来源 | 白妞漫画（bainiumh）

同事降薪2000，问我降多少，我说没降，主管私聊我后，更意想不到的事情发生了……

*本故事为剧情演绎，如有雷同，纯属巧合*

写在最后的碎碎念：

很多公司都会有明文规定，同事之间在私底下不允许互相打探对方的工资，其实也不是没有道理的。

男主的同事降了薪，但他没降，也知道了老板重视他，你们觉得他现在到底应该怎么劝住他同事别冲动辞职呢？毕竟老板可能就盼着他赶紧辞职了。（end）

以前经济环境好，企业财力雄厚。公司只需要HR把主要的精力放在外部，主要工作就是打电话、筛选简历、邀约面试等工作即可。

然而，现在大部分企业实行降本增效后，对HR的技能期望发生了蛮大的变化。

HR必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与业务，主动发现问题。只有这样，HR才能真正在战略实现过程中发挥不可替代的作用。

作为业务型HR，核心能力并非来自于HR专业上的方法和工具，而是其软性的技能，比如需求理解力、业务洞察力、沟通影响力等等。

而这些能力的提升也并非是简单的学习和培训所能解决的，必须要有“切身”的工作场景和项目任务，才可能在根本上提升其实践能力。

为此，环球人力资源智库特别推出线下公开课：《向华为学BP：业务型HR转型提升的必修课》。

本课程为您提供了1个HRBP角色模型，3个“由外而内”的关键思维模式，以及4项支撑业务运作的关键技能和实操要点，非常适合具备一定工作经验的人力资源管理者、中小型企业的HRD和集团型公司的HRBP专业人员。

课程采用“场景化教学”为主，通过案例分析、实战演练和工具练习，非常实战落地。已有多家知名企业通过本课程实现了HRBP的转型提升。

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