远征A2问世时,稚晖君介绍其成本20万到30万元,售价在60万到70万元。应用场景不同,也许不能粗暴对比产品价格,但宇树的低价仍然不容忽视。
曾参与研发Mobile Aloha的赵子豪,曾在G1视频下向自己所在的硅谷具身智能精英圈子喊话:
“硅谷可以一直相信自己在“软件”、“人工智能”领域是最好的,直到一家中国硬件初创公司在可量产的人形机器人上实现了最好的AI驱动的运动控制。
与前辈不同,来自中国的新硬件公司不会满足于制造。他们希望垂直整合并打造人工智能时代的 iPhone 和特斯拉。”
智元合伙人,具身业务部总裁,研究院执行院长姚卯青近期不止一次回应“9.9万人形机器人”的话题,言语中颇有不满:“9万9的机器人只具备基础运动能力。这个阶段大家何必一上来连蛋糕都还没有做出来,就开始急着“卷”价格战,大家连本体、硬件、算法等都还没有收敛的情况下就开始价格战,这个其实没什么意义。”
但王兴兴曾在去年8月对媒体表示,随着“明后年出货量的增加”,G1的定价其实还能更低,“但是我并不想这样做”。
稚晖君曾解释“高举高打”的策略:“我们需要快速地占领市场、展示技术实力和产品的愿景。”不管宇树是否真的是在“卷价格”,也的确是另一种“快速占领市场”的方式。而这种方式,智元暂时还做不到。
外界都形容宇树是一家极其“接地气”的机器人公司,这种接地气甚至让其(尤其是在早期)透露出一种“土气”。但“接地气”也是宇树的杀手锏,务实、务实、还是务实,是王兴兴常说的一个词。
宇树的年净利润几千万元,在四足机器人市场的份额超过60%,王兴兴依然“抠门”。
虽然也认为AI会是机器人拐点的关键,是那个最大的难点,但王兴兴直言在AI方面的投入“相对克制”。并且表示,不在乎外界将宇树定义为“硬件”公司,也不焦虑别家先达成AI机器人的模型:
“如果哪一天有个人把AI机器人的模型做出来,找我们定制机器人,我们可以保证年底之前直接给他做10万个人形机器人。”
而稚晖君正带着智元,想要当“把AI机器人的模型做出来”的人。
稚晖君自己也说,人形机器人真正使用落地是从现在各种局限的场景走向开放环境,甚至走向C端。这肯定是在大语言模型找到真实应用,甚至是自动驾驶真正实现这个L4、L5之后更晚的一个的阶段,他觉得十年以内可以实现。
漫漫十年时光,稚晖君给智元找到的行进方式是“在愿景和目标实现之前,要始终留在这个牌桌上,有一些阶段性产出支撑整个团队持续往下走,我们叫‘沿途下蛋’”。
3月10日、11日两天,智元先后曝光全球首个通用具身基座模型智元启元大模型(GenieOperator-1),和最新产品灵犀X2机器人。
其中灵犀X2更像是“沿途下的蛋”,而基座大模型GO-1则是智元达成“愿景”迈出的关键一步。它开创性地提出了Vision-Language-Latent-Action(ViLLA)架构,该架构由VLM(多模态大模型)+MoE(混合专家)组成。这样一来,模型可以利用人类视频学习,完成小样本快速泛化,降低了具身智能门槛,并成功部署到智元多款机器人本体。
相比而言,大部分具身模型是针对单一机器人本体进行设计的,难以在不同类型的机器人中迁移。
这一技术路线与美国明星人形机器人公司Figure AI类似,其前不久发布了通用“视觉-语言-动作” (VLA) 基座模型Helix,引发业内关注。GO-1从技术路线上来看,并不是“开天辟地”之作,但透露出智元“不止做机器人本体”的野心。
“对机器人公司,你如果不做大模型,那是属于没有未来的机器人,没有智能化,没有作业能力只是一个硬件。他能做的事情非常有限,所以我们投入非常大的。”姚卯青在模型发布后表示。
王兴兴和稚晖君,一个坚持把住“硬件”优势,不介意别人先做出“机器人通用模型”;一个“高举高打”,本体产品迅速迭代的同时,已经迈出了追求通用模型的关键一步。对决已经开始,就看谁能一直留在牌桌上了。
参考资料:
1、“稚晖君”停更这一年:想赢下人形机器人,要像运营大公司那样去创业
2、钛媒体:《对话宇树科技王兴兴:人形机器人,没有大家想象的那么复杂 | 钛媒体独家》
3、每日人物:《天才少年稚晖君出走华为半年后,造出人形机器人,售价20万》
4、科技旋涡:《放弃华为百万年薪,B站钢铁侠“稚晖君”用智元机器人放了个大招?》
5、硅星人:《对话宇树王兴兴:这个“可能让硅谷失败”的男人,不想大搞AI,只想做好机器人》
6、投中网:《宇树融资故事:打破精英主义的傲慢》
7、钛媒体:《对话智元姚卯青:人形机器人走进家庭还需5年左右时间》
8、蓝驰创投:《稚晖君:野生钢铁侠,开始新冒险|创业有何蓝》
9、网易科技:《对话智元合伙人姚卯青:不做大模型的机器人公司没有未来》