“红色”港商黄俊康最后的地产生意

出身于红色家庭的港商黄俊康不会想到，自己会以这样“不体面”的方式向中国房地产业告别。

在百度搜索中输入“深圳莱蒙创智谷”，你会发现，几乎每一天都有关于这个地产项目的新闻。然而实际上，这个位于中国房价最高区域之一的深圳龙华“工改工”项目（工业区城市更新项目），已经停工近1个月。

来自深圳市住房和建设局的一份监督检查意见书显示，“接市民举报，工程施工存在严重质量问题”，莱蒙创智谷大厦于8月9日被勒令停工。复工条件是“检测鉴定合格或消除质量安全隐患”，这份意见书同时抄送深圳市邦迪工程顾问有限公司、深圳市磐业科技开发有限公司（下称深圳磐业）。

深圳磐业是莱蒙创智谷的项目公司，其最终控制人是“港资内房股”莱蒙国际（03688.HK），其创始人是行事颇为低调的港商黄俊康，他同时是天虹商场（002419.SH）的第二大股东。

严格意义上讲，深圳磐业很快将不属于黄俊康，在今年5月19日莱蒙与融创的联合公告以及后续补充协议中，深圳磐业连同南京莱蒙都会、上海环建等7个项目公司（拥有6个项目）以42.2亿元的代价出售给融创中国，目前这一交易已通过双方董事会，但尚未最后交割完成。

莱蒙国际由祖籍深圳的香港商人黄俊康于1990年代创立，2011年在香港上市，在深圳拥有水榭花都、莱蒙水榭山等豪宅项目，在深圳龙华区开发了水榭春天系列产品，拥有一定美誉度。

现年60岁的黄俊康出身于“红色”家庭，在新华网的一篇《做有担当的中国人——香港人黄俊康的家族抗战史》文章中，黄俊康透露自己是祖籍香港的客家人，其母亲是东江纵队港九独立大队交通情报总站站长，其父亲则是南美华侨，黄俊康家族共有11人参与了抗日战争。

解放之后，黄俊康父母调回内地工作，因此他有内地的成长经历，25岁时，黄俊康外派到香港的“中粮系”工作，后下海从商，以贸易起步，30岁时便参与创立天虹。后离职创立莱蒙国际，收购了深国投地产并最终整合上市。

近几年，黄俊康已经极少出现在公开场合。今年5月，关于“莱蒙创智谷”项目的质量纠纷，重新将他拉到了聚光灯下。

据记者了解，莱蒙创智谷项目的土地由深圳市宝安旭联实业有限公司（下称深圳旭联）提供。2014年11月，莱蒙在深圳龙华区域积累了一定开发经验，因与深圳旭联老板同为“深圳本地人”，在莱蒙国际前助理总裁粱瑞池的撮合下，最终签订合作协议。

双方约定，前者将拥有莱蒙创智谷地块的项目公司深圳磐业100%股权转让给莱蒙，代价为数千万元现金及40%的建成后物业返还，约定2017年10月交楼。

“他是个和蔼的老人家，他还说大家都是本地人，应该做一些事情出来，让大家知道深圳本地人也挺有能力的，他表示双方合作的项目，会不惜成本建造。”深圳旭联的掌门人黄柏贤向界面新闻记者回忆起第一次与黄俊康见面的情景。

去年5月，留学回国的黄柏贤和母亲一起，在香港与黄俊康吃了一顿饭，这个年轻人对黄俊康印象很好。深圳旭联成立于1993年，是一家典型的家族企业，在经过一系列股权变更之后，由刚从国外留学归来的黄柏贤负责整体事务，同时他也是深圳旭联的最大自然人股东，拥有深圳旭联23.5%的股份。

然而，正是当初交好的合作方，变成了现在的“举报者”。黄柏贤并未参与前期旭联与莱蒙的合作谈判，但他必须解决项目现在最大的问题——质量问题。

2016年1月，项目进入施工阶段，深圳旭联成立“旭联莱蒙创智谷项目管理部”，对项目建设进行日常巡视。6月份之前，深圳旭联方面发现了一些小问题，如材料堆放混乱、工地脏乱、安全设施不齐全等，项目4月底曾因两名工人跌落化粪池不幸死亡而短暂停工，这一事件被定性为项目“安全设施检查维护管理不到位”。

6月份，深圳旭联邀请第三方团队对莱蒙创智谷的柱子进行检测，发现上百根柱子的强度不符合标准。后续则因沟通未果，进行了举报，直到项目于8月份被监管部门勒令停工。

来自深圳市住建局的检测报告显示，对莱蒙创智谷项目地下二层至地上四层所有设计强度为C60的混凝土柱采用回弹-钻芯综合法的检测中，总计检测的1028根柱子中，不满足要求的柱子386根，占比37.6%；对负一层、一层、二层随机挑选的9条钢筋混凝土梁共54根钢筋的保护层厚度检测中，6根不合格，合格率为89%（规范要求为合格率≥90%）。

上述施工质量问题，住建局给出的原因有两个，一是施工单位管理不到位，在地下室局部区域混凝土浇筑时混凝土订货错误，在主体结构施工时将梁板和墙柱混凝土混乱浇筑；二是监理单位旁站监理不到位，对混凝土混乱浇筑的现象未有效制止，将不合格的混凝土施工工程验收为合格。

按照规划，莱蒙创智谷将设计建造成三栋写字楼和商业裙楼，体量不小。在目前中国的房屋建设管理体系下，37.6%的混凝土柱出现如此明显的质量问题，实属罕见，莱蒙方面的责任显而易见。

黄俊康对于质量问题也心知肚明，5月份的一纸收购协议，将这个问题曝光在聚光灯下。

5月19日，莱蒙与融创发布联合公告，莱蒙将出售深圳磐业、上海环建、南京莱蒙都会等7个项目公司给融创，总代价逾40亿元。其中深圳磐业是至关重要的一个项目公司，这将让融创得以进入深圳这个房价上涨速度最快的城市。

公告当日，黄俊康致电黄柏贤母亲表示，融创方面是朋友，双方将继续履行合同。对于质量问题，黄俊康也表示知悉并委托莱蒙国际CEO陈风扬处理。

黄柏贤向记者表示，7月15日，陈风扬约黄柏贤见面，一见面就说，“哇，质量问题没想到被你这个英俊老板发现了，我们所有人都要向你学习，我们保证一定妥善解决这个问题。”

这是一项不容有闪失的交易，莱蒙已收取融创20亿元的按金，也等待着后续尾款增加现金流，偿还1年内将到期的50亿港元债务。

可能正因为如此，莱蒙加快了“解决”质量问题的进度。7月12日莱蒙方面委托深圳质量检测中心对项目进行检测，但在检测报告尚未公布的时候，单方面向深圳旭联致函称，目前工程质量可控，深圳磐业将严格履行双方合同，最终交付验收合格的产品。

深圳旭联显然并不认可这份检测结果，他们希望从钢筋配置、楼板厚度、混凝土保护层厚度、氯离子含量等四个方面，对项目进行全面检测并整改。

8月30日，莱蒙国际向媒体提供了一份非正式情况说明表示，虽然工程质量责任在于施工总包和监理方，但是作为开发商，莱蒙国际集团高度重视，将责令总包方确保整改加固质量。

与此同时，融创正在对莱蒙所出售的项目进行尽职调查，从商业角度来看，质量问题并不会阻碍交易的正常推进。但对于莱蒙国际来说，退出房地产行业这件事已经进入收尾阶段，不容有失。

去年7月，莱蒙国际发布公告称控股股东黄俊康以每股3.8港元的价格，向云南省城市建设投资集团有限公司旗下的彩云国际投资有限公司出售3.25亿股莱蒙国际股份，相当于莱蒙国际已发行股本约27.62%，这一持股比例超过黄俊康个人持股比例，但黄俊康还有家族信托持股以及永久可换股证券，全部换成股份黄俊康仍持股37.75%为第一大股东。

从2011年在香港上市至今，莱蒙国际的营业收入从58.6亿港元增长至2015年的105.2亿港元，但增收不增利，年度盈利从2011年的10.2亿港元，到2015年也只有10.5亿港元，存货高居不下，在100亿港元至200亿港元之间波动。

莱蒙国际上市之后也曾转向高周转希望做大规模，同时增加投资型商业地产的比例，从而将租金收入做大对接国外资本，但在一线城市的不断“踏空”以及二三线城市的拖累，使得高周转最终未能弥补高负债运营、投资决策的失误。

出售给融创以及小股东的7个项目之后，莱蒙国际未来持有发展的项目只有常州莱蒙城、天津莱蒙城、南昌莱蒙都会，在深圳仅有南山均安项目在建，深圳莱蒙都会、布吉市场项目、水榭蓝湾项目等旧改项目未启动拆迁，入市更是遥遥无期。

莱蒙国际2016年中报透露，由于上半年的亏损以及为达成全年85亿港元的销售目标，未来莱蒙国际还将择机继续出售资产。这意味着黄俊康带领下的莱蒙国际将逐渐退出主流地产业务，曾经的第一支“港资内房股”正式开始谢幕。

除了房地产，黄俊康在内地的其他生意也面临调整。从去年开始，黄俊康旗下公司两次减持天虹套现近10亿元，目前持股29.03%仍为第二大股东。去年在香港的饭局上，黄俊康曾对黄柏贤说，他的小孩从小在国外长大，已不熟悉深圳本地客家人的传统文化了，希望能够找机会让小孩回深圳感受一下传统文化。

2016年春节，黄柏贤所在的福田村举行年度吃“盆菜”传统宴会，特意为黄俊康及其家人预留了三桌，临近开席日，黄俊康在电话中表示恰巧有事无法前往，他小孩的内地之旅最终未能成行。

从2016年开始，关于黄俊康被有关部门协助调查，无法入境的传闻不绝于耳，截至目前，此消息未得到证实。

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