——掌握HRBP工作方法论，实战转化为价值
4月18-19日 上海
11月14-15日 深圳
欢迎立即扫码咨询报名
课程收益：
1. 认知提升：
系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；
2. 实现价值：
掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；
3. 树立影响：
学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；
4. 专业提升：
掌握HRBP
七大
必备工作方法和工具，建立自身资本；
5.场景转化：
通过实战场景演练，真正将知识变为能力。
案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动
2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责
☆ 研讨：结合公司现状，讨论本公司HRBP角色定位下的关键职责。
• 华为组织，人才，激励与氛围四大模块的核心理念及在业务部门的应用
案例：华为项目型组织运作“班长的战争”
2、HBRP如何成为业务合作伙伴-通过BLM模型将人力资源与业务相连接
☆ 演练：结合BLM方法，结合2024年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划
三、如何成为业务信赖的HRBP，提升HRBP话语权
-理解业务的价值
-理解业务的六大维度
-理解业务的四个渠道
-影响力定义
-影响黄金圈
案例：同一个产研团队，两名HRBP结果不同
-发挥专业影响力三步骤
四、HRBP如何抓住业务痛点，提供人力资源解决方案
案例：某公司人力资源管理能力提升案例分享
☆ 演练：选择一个业务团队的情况，进行寻找根因演练。
☆ 演练：基于寻找根因演练中的问题结论，提出人力资源解决方案
案例：华为从战略到执行，组织绩效管理，个人绩效管理分享
-OKR，PBC，KPI的特点和区别
-OKR，PBC和KPI绩效目标制定
-OKR，PBC和KPI过程管理
案例：客服经理的KPI vs OKR vs PBC
☆ 演练：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
各步骤分别提供相关案例及演练
六、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
☆ 演练：审视某部门的人才差距
案例：华为人才管理总体架构分享，阐明绩效，激励，人才发展等模块如何组合拳发挥作用
-组织视角-构建在岗发展的土壤
-管理者在人才发展上的关注点
历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功。
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等。
部分相关经验和客户：
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成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
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成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
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担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
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成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
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成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
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IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
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成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：
战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励。
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