01
李米在湖南，做一份新媒体传播的工作。
她最近感觉到了瓶颈。
这不奇怪。一年时间，基本套路已经摸透，这意味着接下来的工作就是不断重复。重复又是激情最大的敌人，她还单身，想再战两年，所以有点不知所措。
我把阿文的方法推荐给了她。
让她去看看 Instagram、Tumblr、Youtube、Facebook 上那些达人和机构是如何做的。很多情况下，它们的方案更有创意，是开脑洞的不错途径。
她可以把一些好的方法融入到自己的方案中，完成一次迭代升级。
这种方法，有个好听的名字叫对标，也有个接地气的名字，就是见贤思齐。
02
前几天有朋友在公众号留言，说她准备创业，目标行业是美甲，想要比较稳妥地落地，问我有建议吗。
因为各种原因，接触过许多创业企划书。其基本逻辑无外乎：
第一，分析市场容量，明确行业周期。
从地域、人口、需求、购买力等角度模拟一个大致的年消费额度，中途可能间插着一些经济走势、科技变迁和政策环境分析。
↑ 行业分析
第二，分析对标企业，找到行业痛点。
说明这个行业的关键点，知道对标企业的生存现状，并发现做的不好的地方，这就是机会点，他人做不好的就是你可以施展拳脚的着力点。
↑ 对标企业情况
↑ 行业痛点
第三，给出自己方案，说明预算安排。
一般来说，比较简单的做法就是「做当地的***」（比如做本地的摩拜单车），然后在它的基础上简单升级，并参照对标的企业做预算，一份方案便成形。
↑ 成本估算
所以可以看到，最简单的方法就是做「有微创新的跟随者」。
针对她的情况，不如就在当地找一家自己想要参考的美甲店，深入分析其运作模式，打探其盈利情况，并基于此来完成自己的店铺规划。
这最稳妥，也最简单有效。
03
在对标的时候，有时候会出现看起来是「无人区」的局面，也就是无处可对。这一般的原因是只看到行业内的情况，而未把视角移到行业之外。
房地产行业这两年有个激励方法经常见诸报端，叫做员工跟投。
简单来说，就是让跟项目密切相关的人，也投一笔钱到项目上。这样，「公司的项目」变成了「自己的项目」，收益和风险共担，员工的主观能动性便调动起来。
↑ 碧桂园的「同心共享」跟投
这个方法对经管专业学生来说并不陌生，其实就是「委托代理关系」的变形，更早时候是用在了基金、创投领域，其本质都一样，便自然而然引申过来。
所以，看似「无人区」，只是没有把格局打开。格局打开有两个方法：
一个是像篇首李米的案例，把范围从国内移到国外；
一个则是像跟投，将范围从行业内转移到行业外。
04
回到自己。
我的工作内容是房地产企业内部的研究分析工作。
在面临自己的成长困境时，最初的方法是对标其他地产企业相关工作，了解他们是怎么做的。
第二个则是对标类似工作，比如咨询公司的做法，了解他们的分析思路。他们更强调于方法论，逻辑性。
其中有一个可操作性的手段，那就是手绘。
“合格的外资公司咨询顾问是由「1000页法则」造就的。”
《聪明人用方格笔记本》
于是最近半年，遇到要研究的内容，我都会努力将逻辑在方格本上呈现。这看起来更花时间，但结果是对内容的加深理解，以及对前因后果的清晰认识。
↑ 手绘梳理逻辑
再说一个小细节。每次跟合作方（很多都是知名咨询公司）交流的时候，也会刻意去观察他们的表达方式，并做足笔记。这些都是个人成长必要的环节，公司既然提供了好的平台，那就充分利用。
划重点：
对个人和企业的提升，对标都是非常简单有效的参考思路。
基础款：对标身边的人和同行业的公司。
高阶款：对标其他行业或者其他国家的情况
作者介绍 | 曹将，《PPT炼成记》作者，关注职场成长和知识管理。公众号：曹将，微信号：CJPPTAO。
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