型式与内容（4)

《型式&内容》（4）

其实，所有的成长经历我觉得都应当在零售物种慢慢长大以后，为了更好的适应生存环境与竞争而作出的改变。但是，长大的过程是痛苦的，也会走弯路的，一切其实都在矫枉过正进行，调整，最终是否会走向最终的归宿，这个就是零售物种与所有生命一样，都是有终点的。只不过，这个过程，所有的改变是都具备积极的“生命意义”。

区域发展，所体现的是一切零售物种的根源的进化，在核心价值观念慢慢形成之前，这一切都是在围绕着“核心价值观”这个企业“内容”在展开的。核心价值观就是一个零售物种最终定义自己使命与企业愿景的结合。

这个有点高大上的感觉，不过，一切生命体不都是因为有了这份价值观念的大小而变得要么伟大要么渺小吗？！所以，在体现差异化所有内容的基础上，我们就需要规划一个成长起来的区域山大王核心的价值观。这个你也可以看成是所有零售物种的“旗帜”。

当然，如果在愿景中一直有正确的理念，那么，我们就不需要在这个方面费多大的劲，但是呢，我们好多的公司，确实没有这个方面的“慎重”，几乎，可以这么说，都是人云亦云的空洞。所以，当我们无法用，信仰级别的核心价值观来进行运营零售物种主体的时候，我们就会很快沦为平庸，直至没落下去。而这样的事情，几乎今天所有的在区域市场已经成长起来的零售物种，都在这样慢慢的没落着。

好多人说，我们现在已经是一个大区域（可以理解为一种国家或是几个区域内最好的）的零售品牌商了，我们已经走过了愿景与核心价值观树立的阶段，并且我们一直都有自己的，并没有忘记以前与现在一样的核心价值观与这个体系。其实，这个想法你们不觉得太小了吗？！或者说，你们不觉得局限吗？！

即使你现在的这种想法放在30年前，可能都不会让自己的公司走向更高层次的。居一偶，难破四海。这个道理希望大家明白，因为，现在的世界环境已经是一个更加开放的世界，也是一个任任何公司全面拓展的世界。所以，你的核心价值观有多大，就会驱动你的公司在现在与未来世界中的位置。

也许我们可能永远都无法达到世界性的覆盖，但是，你应当思考的是，在现在的这个无边界的市场中，你可能已经给你的公司限制了边界，这本身似乎就是一个值得战略思考的问题，不是吗？！

所以，这一节可以说很简单的废话，只是翻出了一个不简单却又空洞的问题：价值观。你不可以理解为企业文化，也不可以理解为企业规划；但是，你可以理解为企业愿景，也可以理解为你的愿景，因为这个世界再接下去的商业市场中，给予我们的，只是给那些有梦想的人与公司一个好的结果。