响应国家号召，今年我也要让培训预算奔小康！

同志们，咱们别忘了临近财年，

还有嗷嗷待哺的培训预算哟！

可是，

培（lao）训（ban）预（da）算（da）

这磨人的小妖精…

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然而，少壮不努力，

培训预算过不了怪水逆？？

或者，想成为这样的培训达人吗?

简单粗暴型

甲类：

按照国家对企事业教育经费的规定, 一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费 ；从业人员技术要求高，培训任务中， 经济效益较好的企业，可按2.5%提取 ，列入成本开支计提的请举个手?

恭喜您能把预算总额控制在这个尺度里，不仅响应国策, 做到“有理有据”，还可以帮财务在缴纳所得税之前扣掉这个费用, 合理避个税，岂不是双赢？

乙类：

能纵观历史记录，总结今年的培训工作成效，分析哪里做得好，哪些地方还有待提高；再对比历史数据，最好有近3-5年的，来一个成果增长图，能耗骤降图等等，能让老板们一目了然。别忘了邀完功后，补个未来展望，预期成效和预算， 只要成效看起来比预算值钱，预算审批还难吗？看！如果我们有如下数据，是不是更清楚啦？

如果把呈现图变成这样呢？

再加上一些关键词，譬如 培训覆盖率增加 ，人均成本降低，培训满意度升高， 此时再把2018年的计划来个“未来展望”顺便把预算一提，譬如 100%学习覆盖率，AI人工智能的新颖学习形式，人均课时成本忽略不计 等，胜率大大的噢！

精打细算型

再来看看精打细算型式怎么做的吧，TA们平时会记住老板们整天挂在嘴上的战略目标，再写“未来展望”的时候一定会结合起来，TA们看起来更像是编剧，策划那个实现老板梦想的具体步骤， 编得越细节就显得越专业！

什么，您不会编？太好了，您需要补一门课 《战略目标分解》 。什么？在编的过程中感觉到有挑战？那就对了！挑战在哪，机会就在那！然后您就开始需要走专业路线啦，看精打细算型如何走稳这“凌波微步”。

练完这凌波微步，

相信您看起来像是个精打细算型的了。

为什么说是看起来像呢？因为整个培训管理体系需要有一套 具备激励机制的游戏规则 ，能让整个培训看起来更有趣，员工更有参与感，比如英语流利说专门为企业定制的“排位赛”来观望一下，取取经吧。

既然设置了比赛，

谁不为荣誉而战， 不为丰富的奖品心动？

这些形式要花钱的部分别忘了做进预算喽。

巧妇难为无米之炊，无论是黑猫还是白猫能抓到老鼠都是好猫，无论是简单粗暴还是精打细算能申请来预算都是好HR，关键看颜（lao）值（ban）。 笔者抛砖引玉，HR大大们，大家一起来出谋划策让来年的预算更充足，工作更顺利?