[共修问答]如何让骨干员工认同自己的思想？

宋博士您好，我目前遇到如下问题：

1、如何让在公司有过贡献的老员工退出重要的岗位？

2、如何让骨干员工和自己的价值相同，如何让他们认同自己的思想？

3、如何处理以前花很大精力培养的干部，现在越发感觉和自己的意见相左？

4、员工的忠诚度到底是什么？

5、如何处理能力低下但忠诚度较高的员工？

建议你一定要 大度、宽容 的对待他们，但是同时又不要影响到当下的业务。如果到了非要让位的份上，通过 牺牲钱 来让这些老员工让出他们该让的位置。

如果你 选错了人想改变他们的价值观，这几乎是一件不可能的事情 。

第一个关键在于 骨干员工的选择 上，因为价值观这个东西是很难改变的，如果大家的价值观基本上一致，但是想法不一样，这个事情需要你做一些统一思想的工作。

第二个关键是 老板要以身作则 ，你如果说的是一样，做的是另外一样，你是没有变法让员工信服的。

第一点，建议你一方面要 反省是不是自己的思维确实是有些问题 ，你培养出来的这些人，他们的想法有无可取之处，我们认为是别人出现了问题的时候，问题却往往在我们自己身上。

第二点，我建议你 通过一些方法来达到统一思想的目的 。

比方说把大家召集到一起开战略研讨会，让大家畅所欲言，在讨论甚至争论的过程中，最后达到意见一致。

要统一思想，一个很重要的事情，就是要 把大家的思维框架统一起来，而老板学堂其实就是这样一个思维框架的总结 ，所以我们非常建议 一个公司最重要的2-3个人一起来学习，因为有了共同的学习，共同的语言，你的思维才会一致起来 。我不是为老板学堂做广告，你可以带着这些人去学另外的套路的东西，但是这些人有共同的套路，这是统一思想的基础。

员工的忠诚度不是一个死的概念，它其实 和我们老板如何对待员工有很大的关系。 这个制度的设计的关键是能上能下 ，也就说一个人如果达到了一定的标准他就可以升上去，如果达不到他就降下来，甚至会淘汰掉。

另外一个是和我们选人怎么选有很大关系。

所以 员工的忠诚度对应的是老板对员工的忠诚度 。也就是说你有没有 真心的为员工着想 。

因为你的公司是一个老公司有年头了，老员工会比较多，做新事情的动力会比较弱，这时候就需要去 激励做新客户做新事情 的这一部分。同时，也建议你可以 适当的去调换一些人员 ，让一些新鲜的血液进来，这本身是一个对大家的触动。