国庆节，怎么请假成功率更高？教你和老板斗智斗勇！

国庆节怎么请假成功率高？

一、请假方式因人而异

请假成功率取决于个体智力水平。让·皮亚杰的“认知发展理论（Cognitive-developmental theory）”把儿童的认知发展分成四个阶段：1.感知运动阶段；2.前运算阶段；3.具体运算阶段；4.形式运算阶段；而所谓“认知发展”是指个体自出生后在适应环境的活动中，对事物的认知及面对问题情境时的思维方式与能力表现，随年龄增长而改变的历程。

因此，人的智力水平不同请假方式也不一样，你要根据自己的智力水平选择相应的请假方式，成功率才会高。

那么问题来了，如何判断自己处于哪个智力水平？看下面这3个心理学实验。

三个心理学实验

1.球盒实验：

出场人物：你

如图，视野可见一绿色的球，当它滚到黄色箱子后，此时你看不到这个球了。问：这个球还存在吗？

答案是存在的。

在实验里，儿童会持续注视盒子，期待小球重新滚出。因此一个物体虽然暂时看不到，但是它仍然客观存在。

如果你能理解这一点，说明你的智力已经超过2岁儿童！

2.球球实验：

出场人物：你和“冯通”（举例子用的，仅此而已）

现在有一张桌子，桌上有绿、黄两球。你和冯通俩人如图坐着。问：冯通看到的球是什么颜色？

   答案是黄色。

   如果你答对了，说明你的智力水平超过了7岁，因为你知道不同的人看到的东西是不一样的。

    然而在实验中，很多的儿童回答是错误的。因为他们不能理解冯通看到的球和自己看到的不一样。这个实验说明了，很多人是以自我为中心的，不能理解别人眼中的世界与自己的不一样。

3.球球盒实验：

出场人物：你、冯通和米拉（举例用，仅此而已）

米拉把绿色的球放在黄色的盒子里，然后离开了。尔后，冯通趁米拉不注意，把这个球从黄色的盒子放在蓝色的盒子里，随即离开了。你在旁边观察了这一切，这时米拉回来了。问：米拉去哪个盒子里找球？

答案是黄色盒子。

回答正确的人，你们的智力超过了11岁的儿童。这个实验想说明的是，很多儿童不能理解“错误信念”这个概念。这是什么意思？

我们不知道别人知道不知道我们在想什么，但是我们能知道什么呢？用上面的例子来说（下面高能预警，大家可要认真看了），就是知道冯通把球挪了，知道米拉把球放在哪里，知道米拉不知道冯通知道她把球放在哪里。所以米拉有一个错误的信念——误以为球还在原来的地方。而我们对于米拉的错误信念的信念，即关于信念的信念，正是心智理论。它讲的是，你是否能够知道，别人由于看到不同的事实而与你拥有了不同的观点，进而采取了不同的行为。

这里请大家思考：我为什么要列出参考文献？是给自己做参考？是给观众看？

其实都不是，我是给果壳网组织者参考的，目的是证明我在很认真的准备演讲，没有敷衍了事。在来之前，他们和我说如果敷衍准备的话，就不给我报销火车票。那么我问你们上面这个问题，是为了让你们进行逻辑思考，即提高通过我列出参考文献的行为去揣测背后的动机可能是什么，并且给出相对合理的解释。

将以上的内容进行总结，实际上是让大家明白——世界是客观的；别人看到的世界与你的不一样；别人因此和你有了不同的信念；通过别人外界的行为去推测他内在的信念是什么样子的。

如果上述内容你都能理解，这个时候你的智力水平就从大猩猩变成了一个成年人。

二、学会换位思考、管理预期，大大提高请假成功率

我们要知道对付老板和对付大猩猩，其实没什么区别的。用大猩猩举例，我们首先要理解他的行为——比如他挠了可能是他痒，然后预测他的行为——他挠完了之后会做什么？可能会挠别的地儿。再分析他为什么痒呢？——可能没有拔毛或者没有洗澡。这个时候你要怎么控制他？给他洗个澡。

对付老板也是如此，在职场上完全适用。学会换位思考和管理预期，将它们综合在一起，请假的成功率就会高很多。下面举几个实际的例子。先看第一个，自己换位思考老板的预期，这个有点像股票的基本面分析，也就是无论现在局势怎么走，大盘里的趋势你总是知道的。

第二个，首先你要了解老板是什么的人，这就是所谓的心智理论。你要知道老板对于请假是一个什么态度，如果老板自己从来不休假，拿这个公司你就离职吧。对吧，这是最好的办法。其次，要看同事们请假情况如何。有人疑惑了我请假和同事有什么关系？大猩猩，大猩猩才会这么想。大猩猩都知道这个树上一共只有10个香蕉，一个猩猩摘了6个还剩4个，你怎么就不知道呢？你们部门一共10个人，你第一个请假肯定最难，因为这个时候老板还没有进入一种批复请假的态度，这种信念还没有出来。你第一个去破冰，是不是很困难。但如果你最后一个去呢？也不可能准假。一个部门总得有人值班啊，全走了谁上班啊，老板自己上班嘛？这个时候你就发现，它是一个U型曲线。当请假的人特别少的时候，难度高，请假的人特别多，难度也高。你选在中间区，批了别人不批你，不合适，你走了还有人上班，也还行。这个时候你请假（成功）的概率就高了。这就是所谓基本面的分析。

再看第二个基础分析，假设我现在是部门里第五个请假的人，我应该挑选怎样的时间和时机进行请假？

什么时间请？有两个时间点可能比较好。第一个是下午午休结束以后，所谓认知损耗什么意思？老板早上一来，要回复一大堆邮件，很多事情要处理，心情特别不爽，或者被他的老板骂了，这时候你找他，他不太可能批你，因为他非常不爽。但如果你上午快下班的时候来请假，也不太可能成功。因为此时正要午饭，人在饿了的时候不太愿意做风险决策。为什么呢？如果他批了你的假，结果你的事没做完，这时候需要有人擦屁股，谁来做？是不是老板替你做你该做的事。他就要承担风险，人在饿的时候不愿意承担风险。所以这等他下午酒足饭饱睡了个午觉，睡醒了正美着呢，你过去，老板我能不能请个假，他可能心情很好，说不定就准了你的假。

另外一个时间，可能是周五下午。所谓的启动效应是什么意思呢？比如说周五下午，老板已经准备好了周末去逛一逛，心情非常的开心。这时候你来请假。他可能心里想，我干了这种事，你是不是也应该快活一下？此时老板比较愿意同意你的请假需求。

大时间选好以后，怎么挑选时机。比如姬十三在这儿呢，刚给小姬发完短信放下了，这个时候你上去说老板我要请假，他（同意你请假）就很困难。

你要先问老板周末了，去哪儿快活呀？姬十三就说诶我准备怎么样怎么样，你说你说得太好了，这个地方太好玩了，我也想去，你说要是我国庆节去一下多好？老板已经被你架起来了，而且这个时候你非常的自然，他刚刚回忆完自己休假的快活得享受，他还在那种启动效应的范围内，这时候你说我也想休假，人之常情嘛，只要你们没有什么特别大的仇，那他就很可能愿意让你请假。

还有一种情况，一上来就（和老板）说我要休个假，你这个休假直接说太尴尬，你应该先登门槛，就是说我一上来先别说要休假的事情，跟上面这个有一点儿像，我先说点别的，比如说最近工作比较忙，很累，心情也不太好，有时候看见人就想打人。老板你帮我调节一下。老板说这个我帮不了，要不我自己出去调节一下吧，我去休个假。这也是一种思路。

有了时间和时机，还要注意措词。有两种方法可以教大家。第一个是留面子效应。国庆节一共就三天，你上来说老板我准备去比较远的地方玩儿，比如我想去通州玩一趟，我准备坐马车过去，来回可能需要18天，玩2天，这样我请个20天的年假你看怎么样？老板说你这太夸张了，我准你5天假吧。其实你心里想的是我就想三天假，但你说20天。老板说20天太夸张了，我退一步，给你留一点面子。你就休5天好了，这是一种方法。

另外一种方法是延迟满足。国庆节，十个同事有九个人请了假，一方面你请不了假了，另一方面你也不想请，你就准备在家里蹲。但是不要错过国庆节这个机会，找到老板和他说，大家都出去玩儿，我觉得公司不能这样，我热爱工作，这个国庆节我不出去玩儿，等到以后咱们公司发展壮大了再出去玩儿。这个时候老板会觉得你没出去玩儿，下次你请假可能稍微心软就同意了，这就是所谓的延迟满足。学会管理老板的预期，让他觉得你好像吃了很大的亏，但其实你心里美着呢。

三、一套思路，终身受用

说了这么多例子以后回到核心问题，国庆节请假怎么样成功率比较高？答案其实就两个字，“It depends”。没有普适的答案，只有通用的思路。先理解，老板对请假怎么看？老板是怎么看待你的？然后预测你去请假会遇到怎样的问题呢？分析怎么解决这些问题。解决问题之后控制老板的行为。

看到这里，你觉得有收获吗？对于你来说什么是正确答案？

其实，并没有什么正确答案。因为像柯南说的，“真実はいつも一つ”。

当你期待别人给你的生活拿出标准答案的时候，你的思路一定错了，因为你不是大猩猩，你也不是小孩子，你是一个成年人，你要对自己的生活负责，你要分析自己生活中的实际问题，在这个问题出现的时候你要怎么去解决？这是你该做的事情。所以怎么样国庆节请假成功率最高？It depends. 怎么找到这个“depends”呢？

逻辑是理解世界的惟一途径，思考是理解逻辑的唯一手段。

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