我们的故事2024 | 把造价评审意见写在拿项目控风险建平台的行动中

11月19日，刚果（布）某项目完成签约，历时近一年的马拉松终于跑到终点。2024年春节刚过，造价评审部便与编标团队集中办公1个多月，对项目重难点、工程量计算依据、组价方式、基础价格和项目报价等方面逐一分析评估，在3月份完成三级评审和投标决策后将成果提交业主，5月份根据业主合同谈判要求，完成封顶价格方案测算并报出，并得到业主认可……部门同事一步一个脚印，前后接力，全程参加与业主的多轮价格和合同谈判，在区域总部统筹之下为公司积极争取到高质量订单，助力签约完成。

老挝B水电站作为竞标项目，竞争对手们均虎视眈眈，志在必得。在距离截标日期仅剩半个月的时间里，中心负责人率领5名精兵强将进驻编标单位集中办公，展开了一场与时间的赛跑。通过一周时间与编标团队逐项梳理并优化调整报价的各个细节，出具了一份份凝聚专业智慧的意见书，为公司领导决策提供了坚实可靠的支撑，为这场竞标之战奠定了胜利的基石，该项目的中标对公司意义重大、影响深远。

拿项目时他们全力以赴，控风险时他们做好参谋。

西非J水电站项目为EPC合同模式。但业主与银行间签订的上游合作协议，将大部分责任转嫁到我方EPC合同层面，其严苛的条件致使项目执行期ESG成本居高不下；加之项目周边劳动力资源稀缺，现场施工进度严重滞后，项目面临高额延期罚款和成本上涨的风险。面对挑战，中心先后3次复核成本，对3种处置方案费用进行深入分析并出具项目造价成本复核报告，为公司领导与业主谈判以及研究制定项目决策意见提供了专业支持。

公司中标 中东R光伏项目 后，中心在评审过程中发现项目存在潜在的工期和价格风险，同区域总部和投标单位进行了多次沟通并制定谈判方案。在公司领导的亲自指导下，经过多轮谈判，最终争取到开发商对于工期和费用的合理补偿，有效降低了项目风险。

拥有属于自己的造价平台是每个造价人的愿望，经过近几年的项目评审，这个愿望变得愈加强烈；统一的平台可以解决集团各子企业国际工程投标报价水平不同、方法手段各异、缺乏有效共同沟通语言的现状，对提升编标和评审效率、积累数据资产都具有不可估量的价值。经过两年多前期调研和方案准备工作，平台建设于4月正式立项，在此期间，海外事业部及公司领导深入参与调研，对项目给予大力支持，并提出了诸多宝贵的指导意见。如今，平台招标工作已圆满完成，即将进入建设的新阶段，平台建成后将对所有从事海外业务的成员企业开放，推动全集团范围内的报价格式标准化、模板化，做标、评标一体化，提升事前算赢算准能力，对促进集团海外业务高质量发展意义重大。