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来源：邓行长

在写这篇文章的时候，我的内心是忐忑的，因为我这么一说，估计很多人都会喷我，难道说银行就没有人才吗？

我只能跟说，你们没有在银行待过，你们根本了解银行人员的核心价值。

银行不是没有人才，而是太多了！

比你有能力的大有人在。

四大行总行每年的招聘，清一色的清北、上交、人大的优秀毕业生，班级TOP5，还有哈佛、耶鲁、普林斯顿。

个个的简历都是金光闪闪，亮瞎双眼。

所以并非进银行都是要靠关系，跟这种人比一比，你才知道为什么银行这么难。

这些人进来之后，待个三五年你再看，跟他们的同学相比，基本上属于混得比较差的人了。

这些人要么就是沾染了官僚作风，要么就是在基层沉沦。

并非我看低基层行，而是在银行，基层行处于食物链最底端。

我曾经的领导经常自豪的跟我讲，我们行是个大平台。我承认这一点没错。

但是我更认同另外一种观点： 大平台，是去能力化的，它有一套成熟的体制、制度、流程来保证发展稳健。

越有能力的人，越有想法，越想创新，变数太多，不确定太多，反而为银行所不喜。

反倒是适应制度，按部就班，越来越如鱼得水。

所以在大银行内部， 机制僵化、缺乏活力，难以实现个人价值或带来成就感 ，别看他们一个个工作无怨无悔，但是内心想跳槽的人比比皆是。

而近年来，非银机金融构，尤其是券商，信托，互联网金融机构，依靠高薪、文化，诱惑着银行从业，从银行大佬到中层到小兵，跳槽去非银行金融机构的越来越多起来了。

但是很少听说从银行跳槽出来之后，混得更好的。

为什么银行跳槽出来的人普遍混得都不好呢？ 我来分析一下：

为了方便分析，我简单分一下类， 管理层算一类，总分行业务骨干算一类。支行算一类，一共三类人群。

首先说管理层人才吧。

在分行打过仗，在总行扯过皮，基本上独当一面没啥问题。

在这其中呢，针对某一个人，应该还有资源型、业务型、营销型、官僚型。

一般而言，资源型更受欢迎一些，这也是非银机构从银行挖一个管理层的原因，但资源型都是有时效的。

这就是所谓驴和磨得问题，有的驴搞了一堆人脉，觉得自己牛掰得不行，却忘了大家对他的认可或许源于对磨的认可，有的驴一旦离开了磨，几乎无一是处。

资源也要区分，是依靠自身魅力积累的，还是依靠银行平台积累的。

所以，别看人家有资源，经常成为座上宾，调动资金上亿。但是一旦离开那个位置，人走茶凉。

管理层也有一些官僚人物，习惯了银行的体制和文化，说起事情来头头是道，做起事情来拖拖拉拉，没格局，没思路，对上唯唯诺诺，对下指手画脚。

这种人若是跳槽，基本上只会越混越差。

既然已经混到了管理层，基本上待遇也不会太差了，很难再找一个比银行管理层性价比更高的职位了。

作为银行的管理层，尤其是大行，年纪都不小了，如果年纪不大，基本上属于后备干部，说明还有机会更上一层。这种人让他放弃大好前程，怎么可能？

所以，他们基本是不会跳槽离开的。

作为管理层跳槽出去多半是不得志的，而深受大行多年行政文化影响，保守思想根深蒂固，又怎么能在外面施展手脚呢？

在银行当领导的，工作上时时刻刻还有人“照顾”，出去了，反而不习惯。如果有你有机会去采访这一类人去，多半他们还是有点后悔。

然后再说总行、分行层面业务型人才。

总、分行的业务岗一般都是行内的业务骨干，多半熟悉既熟悉业务模式，又熟悉监管政策，还熟悉总行，分行上下运行的规矩。

这类人才去哪里都很吃香，所以这种人懂业务，懂市场，懂营销，敢打敢拼，能力最强，属于银行的中坚力量。

在分行工作，视野跟格局比基层行又好很多，这类人如果出去，基本上属于走得更远的那种类型， 但是往往这类人才，一般都不会轻易跳槽。

因为在省分行这一层级，地位跟待遇非常高，又不像基层行那么大营销压力，领导又器重，正处于事业上升期，如果一直在银行，多半都有很好的前途。

反倒是离职的，基本上属于纸上谈兵的，满嘴的“名词”，做事却没有执行力的这种。所以人本来就只有这样，去哪里也不会混得蛮好。

最后说一下基层行这种类型人才。

支行行长、网点行长、客户经理等都是全功能型人才，这群人是银行同业圈子的最爱，从这家银行到那家银行。

银行的客户经理，尤其是资深的对公客户经理，一般手上都有比较优质的对公资源，某种程度上可以带客户资源跳。