作者：图灵Don
来源：未来知识图谱（ID：futureknowledge）
华为最近的考核淘汰政策，被媒体传为“华为要求清理34岁以上的员工”。
因为这件事，很多人说华为势利、不人道，无情抛弃曾经有贡献的员工。那么问题来了，对公司曾有贡献的员工，现在没有贡献了，是不是该养着？
任正非正面回应，态度明确：
华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?
实际上这就是任正非的真实想法，毫不掩饰。这也是华为之所以成为今天的华为的原因。
我们不妨看看任正非其他讲话，对这个问题怎么说：
《华为人为何还需要艰苦奋斗》
问：近二十年来，依靠激励机制和管理流程华为取得了高速发展，但当前行业面临很多挑战，包括全球经济放缓，互联网思维冲击，以及很多90后员工进入公司，等等。包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励？号召他们跟向您这样的60、70后的员工一起奋斗？
任正非：其实我们面临的现实，人才也在流失。哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人，如果十五万人的待遇都提得很高，就要客户给很多钱，谁愿意给？
我们为什么要长期坚持艰苦奋斗？我和你们在一起交流，喝咖啡不用付钱，但若是我一个人坐在这里喝咖啡，是需要自己付费的。因为客户不可能出钱让你去打高尔夫，那他不如自己去打。所以客户出钱，就是让你要艰苦点，好好干。
我们把价值观分开，没有你们想象中那么好的激励机制能留下人。第一类，华为最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域；第二类，还有一种员工很聪明，能力也很强，认为外面的公司能够有更大的平台，他们发挥更大的作用，我们也挡不住流失。
我们现在的政策还是希望把优秀人才进引来，常常也是不知如何办为好。
问：90后的员工可能跟我们想法不一样，您怎么调整这种差异？如何留住人才？
任正非：你要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了。但总是能留下一点。
问：您总是讲多打粮食，打到一个什么样的程度才是终点，大家才能休息一下？
任正非：我不能想出一个目标。粮食是永远没有止境的，五千年来，人总是要吃饭的。我们当然希望不要把自己搞没有了，这是我们的想法，不是客观存在的。
《建立作业类员工的科学管理方法与评价体系 》
政策调整的目的是为了多打粮食，不能增产的主管就下台。
这次政策调整，最终要看是不是多产了粮食，如果你增收了粮食，工资就涨对了。没有增收粮食，这个政策就是错的。我们投入那么多人工，不能多产粮食的主管就该下台。主管要学会分钱，分钱的前提是要多产粮食，给员工的感觉就是“减人、增效、涨工资”。
实际上，我们的改革是主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员，公司需要更多的优秀人才。
任的讲话透露的信息非常明确：
第一，危机感。华为就是要死的，华为明天就要死了。这当然不是事实，而是假设，目的是让员工不要在大树底下晒太阳，随时保持危机感。
第二，员工考核的唯一衡量标准是看“能不能打粮食”。注意，不是不是看你长得多帅，不是看你资历多深，不是看你工作多勤奋，唯一标准是看你的产出。
现在的公司存活时间都不长，能活20年已经很不错，活50年就是凤毛麟角。而能活过50年的人一抓一把。也就是说，人的自然寿命超过绝大多数公司寿命，一个人一辈子很难就在一家公司呆着，会换多家公司。大环境变化公司一不留神就倒闭，尤其互联网领域。公司都倒闭了，你说员工还能赖着不走？
说华为对员工无情，其实员工对公司又有多少忠诚度？公司不景气了，跳槽；考核压力大了，跳槽；其他公司有更高的工资，跳槽……
所以并非公司无情或者员工无情，而是：公司、员工都是理性人，衡量成本收益做决策。维系公司与员工关系的，不是靠感情，而是一致利益：公司能为用户创造价值，员工能为公司创造价值，两者都能为用户创造价值。
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