9月下旬，我又去了一趟厦门，和张宾、老徐敲定了一个合作。我们准备做一家公司，就是京东代运营的业务。
之前我们以厦门狮友会孵化中心名义，合作的京东无货源公司很成功，200多家店铺，利润还不错。
但是现在有了云仓的红利机会，也就是说我们在京东上卖很多产品，都能够排名第一页（已测试成功）。
但是只做自己找的产品，规模上不去。
所以说，我们准备开放一些业务机会。
如果你的产品在天猫成功，并且我们觉得在京东有很大潜力，我们会和商家长期合作运营京东，资金全部我们出，包你发货就赚。
这波机会我们打算做出来10家行业top店铺。
（行业惯例，牛逼吹在前面）
（这里解释一下云仓红利：
就是投资几十万建立一个京东认证的仓库，这样从这个仓库发出来的所有产品，就会算京东自营，排名靠前。
所以算是一个超级红利，我们花了半年搞定这个仓库，可以对外招商。
注意：
我们不是做仓库，而是接合作。
）
这里不得不说这几年老徐的转型，2014-2017年的时候，淘宝就是刷单模式，当时不管你做什么，会刷基本上啥产品都能做起来。
当时他就抓住了这波机会，开了上千家店。
借助合作商模式，就是提供产品，输出运营技术，利润55分。
这个模式，让他们一直在功效型护肤品上数一数二。
后来遇到天花板。
这两年他一直孵化了直系运营团队，主要以代运营的思路，找产品合作伙伴，发展才两年，现在一年已经有几个亿的销售额。
然后他每个股东，都帮他负责一两个项目，越做越大。
老徐的转型，就像我之前说的，
遇到第一桶金的时候，舍命狂奔。
赚到钱后，不断积累、转型，增加人脉，把自己的短板补上，为下一次机会做准备。
因为第一桶金都有一个特点，就是不是因为你的能力，而是因为机会好，但机会稍纵即逝，眼光要长远一些。
我也经常遇到这类的卖家，他们过去生意还做得不错，但是在生意好的时候没有提前布局，及时转型，后来行业竞争惨烈，就很痛苦。
因为在他们行业，除了头部卖家还有饭吃，后面的都混不下去了。
而猛地一下子让他们转型，很难那么快找到方向，再多资金也拿不出来，还有员工要养。
所以，
小老板们赚钱的时候，一定要给自己持续铺路，思路不能僵化。
多学一些技能，否则早晚有这一天。
