房地产进入下半场，有人拼规模、有人拼创新、有人拼服务，自身特色成了生存之本。上海老牌房企景瑞，在这个行业沉浮24余载，紧盯时代步伐，深耕长三角地区，缔造项目无数。
2016年，在营业收入实现同比增长161.3%之后，景瑞以更快的转型速度，前瞻的定制眼光，打开市场需求，践行自身全方位发展战略。
6月29日，在杭州钱江畔的洲际酒店，景瑞品牌发布会与“定制新作“——位于奥体旁的景瑞天赋产品说明会正式举行，作为一个致敬杭城的新产品，景瑞天赋以“时代赋予一半，你赋予一半”的产品精神向人们展现了景瑞“定e时代”的强大产品力。
深耕杭州布局
2013年，景瑞在港股上市并在同年进入杭州市场。资料显示，2013年1月，景瑞夺得御蓝湾项目，8个月后实现首开，正式亮相杭城；同年，御华府项目从拿地到开盘只花费了148天时间；2014年，景瑞再次拿下了申花地王，其中，申花壹号院仅用一年时间就基本售罄，而景瑞悦西台于2015年10月首开，并在次月就拿下主城区住宅销售双冠王。
▲景瑞地产杭州公司总经理 耿俊峰
能在杭州多战告捷，与景瑞高周转高运营效率的“做盘”风格有关，也与其专注房地产开发20余载经验丰富且乐于创新的优越产品力有关。
2015年，景瑞首提“定制与转型“概念，让景瑞定制化体系ePLUS走进人们视野，在ePLUS定制体系当中，客户可以选择户型、装修风格、景观等等。
从2015年悦西台实现定制精装，到如今的天赋在原有定制基础上，可实现定制空间。景瑞在后续的项目中不断尝试了更多定制化落地，在智慧社区、智能家居领域，甚至是生活服务等模块都有尝试和产品落地。
非标准化定制准则
探索发展两年有余，景瑞的“定制线”是否有提升？景瑞天赋项目作为致敬杭州的新作，又有哪些独到的特点？
在基于对客群做了足量的调查和分析后，景瑞针对不同群体的居住需求，对风格、社区、户型，分割面积等全方位的需求，将户型空间，硬装软装，家居宅配等产品生产阶段都进行定制配套。
其后，对于入住之后的物业服务，日常休闲的园林景观，孩子的学校，老人的医疗都会在征询业主的需要下，结合环境进行最优化的定制。
以景瑞天赋139平方米的儿童房样板间的空间布置为例，作为一个定位于二孩改善户型的产品，该户型可以在孩子的不同成长阶段改变不同的功能使用，来完成全生命周期的居住需求。
在婴幼儿时期，两间相邻的儿童房可以作为集体卧室及集体书房的形式，增加互动性；在青年时期，则可以分开独立使用，成为两间相邻卧室，有互动的同时，增加私密度；成家后，又可以作为套间来供已经离家的子女回家来住。
通过灵活的非受力墙面的改造升级来满足不同时期或者不同需求的客户所需要的居住功能，是景瑞天赋各户型所具备的条件。根据景瑞方面的介绍，景瑞天赋部分户型的装修打造等方案选择高达11种。
这种多选择面，非标准化定制，特人特制的定制特点，就是景瑞对自身定制产品的定位和追求。
转型成果颇丰
除了产品精益求精，在布局方面，景瑞一样大胆果断。除了大本营上海，景瑞近年来在各大强劲一二线城市的布局与发力都不容小觑，2016年,景瑞分别在上海、杭州、苏州、宁波、南京及天津等城市获得10个项目。
以杭州为例，包括今年上半年收购的3个项目，景瑞目前在杭州的项目数量已经达到9个，货值超过一百亿。成为布局体量仅次于上海的大本营。
▲景瑞地产集团市场研发及品牌管理中心总经理 江涛
而提出三年内“做中国的铁狮门“之后，景瑞不仅在产品上有着大刀阔斧的转型，运营方式、资金操作都是其要突破的关口及寻找的机会。
例如，在充分认识到资本与房地产业务融合的好处及必要性之后， 2017年，景瑞顺应业务模式转型，旗下设景瑞地产、优钺资产、合福资本三大平台，试图打通地产上下游产业链，多样化自身投资能力，再内外整合各类外部资源，形成生态圈，将多业态并举来深度提升服务客户和协同城市发展的经营能力。
单向的传统卖房业务模式已经无法满足快速发展的景瑞，多业态并举,同时深度提升服务客户深挖手头资源，开拓未知领域，才是景瑞这样中流砥柱角色的房企之目标所在。
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