主要观点总结
文章介绍了毕马威中国的“新世代委员会（NGC）”项目，该项目旨在聆听年轻一代的多元声音，培养对不同观点的理解，并促进彼此间的合作。文章详细描述了NGC的成立背景、目标、成员构成以及他们的工作内容和成果。NGC成员们围绕公司关键议题展开研究，积极参与跨部门协同作业，学习设计思维课程，并拓宽行业人脉。他们的努力得到了公司领导的肯定。此外，文章还介绍了毕马威中国的共融、多元、平等战略以及推荐了一些职场资源和书籍。
关键观点总结
关键观点1: 新世代委员会的目的和重要性
毕马威中国设立新世代委员会是为了聆听年轻一代的多元声音，促进合作与观点交流。NGC是毕马威共融、多元与平等战略的重要项目。
关键观点2: NGC成员的工作内容和成果
NGC成员围绕公司关键议题展开研究，积极参与跨部门协同作业，学习设计思维课程，并为公司提出创新解决方案。他们的努力得到了公司领导的肯定。
关键观点3: 毕马威中国的共融、多元、平等战略
毕马威中国一直致力于打造一个共融、多元、平等并以信任为基础的工作场所，NGC是这一战略的重要体现。
关键观点4: 推荐职场资源和书籍
文章还推荐了职场圈小程序和书籍《趣味财务思维》，以帮助读者了解职场动态和提升财务思维。
正文
新世代委员会（Next Generation Council, NGC）是毕马威中国“共融、多元与平等”的旗舰项目。它的建立是为了聆听年轻一代的多元声音，培养大家对不同观点的理解，并促进彼此间的合作。继第一届委员会成员顺利毕业后，我们于2023年4月再次集结了20多位来自中国不同地区、不同职能和背景的年轻一代同事，成立了第二届新世代委员会。
新世代委员会旨在征求年轻一代同事对于公司关键倡议和战略议题上的意见，跨代倾听并促进多元观点之间的交流。让新的思想与创意发生碰撞，进而激发出创新的解决方案。这样的实践正是毕马威所倡导的#产生积极改变#DoWorkThatMatters的生动体现。
时光荏苒，
第二届新世代委员会也在这个金秋毕业啦！
高效推进“我们的影响力计划”项目研究，确保按时按质完成方案提案，展现出卓越的项目管理能力
自去年4月集结以来，NGC成员们走过了18个月特殊而又难忘的旅程，期间，他们围绕“我们的影响力计划”中“关爱地球”、“实现繁荣”和“以人为本”三大领域下的议题，开展调查研究，寻求创新解决方案，推动公司ESG实践进一步发展。
研究中国所同事们的出行模式，以提高“绿色出行”认知，减少碳排放，推动可持续发展；
贡献建议并在同事间推广毕马威中国KAMPUS的新工作方式；
探索如何让我们的同事更加积极地参与Wellbeing活动，以推动实现员工健康和保持良好状态；
*10by30战略目标是毕马威全球在2022年发布的一个重要承诺，旨在到2030年，通过教育、就业和创业赋能的方式，帮助1,000万有需要的青少年提升经济实力
参与实施多项推广活动，有效提升员工对公司关键议题的认识
NGC成员们积极参与了毕马威中国“共融、多元与平等”以及其他公司关键议题的推广和传播，如“Everyday Allyship（每日盟友
）
”、“导师与我”积极影响力系列视频等，并身体力行，彰显出青年领导者的担当。
积极参与跨部门协同作业，期间学习“设计思维”课程，并拓宽行业人脉
在18个月的旅程中，NGC成员们彼此紧密合作，向相关议题专家学习相关项目信息并进行磋商，围绕计划准备方案，并进行演示。NGC成员们获得了学习“设计思维”课程的机会——挑战假设并重新定义问题，以尝试找到解决方案或替代计划。在项目期间，跨部门的NGC同事保持和议题专家、合伙人等的交流并建立联系，拓宽了行业人脉。
本月，在公司领导层的见证下，第二届新世代委员会的成员们带着他们丰硕的成果顺利毕业。领导层在聆听了各小组的成果汇报后，也向他们的杰出表现表示充分肯定。
毕马威中国一直致力于打造一个共融、多元、平等并以信任为基础的工作场所，培养多元化的人才队伍，将共融理念融入公司管理与运营的方方面面，在助力人才发展的同时，成就 #多元创新 #ComeAsYouAre。
新世代委员会也是毕马威中国致力于建设以信任为基础的共融文化，积极倡导机会平等工作环境，鼓励多元化思维、技能、经验和工作方式的又一例证。未来，毕马威中国“共融、多元与平等”战略将继续关注性别、世代，并持续促进包容性文化的发展。
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