顶尖调查记者的十条合作黄金法则

主动出击

不要干等着别人来找你合作，让好的故事和选题烂在肚子里。如果你拥有有价值的信息和合作潜能，就应 迅速选定你想合作的伙伴 ，并向他充分展示你是合作的不二人选。

这个过程不用很正式，应该快速完成。主动迈出第一步听起来容易，但是对我们这样喜欢独来独往的人来说，往往是最难的。

当你克服这一关时，你可是帮了自己一个大忙：曝光了离岸财务信息并引发全球关注的Bastian Obermayer和Frederik Obermaier就是很好的例子。他们认识到，两人揭发一个巨大黑幕毕竟有些势单力薄，而全球记者网络如此庞大，所以他们 把自己手中的线索主动递出，向外寻求合作 。

寻找最佳合伙人

最好的合作伙伴不一定非得是一流媒体的大牛记者。他/她可能是一个来自小型媒体的年轻人，或是一个精力充沛的自由撰稿记者。有时，选择与年轻人合作更好，因为 他们往往更有野心和创造力，懂得随机应变 。找合伙人就像寻找线人一样，找出共同爱好，查一查对方背景和口碑，最好选择一个与你技能不同的人， 形成互补 ，就好比ProPublica和《德州论坛报》一样。

慷慨大方

把你的期望和计划 以书面形式表达出来 ，并根据需要更新相关条款。

合作时，要专注于故事整体，而不是光顾眼前的利益，要尽可能地帮助你的合作伙伴，就好比为自己尽职尽责一样。通常情况下， 如果你很大方，你的合作伙伴都会在你需要的时候，尽其所能 。

无论他们的参与形式如何，都要 给团队中的每一个人署名 。每个人都需要得到认可，这点很重要。他们会欣赏你的处世风格，这有助于把团队凝聚力保持到最后一刻。而且，他们会以实际行动作为回报，并把这种协作精神传递给别人。

思路清晰

想清楚你对合作伙伴的期望 ：出版的时间安排（包括时区差异），合作伙伴之间的信息透明度，等等，并把它们写下来。在最后繁忙的冲刺阶段，这将会是一个有用的提醒，也算是对你的同事和编辑们许下一个更有效力的承诺。请务必根据需要更新这些条款。

还有一个很重要的注意事项：尽可能 只用少数几个工具沟通 ，或者只用一个，这样才能保持信息清晰互通。 做事应当以效率为先，避免官僚作风。 如果没有定下明确的目标，不要组织会议。在沟通中， 尽可能地表达具体一些 。你告诉合作伙伴越多你的所读所想，他们的完成度就越高。

遵守承诺

想清楚自身的局限性。请记住，对可用的资源、时间和工具了如指掌是至关重要的。如果你不想兑现自己说过的话，尤其是无法按时完成分配给自己的任务时，你随时都能找到好理由。但是记住， 守信是建立团队之间信任的基石。

乐于分享

这意味着，你和你的合作伙伴之间不能有秘密， 不要把好的内容和线索藏着掖着、秘不示人 。显然，文章发布以后，每个人都会发现你隐藏的东西，这会使你之前建立的团队关系前功尽弃。此外， 你还可能会错失从别人的反馈、背景调查和意见分享中受益的机会 。

如果你实在不能共享信息，请说明原因。在发表前， 与你的合作伙伴共享稿件 ，并在合作过程中保持透明。

预估风险

在正式展开合作之前，先与你的合作伙伴协商可能存在的风险。如果你正在处理几名记者收集的信息，要谨慎小心地处理所有文件和数据，要 特别注意信息来源和信息内容，确保这是可以分享的 。

媒体世界不是迪斯尼乐园。如果接受不了合作所要遵从的条款，那就不要与人合作。与新人合作总是像下注一样，存在不确定性。大多数人都能互相尊重，也不会把你们写的故事搞砸，但与新手合作或多或少都有风险。如果准备好与他们合作，要意识到这一点，并说服你的编辑，为了构建一个伟大的作品，这些风险值得承担。

有些故事只能通过合作伙伴来讲述。通知你们的项目经理并让其感受到他们是故事的一部分，他们的许可是项目开展的根本。作品出版后，与他们分享成果与喜悦。

配合节奏

媒体世界竞争激烈，有时你的潜在合作者就是竞争对手。有的时候，不同岗位的工作节奏差异可能会很大，例如电视纪录片制作人往往需要数周或数月的的时间来完成作品，而时事记者只有很短的时间来完成报道。如果你和你的合作伙伴存在这种差异，那就放弃合作吧。

灵活应对

用积极思维应对每一个挑战，这将有助于把每个人的积极性保持到最后。

合作双方不一定要在各自的媒体发布相同的故事，你们可以在不同的平台发表不同的作品。你们所服务的受众和观点也不一定要保持一致。

灵活性也至关重要。与不同性格、文化背景和经验水准的人合作比你想象的要难得多、耐心一点。

合作往往会出现意料之外的事。项目可能会在最后一分钟出问题，又或许一个重要的确凿证据会在最后关头浮出水面。 养成敏捷的判断力，并定期评估你的项目是否能达成目标。不要惊慌。

保持自信

你的思维方式会直接影响你的作品成果。合作是人与人的互动，如果你从一开始就疑神疑鬼，伙伴关系就会变得很僵。

但是，如果你用积极的态度来处理每一个挑战，分享你对某个话题的信念和热情，并表现出同情心和善意，你就能激励你的合作伙伴，让他们用同样的态度来工作。这样还能形成正面反馈，他们的态度也能时常鼓励你。

温馨提示 ：所有上述内容也都适用于新闻编辑部或大型媒体集团之间的合作。

编译 | 黄立旖

编辑 | Ivan Zhai

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