从一名「假」百度营销工作者说开去

昨天内参君接到一个校友电话，他跟我提到一件事：

在之前两年的服装创业中，他负责服装订单的对接、生产安排等专业事宜，百度营销找了一个「专业」人员负责投放。

两年下来，发现效果一般。最近他自己报名了一个百度营销的培训班。经过学习后，他发现一个尴尬的事实：

以前的员工就是个百度外行，只懂皮毛，稍微专业一点的竞价知识可能都不懂。而因为他自己之前也不懂，根本不知道自己雇佣了一个外行。

这也意味着：他过去两年的不少营销预算被浪费掉了，并且，最重要的是，耽误了两年时间，可能让他失去了市场中的先机。

这也是很多服装定制老板面临的问题：自己（团队）的能力有短板，必须招人或者找靠谱的外包来弥补，如何不上当受骗呢？

我想，对于定制店这种小型企业来说，有几个原则可能是需要老板们遵守的：

1、负责招聘的人，一定不能是外行。

外行可以领导内行，但前提是对方是内行才行。如果是店主负责招人，最好你自己要理解招聘岗位它的需求是什么，并且你能通过什么方式识别出这个人。

招聘网络营销人员，你要了解不同网络渠道的优劣势；

招量体师，你不能一点都不懂量体、加放及店厂对接；

等等......

如果你不会，最好找会的人来面试，否则，就可能带来隐患。

2、外包VS自雇

在中国，目前除了房子贵，就属于人越来越贵了。除了那些必须驻店的工种，其他的能外包的最好外包。

花同样的钱，靠谱外包的效果大概率会更好。但如果找不到靠谱的，还是自己上吧。

3、别图便宜

开店属于经营性行为，所有的投入都是为一个产出：有客户持续消费。

对于服装定制这种类型的经营性投入，必须要保证一定的品质，才可能有打动别人的力量。不管是文案、设计、陈列、道具等等。作为老板，你要有审美，你至少得购买到价格合理（但绝对不是便宜）的服务。

4、如果可以，找互补的合伙人

创业型定制店，蚂蚁虽小，五脏俱全。一间小小的店，什么地方都要花钱，什么地方都要操心。经营难度其实蛮大的，所以开店之初，找好合作伙伴，也能降低之后的运营难度和风险。

内参君之前写了很多文章来介绍如何寻找面料商、工厂等供应商上，这都是与「对外」有关的事情。

实际上，「对内」，也就是店内事宜也有很多的环节值得探讨。今天提到的招人或者寻找合适的外包合作方，是很多店主尤其是新店主经常会碰到坑的地方，以上只是内参君个人的一点心得，欢迎大家一起探讨。

招人或者找合作方是一件挺难的事情。但是不能因为难，就简单做。因为把难事做好才有价值，这是竞争中颠扑不破的真理。

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