我那个转岗做薪酬绩效的前同事已经年薪30万了

薪酬绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念，更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。 在很多中小企业，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。 身为HR应该怎样快速止损，把员工士气提升上去呢？

俗话说，俗话说，招的好不如留得住。 薪酬绩效管理的制定直接影响员工的切身利益，方案制定的不合理，很可能会引起核心员工的大量流失，增加招聘压力。 然而市面上的薪酬绩效课往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助中小企业HR结合实际做好薪酬绩效管理。

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