蔡典维调研湖南建投水务设计院改革发展工作

一是确保年度目标圆满完成。抢抓水利大发展的历史机遇。一手全力拓展市场经营，积极参与全省各项水利建设，充分展现国企的责任担当，助力全省经济社会事业发展；一手优质做好手头业务，精心组织，高质量履约，赢得各级政府和行业主管部门信任，扩大市场。同时，要积极防控企业风险，特别要加大收款力度，预防资金风险。

二是全力构建核心业务优势。把创建国家专精特新“小巨人”企业作为目标，对标对表学习全国全省同类企业，打造核心业务优势，彰显差异化经营业务优势。坚持有所为有所不为，在发展好规划设计等基本主业基础上，对标行业头部企业，发展好智慧水利、工程监理等优势业务，打造自身核心竞争力。

三是稳健推进资质提升计划。提升企业资质，既重在目标，也重在过程，需要利用好资质提升契机改进和提升管理。要注意列出问题清单，细化举措，强化执行，确保资质提升目标顺利实现。

四是切实加强人才队伍建设。坚持党建引领，推动党建和业务深度融合，为企业改革发展稳定提供坚强保障。创建事业平台，出台激励机制，做好人才培养、引进工作，充分发挥人才价值和作用。严谨规范引进人才，引进公司急需人才，聚焦专业和能力。

五是充分协同服务集团发展。提升协同意识和能力，积极协同集团各业务板块发展，充分彰显水务院作用。集团将在投资建设水利水务项目和交通、房建、市政项目的涉水部分，以及实施海外水利水务水运项目时提供支持，推动内部协同发展。