大家好，我是K叔。
想听我直播的，可以预约一下直播，一会儿7点15分，会直播聊聊如何高效阅读。
不想听直播的，建议读一下今天这篇文章，对于你们如何完成目标，应该会有启发。
今天又回看了我在
2021年写的一篇文章，发现放到今天，也依然有借鉴意义
，并且我也应该按照我当时写的内容去复盘我目标的完成情况，
借助今天的推送机会，再发出来跟大家分享，希望也能对大家有启发。
今天花了两个小时时间，重新读了一遍
《OKR工作法》，我算了算，前前后后读了得有20多遍了。
这本书真是常读常新，尽管我们「108自律行动营」已经开了这么多期了，
但是对于OKR这个工具的理解和应用，我依然不敢说自己完全掌握，更不敢说完全执行。
读完之后，满脸羞愧地写下了这段文字，然后发到了公司群，算是思考的同步，也是向团队表达我自己的自省和反思：
上午又重新读了一遍《OKR工作法》，有几个反思，和大家同步：
OKR是关键要务，是重中之重。但是回头看我的OKR，基本上每一个OKR都只完成了设定步骤，定下来之后，就束之高阁了，结果导致，每个季度回头看的时候，都没有完成。
一种逃避，明知道很重要，但依然在花时间做不重要的事情。
每周尽管写周记，但其实，最重要的OKR，随意性太强。没有做好自我约束，导致，隐隐觉得，这一周又是OKR没推进的一周，很不爽，但是用”好像我也努力了“的假象，来对冲OKR没完成的落寞。
季度和月度OKR复盘，时间周期太长，经常是，最后一天才发现，我靠，妈的啥都没做呀。
制定三只青蛙的时候，并没有完全对照OKR去设置，基本上等同于一个普通的待办清单，这种三只青蛙，看上去好像挺充实，其实都是一些烂青蛙，是蟾蜍，有毒，吃完之后，看上去有饱腹感，其实妈的全是毒，浪费时间还没有产出，只有虚假的成就感。
可能觉得人员多了，大家很忙，所以，每周的团队胜利会议复盘也就不了了之了，但其实，在紧张的一周工作之后，大家一起来分享冲刺结果，做一次胜利总结，是非常有必要的。换句话说，我的周五下午，那几个小时，真的有什么重要的产出吗？
5、对于公司整体OKR的设置，包括各部门的OKR设置，还有每个人的OKR设置，关注不够，思考不深。
OKR的制定，是要自上而下和自下而上一起来参与制定的，团队中的每一个人都应该参与，都应该了解，不同部门，不同人，大家都在冲刺些什么，取得了什么成果，有哪些难点，有什么可以协作达成。
但是，目前的OKR设置，变成了一个单一的个体任务，写完了，就ok了，没有经过充分的沟通，大家需要一个讨论和达成一致的过程，失去了这个沟通过程，OKR就失去了意义。
未来的OKR，是要充分讨论并确定的，包括各个部门，每个人的OKR，也都是要有相应的确认步骤的，只要确保，每一个人，每一个部门，都在朝着同一个目标使劲，才能确保整体目标的落地和实现。
如果你还
不知道怎么使用OKR制定自己的目标，强烈推荐你来听一听我7月16日的直播课
，我会教你如何利用正确的方式制定自己的目标。
先给大家看看
7月16日的课程大纲
，非常全面且干货。
如果你想来听，
直接扫描下面海报上的二维码，支付 1 块钱
，就可以来参加课程了哈，一块钱就是一个小小的门槛，相信我，这堂课的价值绝对不输那些大几百元，甚至上千元的课程。
下单后
务必添加弹出来的二维码
哈，那是我的助手小K同学，她会在开课前拉你进群一起学习。
当然，OKR的推行和落地，本身就是会有起伏的情况，我们OKR营已经有超过2000个学员了，同样如此，这几乎是一种必然。
但是，要想让OKR持续发挥价值，就必须形成一整套的链路和系统，固化下来。
我自己如何OKR运用中，都如此不重视，那么团队的其他成员，自然会上行下效，沦为形式，这一点，我需要做深刻的自我反思。
回头看创业的两年多，几乎每一次的OKR冲刺，如果足够坚定，都能跨上一个新的台阶，但如果真的只是随便搞搞，多半是搞不定。
前几天在一个创始人微信群，大家已经热火朝天地聊了两个小时了，然后看到了这么一条信息，差点把我笑哭了：
