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独家批评(05):校车问题有望解决,我流下喜泪

吴鹏飞观点  · 公众号  ·  · 2020-10-13 01:01

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我连续发表四篇文章,反映济南市南部山区一家乡村民营幼儿园, 因为合理合法办校车使用手续一年半得不到批准,导致大量儿童退学,仅剩两个孩子,面临绝境,不得不关门的不幸遭遇,赢得了众多读者的深切同情和殷切关注。事情正在出现好的转机。

这家名叫未来之星的幼儿园的负责人告诉我, 吴老师的报道,引起了有关方面的高度重视,文章发表的第三天,仲宫街办教育办方面的负责人,就主动给她打来电话,询问此前办理校车手续的一些具体情况,表示要积极协助她解决面临的困难。

虽然有过一肚子的怨气,虽然已经无奈关门, 但是对政府工作人员在舆论监督面前,表现出来的勇于改错,主动联系纠错的精神,这家幼儿园的负责人,还是有些高兴的,因为这毕竟是政府的工作人员,第一次主动联系她、倾听她、愿意帮助她。

她说,这几天,接到了不少亲友、熟人的电话, 大家都看到了吴老师的系列报道,很是振奋,鼓励她不要轻言放弃,这令她感到十分温暖。尤其是,很多读者通过吴老师表示,愿意尽微薄之力捐助她,更是令她感动不已,不过她谢绝了大家的这个好意。

一位山东的退伍军人,也是幼儿教育的热心人, 对幼儿教育有研究,而且颇有一些心得。他提出,愿意拿出自己的退伍费15万元,参与该幼儿园的经营。我把这位退伍军人和幼儿园负责人还有她的丈夫拉在了一个群里,让他们自己商讨合作事宜。

一位山东的资深法官,本身就是原来的行政诉讼审判长出身, 也在检察机关工作过,目前自己在一家知名的律师事务所工作。他仔细研究了这件事情的来龙去脉,明确表示如果关闭幼儿园,完全可以提起行政诉讼,要求赔偿幼儿园的相关损失。

这位资深律师表示,他可以也愿意提供法律援助。 他去年代理过一个类似案件,成功获得了1500万赔偿。他认为,此事如果拿起法律武器向政府讨说法、索赔偿,赢面是非常大的。虽然这样说,但大家最希望的,还是他们把这家幼儿园办下去。

幼儿园的负责人本来就是对幼儿教育很有想法、很有追求的一个人。 她在她的幼儿园中,投入了太多心血,去年12月,她的幼儿园就顺利通过了省一类幼儿园的核验。这是很不简单的,南部山区包括所有的公立幼儿园,总共只有14家省一类幼儿园。

在他们这一片,只有这一家达到了这个标准。 她还提出,要对这些农村孩子进行双语教育。她花费了60万元装修,可以容纳300人,起步时候招生达到了80人,深受附近20多个村庄的家长们的欢迎。请看图片,这曾经是一个多么温馨的幼儿园啊。

曾经热热闹闹的未来之星幼儿园

大家可以想见,让她关掉自己的心血之作,毁掉自己的理想之舟,这该是多么痛苦啊。 这个幼儿园处在一个有1200户人家的大村庄,处在仲宫街办和绣川街办的交界处,本村有三家幼儿园,附近村庄都没有幼儿园,十里八村的孩子都指望着这三家幼儿园。

从这个乡村片区孩子们的幼儿教育的角度看,绝对不应该关闭这家最好的幼儿园啊。 所以,这家幼儿园的遭遇引起了上级部门的关注。据介绍,济南市教育局十分重视报道反映的情况,已经给下面的机构打来电话,要求解决问题。

这家幼儿园的负责人和他的丈夫告诉我, 今天,仲宫街办公立中心幼儿园的园长,也是实际兼管全街办幼儿园事务的牵头人,与他们约谈,表示十分重视吴老师的批评意见,希望了解他们的想法,并尽快解决他们面临的实际困难。

令人高兴的是,这位中心幼儿园的园长表示, 这一次,不仅仅是解决他们一家幼儿园的校车问题,而是要摸查所有乡村幼儿园需要校车的情况,尽快集中给予办理相关合法使用手续。听到这个消息,我这个楚人很是开心,简直想手舞足蹈。

我给他们夫妇打电话,鼓励他们不要灰心,不要放弃, 要相信党和政府,相信教育主管部门绝大多数人是好的,即便是曾经刁难他们的同志,也不是不可救药的。中心幼儿园园长的这个态度,背后一定也包括了那位姜主任作为校车审批人的态度的转变。

山东人左丘明说过,过而能改,善莫大焉。 南部山区、仲宫街办的有关同志能够及时改正错误,还是令我很感动的,中心幼儿园园长同志,请接受我深深的一个鞠躬。尽管我之前的批评尖锐了一些,但我的初衷是促进解决问题,不是要跟谁过不去。

人非圣贤,孰能无过,改了就好,只要不是严重触犯刑律的同志, 我们都要满腔热情地帮助他们改正错误,回到正确的为人民服务的轨道上来。我期待好的结果。尊重幼儿园负责人夫妇的意见,关于这个问题的批评报道,将就此打住。

明天的文章,作为这个系列报道的结束篇,我将谈一谈我自己的一个设想,就是要通过制度创新、机制创新,更好地解决行政部门工作人员不作为的消极现象。敬请关注。



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吴鹏飞家乡·房县手工黄酒·传奇(28)

买的人多了质量能保证吗

这几天,很多读者收到了我的房县手工黄酒,喝后赞不绝口。 他们很多人都在向亲友推荐,所以有人担心,买的人多了质量还会这么好吗? 我想告诉大家,我这几年的黄酒采购,都是采取订单方式,就是对长期合作的乡亲,在九月初,根据上年销售情况,一次性确定购酒数量,比如对某户订购五千斤,那就一次性付款给农户。

农户就按照我的订量一次性酿造完成。 这样,是为了保护农户的利益,也是为了保证质量。 也就是说,我每年采购的农户手工黄酒是一个定数,不存在销售多了再生产的问题。 农户就是按照我的销售进度,给我过滤酒液包装发给我。 如果买的人多,卖完了就停止销售。 如果到明年五月还卖不完,我就承担损失,就会把酒发给员工喝。

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