专栏名称: 精益生产促进中心
海纳各界精英,广宣精益思想,深度对接精益技术及专业技术,提供可信赖学习、成长平台,促进个人成长,促进企业提升核心竞争力,助推中国智造!
目录
相关文章推荐
四平发布  ·  注意!吉林多个景区结束雪季运营! ·  昨天  
四平发布  ·  注意!吉林多个景区结束雪季运营! ·  昨天  
爱青岛  ·  接下来的青岛是这样的…… ·  昨天  
爱青岛  ·  接下来的青岛是这样的…… ·  昨天  
51好读  ›  专栏  ›  精益生产促进中心

老员工为什么拒绝带徒弟?原因 “ 很现实 ”

精益生产促进中心  · 公众号  ·  · 2024-04-15 16:27

正文

点击蓝字 ╱ 关注我们

H LEAN-SYSTEM






对于很多没有高学历的年轻人来说,这个社会真的太现实了。出去找工作,本来就不好找,即便找到工作,老员工又不会真心带你,只会使唤你,到头来,钱没赚到,技术没学到,白白浪费青春和光阴。但是,真的是这样吗?


来听听电气老师傅的真实想法:


1 . 一个什么都不懂的人开个小作坊把我请去当师傅,刚开始那个辛苦就不说了,买点材料都是狗屁不懂,好不容易基本上顺当了,过了三个月就找个理由把老子辞了,尼玛,以后叫爹都不能教啦。


现代社会逼迫得人们以利益为重,情份越来越少。年轻人懂事成熟的少,不适应社会的多。总之,根源在教育的功利性太强。


2 . 人员流动性太大,老师傅一般都不乐意带,这样说吧,带会了两个人干活,要是走了呢?一个人干两个人的活。


3 . 我,打工者一枚,次数多了!刚开始因为工厂里缺高手,高薪挖去,然后工厂就生意红火,跟着就是安排亲戚朋友的来跟着你学习,然后就是各种理由的找你不自在,然后……你懂的!现在也不教!


4 . 在私企,教会徒弟真的会饿死师傅,徒弟会了就开除师傅,这个是常事。现在的人没有感恩之心,只有利益,谁会教!


5 . 我有一个徒弟,教了两年。现在分别七八年,一个电话没打过,一个信息都没有。我和我师傅分别七八年,经常联系,我今年跟我师傅借两万,一个电话就给我打卡上了。


6 . 以前做徒弟的时候,烟随便师傅抽,还经常请师傅吃饭,很尊敬师傅。现在我带徒弟几个月了,抽师傅的烟,到现在才喝过他一瓶水,从没听他叫过一声师傅,有时还会叫叼毛,心伤透了,接下来不教他了,让他看,看得会算他本事,看不会那是他活该。


7 . 本人亲身经历,“教会徒弟打师傅”,这年头有技术烂在肚子里比教出去好。中国已经进入自己耍自己玩的时代了,不教徒弟也能多一道自己的保障。


8 . 其实师傅带徒弟很都时候教的是经验,你在单位经历过的事故,平时看设备的经验,这才是重要的,本人上班20年带过几个徒弟,没有真心学的,以前我们那时候是真心学,师傅看人教,你得低三下四的求师傅教你,现在正好反过来了,你得求徒弟学,谁还爱教啊?


9 . 在单位打工,只是讨口饭吃,饿不死,又发不了财,还随时面临被解聘,教徒弟技术等于自己敲断自己脚骨,古人云:教会徒弟,饿死师傅,智慧之语啊,泣血的劝告。


10 . 带徒弟就是带大爷。老师教文化还被骂,更何况是师傅?老子的技术,除了儿女,谁也不传。


11 . 老板安排一个亲戚进来让我教,烟没一根,酒没一杯,饭没一餐,又没共同爱好,没共同语言,还很高大上的样子,对师傅不友好,不礼貌,我一看,是个白眼狼,就刁难他。第一天叫他去清理垃圾,第二天叫他找工具,第三天叫他去跟别人打杂,结果三个月下来,他什么都不会,哈哈哈!


12 . 因人而异吧,我教了7个徒弟,来的时候就问了他们对什么感兴趣,有些居然回答说做菜……


现在都出师了,有些去做了大厨,有些去做了编程,有些去做了仓管,从未有过主动打电话询问的。对于他们离开之前我都问过,将来从事什么工作,回答都差不多,不想再做机械类的,脏和累是他们不想的,宁可钱少也不愿意再干这行。


看完电气老师傅的留言,也许是有那么一点道理,但问题是,如果老师傅都不带徒弟,那么技术如何传承下去呢?长此以往,这个社会还不得越来越落后!


你们又是怎么看待老员工不想带徒弟这件事的呢?欢迎在留言区留言哦~




推荐阅读:

什么样的人容易遇到贵人?

报价太便宜,中国高铁被踢出保加利亚!

满怀感恩去工作,就是最高的情商





声明:文章来自网络,版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。

合作·咨询·培训需求联系方式 :020-39073903

投稿·入群·交流 微信:Hlean-system

转发此文章 加下方二维码 可得此文章PDF文件


点击关键词 获取更多知识



福利汇总 自我提升 \线上课堂 领取课件
精益生产 质量管理 IE
5S管理 班组长提升 目视化管理
8D TPM ANDON安东/OPL
5WHY/5W2H KANBAN/JIT
5M1E人机料法环 OEE
生产线平衡 供应链管理 PMC
降本增效 Vsm价值流程图
KPI 六西格玛 不良品
节拍TAKT-TIME FMEA
防错法POKA-YOKE 现场管理
SOP






请到「今天看啥」查看全文