克里斯坦森效应

1. 颠覆式创新之父克里斯坦森曾分别为柯达和英特尔做过战略咨询，但这两家公司结果却截然不同， 柯达虽然有小的局部创新，但却没能力挽狂澜；英特尔通过“赛扬”度过了窘境，这是为什么呢？

2. 克里斯坦森曾在一次访问中回答了这个问题。

他说， 柯达的窘境就是创新者的窘境，做对了所有的事情就是最大的错误。 他们在公司内部成立一个独立的小部门，生产更低价的EasyShare，后来只是因为领导者的变化，小部门的独立性丧失了，市场份额从30％跌至12%，最后的结果已经人尽皆知。

克里斯坦森解释说：“柯达的领导者并非阻碍创新的领导者，但他们显然没有理解团队的创新语言和思维方式。”

3. 当时担任英特尔董事长的格鲁夫在听完克里斯坦森讲课后，并没有告诉他的团队应该怎么做，赛扬处理器也并非他的决定。 他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习，英特尔内部把这种颠覆式创新称之为“克里斯坦森效应”。

格鲁夫说，这让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以达成了一个“反常规”的共识，这就是当年把英特尔拯救出窘境的最重要支点。

4. 创新是否成功，有时不是理论或战略的执行者有问题，关键是， 理论从个人的理解到组织的接受，是一个漫长的过程。

5. 在创新者的窘境加速出现的今天，越来越多的行业领先者选择了像格鲁夫一样， 用集体学习的方式保持团队认知同频 ：

新东方的俞敏洪老师，亲自带领高管团队到混沌创新院，学习思维模型，拓宽团队领袖的认知维度。

好未来集团派出最核心的高管团队，到混沌创新院学习基于创新的四大模块课程。

“我们不是来学习物理学或生物学知识的，我们学的是截然不同的思维方式。”

“我需要团队能听得懂我在说什么。”

……

6. 把跨越时空的创新理论变成公司内共有的语言和思维方式 ，与匆忙追赶这个时代的风口相比，似乎更为珍贵。

欢迎更多企业团队加入混沌创新院，在这个快速变化的时代，保持认知同频，手拉手向前走。" Hand in hand we can , start to understand . "

部分团报企业名单

✦ 全年12堂认知思维大课，每月1次，每次2天；

✦ 所有课程都有线上回放；

✦ 大班上课，小班练习；

✦ 上课地点以北京为主，部分在上海或深圳；

✦ 课程费用：人民币6.5万元。

2018级混沌创新院课程表