和一堂合作已经是第37次了，也就是3年，这3年里我的粉丝们陆陆续续在他们那边上课，都反馈非常好，说明他们讲的东西，是真的对大家有帮助。
所以，不管你是在创业，还是公司内某个部门的负责人，或是未来想获得晋升。
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形式真这么严峻吗？
可为什么大家都在
喊不景气的时候，而有人总是能逆势上扬？
年初有人唱衰经济，都在喊不要投资，不要创业，结果没两个月，AIGC火了，大模型火了，各路大佬开始下场做AI，资本疯狂砸钱求进场。
也有人说现在没人愿意掏钱买东西了，可拼多多发布的这一季度财报，收入376.4亿元，同比增长了58.2%。
宏观是我们所有人都在面对的，而微观才是我们能有所作为的地方。
像现在很多人的这种焦虑，我几年前走过一遭，而且当时的情况比现在还要难。
怎么把不确定的焦虑，变成确定的前进，才是我最应该关心的事情。
所以这几年，其实不论外面怎么变，虽说不是稳如泰山，但起码每次都是有对策的。
那一遭，真的，痛得我这辈子也忘不了，不过也成了我这辈子最大的财富。
早些年啊，我在阿里，每天工作十几个小时，有时候每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，薪水一年也有快一百万了，日子过得还算不错。
但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。
而我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。
结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。
当时我心里暗爽，宝妈们的这些问题，我都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。
凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。
辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有我的app。
一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。
当老板，和我想的完全不一样。
并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了...
不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。
虽然招了人，但很多时候我都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉我，每个细节都很重要。
然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。
这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？
如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。
我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。
我试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。
而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。
我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。
爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。
我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。
这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。
刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。
他说：“你为什么不学呢？”
我愣了一下，接着立马反驳他：
“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”
前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”
“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”
前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”
“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”
“你想想，是不是这么个道理？”
听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。
前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”
