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“老干妈”这个被众多国人所熟悉的品牌，最近出了大新闻。一向低调的陶华碧，被爆出已在2014年悄然退出了对公司的持股，不再持有南明老干妈任何股份。
现年70岁的陶华碧，2013年时她的家族拥有“老干妈”超过90％的股权，而在这一次股权变动后，她的小儿子李辉在股东名单中也不再出现。现在南明老干妈的股权，被陶华碧的大儿子李贵山和一名叫李妙行的自然人所掌控，而且李妙行占51%和的股份。现在想来，这几年我们经常吃的不是陶华碧牌“老干妈”，而是李妙行牌“老干妈”于是一些媒体开始探究，李妙行到底是何许人也，结果到目前还是没有弄明白！要我来说，我们不要管李妙行到底是什么人，只要关注老干妈是不是还在持续发展，他们的产品你是不是还和以前一样喜欢！如果说这几年你越来越喜欢“老干妈”，这就是说明老干妈陶华碧的接班人算找对了。
陶华碧的择人标准是什么？就是忠厚老实，吃苦耐劳，能把工作当成自己的事，能把公司当成自己的家。她想来想去，把自己的长子当作了比较的标准。长子李贵山是个转业军人，当时在206地质队汽车队工作，虽然只有高中文化，但在当时的陶华碧眼里却已经是了不起的“秀才”。她原想先把李贵山拖到自己这个民营公司来帮忙，却又不忍砸了他的铁饭碗。没想到，李贵山得知母亲的想法和顾虑后，却笑着说：“都什么年代了，那还有铁饭碗？！”她还是不同意，可李贵山自作主张，辞职来到了她的公司。
李贵山帮助母亲做的第一件事就是处理文件，整章建制。李贵山读，陶华碧听。听到重要处，她会突然站起来，用手指着文件说：“这条很重要，用笔划下来，马上去办。”帮母亲“看”完了文件，李贵山便开始起草规章制度，然后再读给母亲听。在长子李贵山的帮助下，陶华碧终于制定出了公司最原始的、带着浓厚乡土气息的规章制度，宽严并济，奖惩分明。正是有了这样一个标准，所以二儿子才以没有选中。这在我们众多的家族企业的接班案例当中是一个正面的典型。
目前中国的家族企业有一个不乐观的现状，一些富二代凭借父辈们积累的财富，锦衣玉食，不思进取，生活中充满奢侈淫逸，不是飙车，就是和明星闹绯闻。这是我们整个社会应该抵制的，更是一些家族企业的创建者应该抵制的。
那么现在摆在我们面前有一个问题，家族企业如何培养接班人？无非就是两个方面，一个是家庭培养，另外一个就是社会培养。家庭培养着重的是社会伦理道德，责任，感恩，价值观和吃苦耐劳的精神，社会培养主要的是技能和眼界的培养，这两个方面一定得是齐头并进。
以中国的首善曹德旺为例，他认为：有子不如我，留给他干什么？有子剩过我，你又做什么？钱这个东西在我心目当中那是玩具，印着几个人头在里面，谁有水平谁多玩几天，谁没有水平，拿到你手上就没有了，不要看得太重。中国有一句话，“不求金玉重重贵，但愿子孙个个贤”，我更希望我的孩子勤劳、朴实、有智慧。我不想留很多钱成为他的累赘。
尽管，他把家业传给了儿子曹辉，但曹辉并没有贪图享乐。曹德旺建了一所豪宅占地6000多平。他把曹辉的那一套弄得非常豪华，甚至了超过自己的，可是曹辉很少回来住，大部分时间都住在工厂宿舍和工人在一起，就这样他对儿子也不满意不敢让他全面接手。他说：我的公司有今天就是跟我的性格有关系，我从来对自己所做的事情没有一件是满意的，做完我认为我做得不够好，应该做得更好，下一步应该怎么做。不要说对他们满意，我对自己都没有满意过。
实际上曹辉在接手公司之后，公司的业务有了长足的发展，拓展到了很多国家。
曹德旺对儿子期望和要求，正是家庭教育的一部分，更是我们一些家族企业所或缺的。
还有一个更好的教育案例就是华为！
任正非的女儿叫孟晚舟，1993年的时候，20岁的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿，进入华为后，孟晚舟一直行事低调，一直坚持在财务系统工作，从基层员工做起，先后担任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。
在华为人眼中孟晚舟给人的印象一直都是和蔼可亲，可能是继承了父亲任正非的基因，在行事作风上都是雷厉风行。所以整个华为的财务系统在她的主导下更加顺畅了，为大华为的建设付出了非常重要的贡献，而并不因为是任正非的女儿，就得到照顾、顺理成章的得到了升职。
相反，任正非还曾发怒，向自己女儿主管的财务系统开炮!他在一次华为内部批评财务系统的公开邮件中说：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
一个70多岁的老人直接用性质极其严重的词语“颐指气使”，以及反问句方式来责问，看来任正非对孟晚舟分管的财经体系是一视同仁，并没有因为血缘关系而分外照顾。
孟晚舟有一个亲身经历，发生在2011年的日本9.0级地震之时。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，她从香港飞到日本，整个航班连她在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。
因此，任正非和曹德旺给子女的正是注重家庭教育培养，培养他们的价值观和吃苦耐劳的精神。当然，他们的子女在参加工作之后也是坚持不断的学习，更加提高了技能，接受了社会培养。
而家族企业在对子女社会培养做的比较成功的一个案例就是鲁伟鼎。
1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，23岁鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的顶级会所—江南会。
如果说鲁冠球有强烈的汽车梦，其儿子鲁伟鼎，谋划更多的则是金融梦。鲁伟鼎甫一现身，就以激进作风震动资本圈。
在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
也是在2002年，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。
自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。
万向进军资本市场的一大旗舰，为1995年成立的通联资本。成立时，万向集团持有90％股权，万向集团企业发展总公司持有10％股权，鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95％股权，剩余5％为鲁伟鼎持有。2005年12月，管大源则受让控股95％的股权，成为通联资本实际控制人。此后，公司法人代表，也由鲁伟鼎变更为管大源。
钱对每个人来说都很重要，但是对这些富二代来讲钱不重要，因为他们不缺钱，他们缺的正是吃苦耐劳的精神和价值观以及继承他们父辈产业所需要的技能。纵观我们生活中一睦富二代在社会上屡屡“坑爹”的现象，正是缺少了家庭教育，没有给他们灌输正确的人生观和价值观，或者这些创业者，因为创业初期的艰辛劳顿无暇顾及他们子女的培养。我们这个社会需要好的创业者。更需要好的守业者，我们更需要江山代有人才出的现象，为国家的富强奠定坚实的基础。
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