【听杨姐说】
这年头就兴包养。
2
月
18
日有一条消息很有意思，老牌彩电厂商康佳宣布在
2017
年成为国内中超新贵苏宁易购足球俱乐部新赛季官方顶级赞助商——今年康佳的
LOGO
将出现苏宁易购队中超球衣胸前，且只有康佳。
如果姐没记错，去年的
2
月
18
日，努比亚成为苏宁易购队主赞助商并冠名球队中超比赛服胸前广告时的代价可是
1.5
亿！康佳呢，今年虽然未披露具体的赞助费金额，但姐猜想也不可能比
1.5
亿差太多吧——如果比这个少了，苏宁易购这个球队岂不是很丢脸？
但是彩电行业怎么和手机行业比呢，且康佳是什么情况啊——老牌彩电厂商，
2016
年上半年还在亏损，就在前天，
2
月
20
日康佳集团刚发布了
2016
年的业绩预告，艾玛，整个一个剧情大反转：扭亏为盈了！大概能挣
5000
万到
1.2
亿！
本截图来自康佳《
2016
年度业绩预告公告》。看起来，
2016
年是康佳承上启下的一年，
2015
年业绩颓势与
2016
年的业绩大逆转
BUT
，在杨姐看来，康佳赞助中超顶级豪门江苏苏宁易购球队不仅是其体育营销的布局吧，多半是更惦记着与苏宁未来的合作——嘿嘿嘿，怪不得外界有不少质疑之声，你康佳刚刚恢复盈利，就将大笔资金投入体育市场，这笔交易是否值得估计将是未来最值得市场关注的问题。
根据杨姐的八卦经验，一切反常的事情一定都有一个在我们眼皮底下的故事：康佳全年财报即便超出预期，能挣个
1.5
亿，把这些钱全部砸在球衣广告上，这得卖多少台电视才能挣回来？
姐怀着好奇心查了查康佳财报中的营销费用：由于全年财报没出，只能看
Q3
了，额，营销费用在第三季度中是
6.03
亿。
好吧，就算把预告中的
1.2
亿利润全部都拿去投球衣广告对土豪的康佳来说不是什么大事，可是对于一个彩电厂商，在球员胸前打上
logo
能让观众来买你们的电视么？
研究的结果大大出乎我的意料，姐只能说，康佳在乎的已经不再是卖电视本身，或者说，康佳不再单纯作为电视硬件厂商了。
这家公司经过
2016
年的战略升级，收入来源多元化，正在从内容、上下游、并购以及更多新兴的跨界业务上寻找增长点。
玩增值，谁学不会？
康佳并没有披露获得了多少赞助商权益——但去年的咱们都知道：俱乐部独家新闻、球星动态、训练花絮、球员访谈、足球宝贝等节目内容。这些都属于互联网电视的增值服务范畴。
有一样大家恐怕都想不到，康佳的互联网电视用户已经突破
1784.7
万——他们早就一直在暗中布局，早到从
2012
年开始的这三年半时间。
这个数字要比乐视的互联网电视可要高很多，姐查了一下，乐视
致新总裁梁军在
2016
年
11
月
9
日的“
2017
年资源推介会”上曾透露，从
2013
年
7
月
3
日上市至
2016
年
10
月底，乐视超级电视累计销量近
900
万台。
看起来彩电厂商显然学乖了，他们现在的最终目标并不是硬件的市场份额和规模，而是和互联网公司一样：也是增值服务。
从康佳互联网事业部副总经理张聪曾对外透露了一组数字，在内容运营方面，康佳的业务体量变化巨大：
2016
年上半年的营收达到了
5357
万元，利润为
4220
万元以上——而互联网电视硬件终端正是内容运营的基础。
没错，
2016
年是康佳互联网事业部大动作最多的一年，截止
2017
年
2
月，康佳互联网运营日活用户超
612
万，月活用户超
1041
万，累计终端用户数量超
1784.7
万。
在互联网业务运作模式上，康佳的组织架构也做了巨大调整：
2016
年上半年，康佳成立了四大系统部，涵盖了用户系统、广告系统、大数据挖掘系统、支付结算系统——这个架构跟很多互联网公司已经非常相似，一个闭环的商业模式体系，全力支持康佳互联网增值业务的运营和商业变现。
结果就是，康佳的互联网业务经营收入出现了爆发式增长，净利润更是达到了创纪录的
1.25
亿元，去年这一数字还是亏损
100
万元！
大家看看，这个“
1.25
