“最近怎么样?”
“忙死了!”
“忙啥呢?”
“……其实,也不知道在忙啥……”
我相信,这是很多人的状态。
忙,不知道在忙啥?
茫,总觉得自己在打杂,但是具体自己喜欢做什么,能做什么却不知道?
盲,未来的目标在哪里?所以总是陷入纠结。
不仅自己会这样,有时候团队的小伙伴也这样,于是眼睁睁的看着团队里的核心人才流失。
最近小美团队里有个小伙伴也有这种情况,总觉得杂事情很多,但感觉没有办法改变,也不知道自己想做什么和可以做什么,于是陷入了焦躁。
为什么会这样呢?陷入杂事不可自拔,但是又无法改变?
根本原因还是在于没有目标,没有短期和长期目标。
没有目标,于是做的事情没有重点,无的放矢,因此每件事情都使用同样的力气,不仅耗费力气,而且丝毫没有成就感,不知道今天付出的努力对明天的自己究竟有什么作用。
七天技术
帮助ta重新建议其目标,哪怕是短期的也没有关系。
在众多棋子中选择一个棋子,代表自己的意向,放在图中的位置。
这一步的目的是,让自己可视化,投身到棋盘中,产生链接。
很多人在制定目标的时候,经常会出现困难,因此先帮助对方建立一个愿景。而棋子的作用是,在有限的棋子中找到一个最接近自己状态的棋子。极有边界,又可视化,方便选择。而请对方描述这个愿景的时候,能够激发对这个愿景的向往,因而产生足够的动力。
在这个棋子周围,放上4个棋子,用来具体的说明,刚才希望达到的状态,具体会是怎么样的。
进一步具象对方的愿景,帮助分解为具体的目标。并且让对方在描述这4个棋子的时候,澄清自己的目标。
在外圈,放7个棋子,用来具体到下一周为了达到这些目标,具体会做什么事情。
这一步是帮助把目标具体化为行动方案,是下一周具体要做的事情。如果太泛,则会邀请对方再具体的描述中澄清。
请对方将7个棋子按照顺序摆放,先做什么事情,接下来走什么事情。
通过这一步帮助对方把具体实施的步骤理顺,也是在描述中理清楚。
请对方把具体要做的事情量化,作为KDI(量化行动是否完成的指标)
例如:
下周三23点前完成一篇1500字左右的文章。
周日前读完2本书。
第一次的沟通,帮助小伙伴先把短期的目标理顺,原理是:
在行动中不断的发现、迭代自己的目标,从而可以对目标进行纠正。
回顾这过程中的套路,其实是把时间管理中的PDCA与曼陀罗动力棋的技术相结合,让对方在可视化(棋子)和有限制(棋子的数量)的过程,更加快速和有效的帮助对方设定目标和具体行动。
通过自我意象棋子,愿景棋子,帮助对方初步建立目标
DO:围绕在愿景棋子周围的4个棋子,其实是把愿景分解为具体的小目标(解决方案)
TO DO:外圈的棋子,化为一周的具体方案。并且KDI化。
在一周的实践后,再次使用7天技术,纠正目标
而我们,就在一个个PDCA环中,逐渐变成自己想要的样子。