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直播回顾|金融·财务名家公益直播①王化成教授:财务管理与价值创造

MPAcc教育发展智库  · 公众号  ·  · 2020-03-21 11:41

正文

3月17日19点30分,金融·财务名家公益直播隆重开讲,中国人民大学商学院王化成教授做了第一讲,多家平台同步直播,引发了热烈反响,总观看人次达 25万+ 留言 10000条+ ,建学习交流群 60个


金融·财务名家公益直播由全国会计专业学位研究生教育指导委员会、全国金融专业学位研究生教育指导委员会、教育部本科工商管理教学指导委员会发起并组织。


这是一场响应教育部”停课不停教,停课不停学“号召的活动;是一场充分利用互联网的活动;是一场财务金融领域的大型公益活动。

为了帮助大家更深入地学习,我们在征得王化成教授同意的基础上,为大家整理了全套的学习资料,含视频实录、讲义以及文字纪要。希望我们的努力对各位有切实的帮助

主讲名家


王化成



教育部长江学者特聘教授,财政部首批“会计名家”。


中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国人民大学二级教授,学科责任教授。


兼任全国会计专业学位研究生教育指导委员会副主任兼秘书长,中国成本研究会副会长,中国会计学会会计教育专业委员会副主任,教育部本科工商管理教学指导委员会委员、教育部本科会计专业教学指导分委员会副主任。


作为享誉全国的著名财务管理专家,主持国家社会科学基金重大项目等多项科研课题,其科研、教学成果多次获国家及省部级奖励。





第一部分 为什么开设此次互联网公开课?
王化成教授首先介绍了这次公益直播活动的初衷,他总结为: 感动、行动、活动

这个春节和春天,我们不断地被逆行者们 感动 着,但是只有感动是不够的,管理会计大师、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰说过“化战略为行动”,只有战略没有行动,战略就是空中楼阁。

我们既要化战略为行动,还要化行动为活动。 只有感动,没有行动,感动就会虚无飘渺;只有行动,没有活动,行动就会缺少载体。

在得知同学们无法按期返校上课以后,多家单位立即 行动 起来,策划并组织了这场大型互联网直播的公益讲座 活动

化成 教授致谢了相关方:感谢三个教指委秘书处的全体工作人员高效率的工作;感谢中国人民大学商学院、中国人民大学财政金融学院、中国人民大学国家发展与战略研究院提供的学术支持;感谢中国人民大学出版社、正保远程教育集团提供的全方位的支持;感谢学术界和实务界的专家学者的倾情奉献,他们是:中国人民大学的吴晓求教授、中国人民大学财政金融学院的赵锡军教授、北京大学的陆正飞教授、复旦大学的吕长江教授、中山大学的李善民教授、原中国铝业首席财务官张占魁先生、迪博风险管理技术有限公司创始人胡为民先生、中国人民大学商学院的伊志宏教授。

我们在此要特别感谢王化成教授的整体统筹安排!老师是人类灵魂的工程师,面对这场突如其来的病毒,名家名师们身体力行地为我们做了榜样——他们用在线的传道授业解惑做了爱的接力。这场接力给人力量,催人上进, 自然界的春天来了,而这场精心策划和准备的名家公益系列直播活动让人感到春天真的来啦!

第二部分 此次互联网公开课的整体构想
王教授的第一讲:财务管理与价值创造,就像是整个活动的导论,后面各位专家的讲座内容可以分成四个专题 :资本市场专题、公司财务专题、财务实务专题、新技术与新商业组织专题

此次互联网公开课可以与 会计专业硕士《财务管理理论与实务》、金融专业硕士《公司金融》、经济管理类本科生《财务管理》等相关课程对接。

这是一场理论与实务相结合的活动;是一场财务与金融相结合的活动;是一场讲授与互动相结合的活动。

愿这场接力给孩子们更多力量,给老师们更多力量,给中国经济建设注入更多力量!
第三部分 王化成教授谈财务管理与价值创造

王化成教授的讲座从财务管理的三个核心问题切入,从财务管理、战略、金融、中医等多个维度,辅以丰富的图片、生动的案例和幽默的语言,深入浅出,娓娓道来,引得直播间无数点赞!

第1问 财务管理如何度量企业价值?

(1)财务管理实务中的价值指标两个:利润、市值。

利润最大化容易导致短期行为,容易引发冒险行为、操纵行为;企业总市值提升了,就是实实在在地帮助股东创造价值,有效市场是前提。

(2)财务管理理论中的价值模型:三因素模型。

企业经营管理当中任何重大的决策,都要考虑对增长、回报、风险这三个因素带来的影响,要有所取舍。
(3)企业成长的三条路径。

产品技术的综合创新、可以复制的商业模式、非常卓越的兼并收购。

在此部分,王教授以中国外运长航集团和乐视网作案例。

第2问 财务管理如何帮助实现企业创造价值?

传统的工商业企业实现价值创造有两条路径:财务助业务腾飞、财务携资本增值。 王教授给我们指出了新时代的新路径。

(1)财务助业务腾飞(业务创造价值)。

价值是由业务活动创造的,财务利用各种工具(财务分析、业绩评价、预算管理)帮助业务活动更好地开展。

(2)财务携资本增值(资本创造价值)。

通过财务的融资活动、投资管理活动、资本运营活动等,帮助企业实现价值创造。

(3)财务变数据协同。

财务变数据协同是互联网公司等新的商业组织创造价值的另外一条路径。 业务创造价值、资本创造价值需要平衡。

在此部分,王教授以乐视作为案例。

第3问 环境在企业价值创造中有什么作用?

(1)外部环境

外部环境包括宏观环境和市场环境。
宏观环境包括政治的、经济的、文化的、技术的、法律的等等。
市场环境包括资本市场、原材料市场、产品市场、人力资源市场等等。

(2)内部环境

内部环境是由企业的组织架构和商业模式决定的。
内外部环境都会给财务管理带来影响。






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