1月22日晚，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。在此之前的1月10日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，里面提出非常多关于2025年的经营管理思路。美的在《关于简化工作方式的要求》中所提出的各项举措，实际上是主题演讲中战略思想的贯彻和实践。文件提出，任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。
方洪波在演讲中明确提到，面对复杂的市场环境和激烈的竞争，必须坚持常识，注重效率和产出。“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”是美的经营的核心战略。“世界复杂，只有简化才能创造增长”。简化工作方式与公司战略完全一致——将时间和资源集中在真正能够推动业务和创新的活动上，减少无效的工作，避免“表演式”工作的浪费，将节省的时间用来增强产品创新、提升用户体验和改进服务，这正是美的在数字化转型和全球扩展中的策略。
第一条：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外）。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
这一条的核心是减少形式化的沟通，避免使用冗长和复杂的PPT，强调简洁、高效的沟通方式。方洪波提到要简化思维、简化决策，避免“形式主义”和“路径依赖”。他强调，过于复杂和冗长的沟通不仅浪费时间，也容易掩盖核心问题。而简洁的表达能够使大家集中精力在重要的决策和执行上，这正是通过简化工作方式、提高沟通效率的具体体现。第二条：严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
这条要求强化责任意识，特别是高层管理人员也要亲自参与到工作的每个细节中，而不是依赖他人代写材料。方洪波在演讲中提到，企业要以自我颠覆直面挑战，敢于放弃不必要的冗余，强调领导力的亲力亲为，亲自把关关键材料。这一要求能够确保高层对每个细节都有深入的理解和掌控，保持决策的透明性和一致性，从而更加有效地执行战略目标。第三条：严禁下班时间开会、形式主义加班。
这一条强调工作与生活的平衡，杜绝无效的加班和形式主义的工作行为。方洪波在演讲中提到，要“以简化促增长”，通过精简工作流程和组织架构来提升效率，避免不必要的加班，给员工提供更多的时间去专注于创造价值的工作。形式主义加班不仅无法提升效率，还会拖慢决策速度，影响员工的工作积极性和创造力。因此，合理安排工作时间，避免过度加班，是保持高效执行和推动企业创新的重要保障。第四条：减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
这条明确要求减少无效的社交互动和形式化的激励行为，避免浪费时间和精力在无实际价值的活动上。方洪波提到，要避免“形式主义”和“路径依赖”，企业需要改变陈旧的沟通和激励方式，避免让员工陷入无意义的社交互动中，影响工作效率。简化沟通方式能够减少“做表面文章”的情况，使员工能专注于实际问题和创新工作。第五条：减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
这一条推动公司数字化转型，要求减少手工报表和不必要的手工操作，推动数字化工具的广泛使用。方洪波在演讲中提到，美的要加速数字化转型，推动“数智驱动”，并提升全员效率。使用数字化看板替代手工报表，不仅可以实现数据的实时更新和可视化，还能提高管理的透明度和准确性。通过数字化工具，美的能够简化决策过程，提升工作效率，实现更高效的运营和管理。第六条：美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
这条要求严禁不必要的社交和形式主义行为，如送礼和无意义的聚餐，避免资源浪费，提升组织的纯粹性和高效性。公司与客户之间的互动要聚焦于业务和价值，而不是通过娱乐活动等形式进行过度社交。方洪波提到，要通过简化模式去推动业务增长、降低管理成本，提高资源的利用效率。避免过度的娱乐活动能够让员工和客户更专注于产品、服务和市场需求的对接，而不是通过形式化的社交活动拉近关系。通过避免这些形式化的活动，美的能够更集中精力在提升客户体验、业务创新、产品研发和市场拓展上，从而推动公司的长远发展。这与方洪波所强调的“以自我颠覆直面挑战”密切相关。总结：方洪波强调，“以简化促增长”和“自我颠覆直面挑战”，要求美的在面对复杂的市场环境时，简化管理和工作方式，提升组织的执行力和反应速度。这些要求不仅能帮助美的提高效率，减少冗余，还能推动公司更加专注于核心业务和创新，从而在全球竞争中脱颖而出。通过这些简化举措，美的能够保持战略定力，快速响应市场变化，实现持续的增长和突破。
