被无人机器所替代的职业，成为企业中最被需要，不被替代的人。
过去我们评价两个人好与不好的时候都是只通过个人表现，往往忽略了他们和团队聚焦的时候，谁表现的更好。尤其是现在的互联网企业，找到一个好的技术总监，不仅能帮助产品迅速上线，还能将自己的技术传给团队，让每名参与者都能在项目里成长；而如果招到一个不好的人，不仅会影响产品，还可能会让原本的团队分解。所以，当企业招揽人才的时候，更要关注，招到不好的人，会对企业造成多大的伤害。
而在HR领域有一个常识性的东西，一个人的离职成本=六个月的平均工资。很多人会对此表示惊讶，但仔细一算，包括在试用期能不能产出很好的价值，这样的数字就不足为奇啦。
现在的互联网平均离职率在30%左右，每年因人员更替或者因为人员不胜任岗位所带来的损失是非常巨大的。包括前一段时间大佬们非常流行的“驱赶小白兔、老白兔”，当企业把“老白兔”赶走后会发现，原来可以用更少的人做更多的事。
人力资源发展将成为整个互联网行业最核心的下半场的重头戏，而不再是所谓的公司战略。互联网上半场更多看流量、营销方案、产品是否能卡住位。但去年“寒冬”来了之后，企业将目标转移到现有的超级用户身上，更注重服务超级用户。
互联网已经进入下半场，而人力资源发展即将成为下半场的重点。
但人力资源和许多其他白领专业人员的日常工作大多都可以归类到企业的日常工作，他们一般都是重复性的，比如文书工作、日程安排、时间表、个人开支、会计、电子邮件管理、人力资源管理、提案撰写、招聘、沟通、研究等。
看似是公司最辛苦的人，却很容易在忙乱中忽视了自己的成长，在公司里的存在感较低，不被理解其中辛苦，较难形成核心竞争力，拿的薪水报酬也相对较少。
所有这些任务所需的技能都有可能很快被技术和机器取代。机器不仅能更好地完成物理任务，而且在管理、分析、控制、校准、报告、记录、信息收集等方面也能很好地发挥作用。
HR会被社会淘汰这个命题，虽然有点危言耸听，但是也不无道理。
未来所需要的HR需要懂人性、懂得利用资源、懂业务、懂公司发展、懂得全方位提升自己的技能，最终进阶为企业的中最大的杠杆，成为最被需要的人。而不是一直做事务、行政方面工作类型，把1年的工作经验用了5年的HR！
老罗在一次演讲中说的那句话：
你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。
而成为企业中最被需要的人的前提，就是持续的产出关键性结果，不断自我精进
职场如战场。没有永远上升的行业，也没有常青的公司，更没有能够干一辈子的工作，任何一个角色都不会一成不变——要想生存，唯有持续进化。
通常来说，职场人的生涯转型方式有三种：
第一、打工者→高级打工者；第二、打工者→创业者；第三、打工者→自由职业者。究竟哪一种适合你的职场发展路径呢？
事实上，大部分HR一生换了无数次工作，但换来换去并没有本质的变化，根本谈不上“发展”。
曾经有位HR在抱怨，自己日常焦虑也想学习报课程，怎么就是感觉课程不直接，只想学速效提升，学完即可加薪晋升的东西！
据说，国足每天练习射门的时间占有不小的比重。问题是，国足真的输在临门一脚上吗？不是的，是根本就没有什么射门的机会。
因此，人力资源管理不是 “头痛医头，脚痛医脚” 的事情，必须通过综合性的工作，才能解决一个问题。想通过短期的学习立马提高并不现实。
所谓想通过学习就成功，这种心情完全可以理解，但却不能原谅！如果，我们在学校问老师，我们就想学习能够在高考上拿分的题，老师该怎么回答？
企业所面临的问题，远比高考复杂得多！但和高考一样，任何知识或技能都需要一定的基础，打好基础就能稳步向前，逐步进阶举一反三。而如果这些基础没有夯实，就容易出现总在基础问题上打转，始终忙乱止步不前，更无法答出高分，把控全局。
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