检验科乱用医疗器械公司驻点技术乱象是如何形成的？——当然是因为检验科傻鸟多

如今，从历史的角度观察，IBM 能在早期的计算机市场居于主导地位很大程度上属于机缘巧合。从 20 世纪50 年代中期到70年代中期的20年间IBM 拥有各种得天独厚的组织能力，在大型计算机市场如鱼得水。无论是在机电制造方面积累的经验，还是精心调整的销售与营销部门，抑或以服务为导向的策略，都与综合数据处理系统的交付息息相关。1964年6月，后来担任IBM总裁的弗兰克·卡里在System/360 推出后不久表示:“ 我们不卖产品·····我们销售问题的解决方案。 ”

计算机工具时代：

只有IBM保证为业务问题提供完备的解决方案 。而IBM的推销员很可能提醒客户的数据处理经理， 没有人会因为选购IBM 产品而遭到解雇 。这种居高临下的轻慢态度常常使客户对IBM爱恨交织。到20世纪70年代初，客户越来越精通计算机，不必再依赖IBM等计算机制造商提供系统集成方面的技术专业知识或建议。一些较大的企业已在内部成立了自己的电子数据处理部门， 其他企业则依靠越来越多的第三方咨询公司、软件公司、设备管理人员以及承包服务提供商来处理计算需求。

这一段话是最为清晰明了地表达了计算机作为纯粹生产工具而诞生，那个年代就如同IBM公司的业务员所言，他们销售的只是解决方案，并不会导致有人遭到解雇。当时的计算机应用到各处，但是并不能通用，也就是说如果机场的订票系统或者某公司的财务系统，只能在某处使用，并不能推而广之，并且 当时的公司并不能自己使用，操作各方面都是由计算机公司来完成。