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这回，两位老师放在一起讲，他们同姓，也许是堂兄妹，具体我没问过。
都是早年留学日本，都不是物流专业，差了十万八千里。
都是跟陈平陈老板一起创业起家，核心成员，为ZJS带出过一批中坚力量，又在较早时期双双退出，带领部分中坚力量，另起炉灶。
兄妹中，老先生居长，年近花甲，至今仍活跃在物流社交圈儿。他是国内最博学、实践与理论结合最好的物流专家之一——在我的了解范围内。可与之比肩的人，寥寥可数。从包装设计到工程机械，从仓库到车辆，从物流信息化到供应链设计，无一不精通。专业精通，却不傲慢或拒人千里之外，讲解问题的耐心程度，令人叹服。他是政府部门制定物流政策的座上宾，同事们的物流百科全书，公司里出谋划策的高手，老年版的GEEK，发明过减震气垫托盘，申请了专利。
老先生思维方式有上一代物流人的烙印，人无完人，在管理上缺乏魄力，虽然不乏智慧。
他的妹妹，也是我曾经的老板，却是我见过最强势的管理者。两人配合，加上几个创业伙伴的执行力，称得上是黄金组合，企业里常见的内耗并不多，公司能经历风雨坚持下去。
我是07年去面试，老板跟我聊了一个多小时，没问我什么问题，滔滔不绝的讲公司的理念，如何对待员工，怎么做业务，让生意暴露在阳光下，以及各种服务上的细节……讲到差不多，我还绷着弦儿，等她问我各种复杂的问题，熟料，她直接说，你下周来上班吧。之前，我有长期的失业过程，很多不错的机会都因为坚持待遇要求，不打折，逐一丧失，这次，这个老板根本没跟我讨论，答应一切要求，让我下周入职——这也在以后，强化了我的坏习惯，进入一个判断误区，每次关于我自己的事情，极少跟人讨价还价，总认为有「识货」的人，经历多了，你总能碰到。后来读查理芒格对心理误区的分析，才恍然，那是我自己忽悠自己去相信的，一个有悖于现实的「真相」。
我第一次见到老板的强势，是一次去拜访国内一家汽车销售厂商，对方的部长在谈判桌对面，老板在这一边讲汽车物流，讲我们的项目经验，讲KPI，讲趋势。我注意观察，对方基本无法插话，听得有滋有味儿。强势的风格也影响了我，在我们看来，是走专业路线，把揣摩人的心理放在第二位，把解决问题放在第一位。
老板的第二个特点，脾气了得。我经常在自己的办公室听见她批评员工，中气十足，会担心屋顶突然开裂崩塌。尤其对中层经理，严苛到了极致。有时候，在走廊遇到遭她猛批的人，灰头土脸，眼角不知是汗珠还是泪珠。对一线员工，倒是好很多，从伙食、着装，到住宿，她会亲自关注，绝对不允许打折扣。
第三个特点，我想起来就想崩溃掉，工作狂！共事一段时间后，我也染上这个毛病。
最疯狂的一次，我们去上海出差，一天拜访四批客户，晚上我回去加班写拜访纪要——这是我们的标准工作流程，约见客户前，销售会提报客户信息调查表，对客户的状况、产品信息和行业格局有大概的描述，见完之后，由同行者中职位最低的人整理拜访记录，连夜赶工。
第二天一大早又出发，马不停蹄，在上海东、西来回折返，又见一批客户。有一次在北京，那天日程安排的比较满，为了方便，我们派出几路小车司机，分布在东西几个地点，大家分工走访，结束后在约定的咖啡馆碰头，开完会，张三李四重新分组，调度司机们沿途放人接人——是一次精彩的运输路线规划，「货」都是活人。
在这公司，我第一次成为一个正式的部门负责人，独挡一面，已非昔日那种情形。说老师能教你，能手把手辅导你，没有可能。老板将你视为一个有专业技能的职业经理，而不是学员，尽管那时我还是稚嫩一些。学习，只能是自学。所谓的「老师」，只能是在心里暗自说，他/她很厉害，我要模仿，要偷师学艺。
跟老板学管理，学谈判，学怎么去纠结于细节，跟老先生学研究方法。每逢重大的物流项目和咨询项目，我是他们默认的第一助手，跟前跟后，成为一个工作狂，成为一个偏执者。有时候就像一个「工匠」，一遍一遍的打磨一些无形的东西，追求也许只有自己觉得有价值的结果。
财务部经理有个感慨——她出自华为——你们市场部的业务招待费怎么几乎为零！是的，不到一年时间，我只花出了140多块钱的业务招待费，但没有交白卷。一些习惯就是那时候养成的：正式商务场合，都穿正装，夏天再热也长袖；尽量规避那些需要潜规则才能签订的合同；绝不纵容下属在工作上的马虎和细节错漏；总能用较低的预算实现较高的业务指标。
跟这两位老师「学习」，是在将专业能力转换为现实价值的过程中实现的，说白了，打工，要看投入产出比，在外创造商业价值，在内实现管理价值。自己的学习，都是为了满足这两项。后来我辞职的时候，挽留不住，老先生跟我长聊，肯定了我在公司的贡献，说，「你在公司付出的远远超过你得到的」。我的答案却是相反。一代久经风霜的人很难体会到另一代人价值诉求，我以为我收获良多，受益良多。所以，到了今天，我不会简单的用自己的价值标准去判断90后，这是题外话了。
辞职后，我跟之前文章中提到的老兄在另一家公司「服役」，开始的时候，会给老板打打电话，问候问候他们几位。后来有所疏离，我跟人说起来还有些不爽，我很尊敬他们，为什么要这样。直到去年的时候，另一个跟他们熟悉的朋友给我解释，说他们当年从ZJS分出来，有一些故事，现在，对出去的人，多少有顾忌，而且我离职后的一段时间，原来的属下基本都辞职了，在他们看来，十分不妙。不妙的是，之后半年到一年时间内，原来的老部下大多来到了我的公司。怎么也解释不清了！
