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题图：极客帮创投创始合伙人、
CSDN创始人、麟玺创投合伙人 蒋涛先生
尽管人类是科技的创造者，却无法掌控其发展。我们所能做的就是掌握科技的发展趋势。人工智能浪潮来临，它将如何颠覆我们的工作和生活呢？
素材来源： AI100
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创业赶上了互联网红利大潮
我们正在经历三大波科技浪潮：从PC到互联网再到移动互联网，从1999年到2007年，接着从2008年开始到2017年，基本上是8年一个浪潮。
从2010年开始，我们进入一个新阶段：互联网时代之后是云计算时代，云计算的前台是移动互联网，而中间是大数据。
我曾于1999年开始创业，那是最好的个人创业时代，几乎没有人出来创业，因此一个程序员很快就可以获得销售和成果。我从1998年开始做超级解霸，那一年，我赚了好多，那时已经是PC最后的辉煌了。1999年，当我再开始做的时候，就没那么好赚钱了。
软件得有人帮你卖，就像写书也得有人帮你卖，书的复制性不好，但是软件的复制性很好。
所以中国的盗版猖獗，互联网全部免费。现在回归正常的内容收费时代，以前大家觉得付费麻烦，因为信息量大。那时候的创业成本对程序员来说是很低的，当你碰到渠道的东西，没人进到这个领域来，就会想创业。1990年代是程序员的创业时代，2000年是互联网的创业时代，之后是移动互联网的创业时代，现在进入了人工智能的创业时代。这就是互联网的四个浪潮。
当时赶上了互联网的红利，到了3个月的时候，我们就成为全国最大的社区。当时我们拥有2万用户，现在我们拥有4500万用户。商业上就是一个轮回，转来转去。现在是更好的创业时代，创业比资本牛，我创业那会儿是资本比我们牛，我们享受的是互联网带来的红利。
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未来是「AIR」的世界
未来你看到的是物理世界和虚拟世界的叠加，这就是VR和AR，也就是R时代；I时代是物联网时代；A时代也就是人工智能时代。
其实你看到的世界很可能不是真的。为什么这么说？因为这是从视神经系统处理出来的。现在我们可以用计算机处理掉，叠加到视网膜上。比如：我不用递名片，只要念头一转，你的名片就应该自动出来了。那怎么能做到这样呢？就是把所有的信息都连接到网络上，这样物理世界和虚拟世界才能叠加在一起。人之所以和其他生物不一样是因为人会做思考、决策，比动物要高一个级别，具有抽象的能力，这是未来20年的大趋势。
AI技术体现在图像识别的突破上，更重要的可能是智能语言的突破，他能理解你讲的话，写出来的文字，甚至能理解照片，当做到这些的时候，行业就会产生变革。
各个行业基本可分为4个阶段：数字化、数据化、自动化和智能化。越到后面它的武器越强。原来是长枪、大矛，练的是武功，后面就变成机关枪了，扫射的时候你会发现不一样。
今年我们做了AI100，也叫人工智能100年。今年是人工智能的第61年，可能再过20年到40年，这个世界90%的人就不用工作了。在未来，我们要培养200万名数据分析师，因为决策和运营都是用数据驱动的。同时我们也会与投资相结合，帮助中国30万家企业走向智能化阶段。
未来传统企业有哪些趋势？
在业务以外，要给顾客提供更好的消费体验。企业首先要消费者化，而消费就要体验、愉悦、性价比高，这些都是核心目的。除此之外，还有科技。公司要想做到服务好，除了在业务系统的配备以外，是不是走到了自动化时代。只有走到了自动化时代，效率才有更高的价值。经营效率要高，虽然现在体量大一点，但是后劲更足。未来，不是靠某个老板、员工勤奋就可以，勤奋只是员工文化的一个方面，有系统的智能的设备做后盾，传统企业的价值才会不一样。
未来需要哪方面的人才？
新技术的创业者。
首先，要让技术把它实施出来。第二，你要用新的武器才能产生更大的机会，你们在做一个很好的事情，是做创业的分享。我回去怎么干？我什么时候落地？除了经验和模式，我怎么实实在在落地？至少有一条线索我就能清楚。你的信息化系统能不能支撑你，你能不能应用好这些信息化系统，你的武器还是冷兵器时代吗？你有没有会用这个武器的人？老板也好，工具也好，《未来简史》曾提到：
「一方面，作为算法，机器比你聪明还比你勤奋，所以必将替代人类；另一方面，人类被扔进了历史的垃圾桶，只能戴个VR眼镜，成天吸食精神鸦片；即使唯一幸存的那2%的人得以有机会进化成超级物种：半人半神的怪物——神人。每一轮技术浪潮都会淘汰掉一批人。」
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传统制造业智能化设想
传统企业的未来有两个方向：第一，你有没有用户的服务和连接。第二，在这个基础上，有没有做智能化决策和分析。后来就是本身在生产线上的提升，生产线也面临着一个问题，你的控制有没有数据化。
在一些制造业工厂，升级之后有没有更好的成本上的控制。极客帮有个合作的LP，专门给小米做代工，他就给我看传统的生产线，就是一条生产线，都是自动化的设备。所以它能够做到手环40元钱，还有利润挣。就卖40元钱还能挣钱，而且挣得还不少。总的来说，我们看到的一个方向的趋势。
对制造业来说，意义最大的是把它的制造过程，原来的控制系统做成一定的数据化，再看看能不能做规划。那些大规模生产的时代已经结束，一定要往前端走，差异化可能在产品设计上、包装上、服务上，从大生产时代到个性化时代，未来到一个智能化时代。
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