中国企业走向海外，已经是大势所趋，对于视频行业来说，对接全球影视大本营——好莱坞也有点蔚然成风。乐视、优酷都在做此布局，但第一视频却走上一条完全不同的道路。
8月22日，第一视频集团与迪拜中阿卫视正式签署战略投资协议，第一视频集团将向迪拜中阿卫视进行战略投资，并成为迪拜中阿卫视控股股东。
可以看到，这次第一视频的海外合作，有两个与众不同的特点，一是与卫视合作，二是直指以迪拜为核心的中东地区。这一合作在视频行业是第一家，因而也引发了各界的关注。人们更好奇的是，第一视频为何这样布局？
第一视频集团是中国第一家上市的互联网视频企业，是中国最大的新媒体产业之一。与优酷、爱奇艺、乐视这些视频行业的搅动风云者相比，这两年，第一视频在视频业务上相对低调。
在谈到与迪拜中阿卫视的合作时，第一视频集团董事局主席张力军强调，双方将开启“互联网+卫视”的媒体融合战略，加速推动中国与阿拉伯国家的文化交流和经贸合作，以期促进“一带一路”战略的落地实施。
推动习大大提出的“一带一路”战略实施，这的确是中国企业应有的宏观大格局，但显然，第一视频这次高调与迪拜中阿卫视合作的背后，并不仅限于此，事实上，第一视频的“互联网+卫视”换道超车战略更值得分析和解读，这也是视频行业未来发展的创新思路。
商业模式布局：基于国际采集权的“互联网+卫视”差异化战略
第一视频与迪拜中阿卫视也是几经波折，据张力军介绍，他今年4月份到迪拜去考察时，与迪拜中阿卫视董事长刘海江“一见钟情”，但是“恋爱”的过程非常曲折，有几次“几乎分手”，最后又峰回路转，达成了合作。
之所以“一见钟情”，其实是基于双方对于“互联网+卫视”这一商业模式的认可。
迪拜中阿卫视是中阿双语电视台，卫星节目信号覆盖中东25个国家，同时接入阿联酋国家的有线电视网。节目内容以中国和阿拉伯国家的重要新闻、经贸合作、文化交流、旅游信息为主，是对外宣传“一带一路”的重要媒体平台。
众所周知，与大多数中国消费者“每天手机不离手”不同，全球大多数地区的用户并没有重度手机依赖症。寰寰姐在法国看欧洲杯时，旁边一位法国中年男人就是在静静看球，全场没有拿出过一次手机。欧美如此，中东地区也差不多。所以，从电视、卫视等节目中获取更多信息以及娱乐，这仍是国外在视频领域发展的主流方向。
因而，对于第一视频来说，走向海外，与卫视合作，这是一个非常契合国外视频消费趋势的打法。而对于迪拜中阿卫视来说，正如刘海江所言，迪拜中阿卫视是一个跨境媒体，不能单纯依靠做节目、做广告，目前迪拜中阿卫视正在考虑如何建设更大的传播力，与互联网的结合，引进更灵活、快速的内容正是方向。“我们很幸运碰到了第一视频集团，可以让卫视插上互联网的翅膀。”
目前第一视频的主要业务已经覆盖互联网、移动终端，拥有短视频及VR直播平台、自媒体聚合平台、H5游戏等众多业务，同时围绕“互联网+”，覆盖了互联网+医疗、互联网+教育、互联网+体育等互联网前沿领域，组成了强势的新媒体矩阵。这些内容与迪拜中阿卫视结合之后，自然可以为后者带来更多内容以及传播上的突破。
可以看到，双方“一见钟情”背后，是对于中东地区用户需求的洞察，这一方向正是“互联网+卫视”。
当然，过程中也是曲折，这其中的原因之一是第一视频要获得国际内容的采集权。最终，第一视频拿下了目前互联网视频行业绝无仅有的国际内容采集权，这样才能基于新视频技术基础之上进行内容采集、发布和传播。
历来，只有传统的大媒体才有国际内容采集权，比如央视，正因为互联网视频企业没有这一权力，所以不得己只能借道好莱坞，结合国际化的影视技术，充实自己的的内容制作实力，却无缘涉及电视内容这一影视传播的核心阵地。
正如张力军所说，传统卫视在“公信力”上有优势，互联网在“传播力”上有优势，二者的融合可以有效构建媒体的“绝对影响力”。
拥有国际采集权，这是视频行业的一个重大突破，有着重大意义，这将给中国互联网视频行业带来更多的发展想像空间。
战略布局：换道超车
第一视频有着资源实力，但如何把这一实力发挥出来，走出视频行业的发展新路，这才是更大的挑战。
说实话，这两年在视频业务上，第一视频相对有点沉寂，正是与此有关。张力军在回答寰寰姐的问题时，谈到了他这两年来的思考以及对视频行业未来发展的看法。
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去年，第一视频将中国手游私有化，当时影响巨大。中国手游是第一视频集团旗下的纳斯达克上市公司，私有化之后，中国手游分成了两部分，一个是在新三板上市的公司——英雄互娱，另外一个是胜利游戏。这两个游戏运营商的估值都达到300亿，整体是将近600亿的市场。
这是张力军过去两年做的一件大事，这么做的背后，正是“先生存再发展”的大思路。“虽然第一视频是以视频为主打业务，是以视频为旗号上市的。但从2006年上市以后，我就觉得网络视频烧钱不是一个事，烧到最后都剩不下，更别提为王了。”
张力军的清醒让第一视频转换了方向，通过手机彩票销售、手机游戏的运作，获得资金，先生存下来，进而再谋求发展。
现在，第一视频已经有了钱，但有了钱就要烧钱吗？张力军提出的战略就是“换道超车”。“什么叫做换道超车？在长视频方面，我们做不过爱奇艺龚宇，在短视频方面，我们也做不过优酷土豆了，所以，在这些路上再追是没有意义的。”
张力军对于视频行业简单的烧钱商业模式非常不认可，他认为，网络视频和其他的文字互联网媒体所谓的烧钱占领市场，通过广告产生盈利的思路完全不一样，长视频的用户没有忠诚度，烧钱很厉害，短视频就是一浪一浪的热闹，不能产生经济效益。
这么来看，第一视频的目标就是找到有效的经济模式，也可以说，张力军与刘海江的“一见钟情”决不是心血来潮，而是张力军基于对视频行业发展现状洞察之下一直谋划的差异化之路。
偶然的背后有着深刻的必然，这几年，第一视频一直就在寻找这条路，寻找“换道超车”之路，所以才有了这次看似偶然的一拍即合。
如上面的分析，“换道超车”并非仅仅为了换道而换道，“互联网+卫视”的方向不仅符合视频企业海外发展的主流消费方向，同时更是打破互联网视频行业烧钱模式的一次突破。
市场布局：中东地区是“一路一带”的核心枢纽
谈到为何选择迪拜中阿卫视，张力军强调了中东市场的重要性。“一方面中东市场本来就是一个富庶、资源很丰富的市场，另一方面，中东市场对中国企业来讲是一个还没有开垦的地方，这次我去迪拜考察才知道，确实迪拜作为一个桥头堡去延伸辐射的腹地相当之大。”
今天的迪拜已经有30万华人，中国的中小企业和小商品立足迪拜发展中东地区已经取得了很好的成绩。而这一切就是短短几年内发生的事，其发展速度之快超乎想像。
第一视频作为一个媒体和中阿卫视的结合，实际上是面向一个6亿人口未开垦的处女地。而且当迪拜有了中国小商品聚集之后，第一视频这样有技术含量和互联网发展模式的企业进入，对于提升中国企业在中东地区的影响力也大有益处，可以提升中国企业整体的产品和经济的影响。
更重要的是，中东地区的互联网和移动互联网正在快速发展，率先抢占中东市场其实对于新闻内容和视频渠道的市场拓展和挖掘，都有着重大意义。作为通往欧洲的桥头堡，中东地区已经成为“一路一带”战略落地的核心枢纽。
未来，第一视频集团将会成为中国在中东地区重要的外宣平台和媒体阵地，加强双方的信息共享和文化交流，同时也为中国企业提供了一个对外宣传的重要窗口，催生更多的经济和贸易需求。
总结：第一视频开始破局
这次与迪拜中阿卫视的合作，传递出了第一视频的一石三鸟谋划：
1、 基于国际采集权的“互联网+卫视”差异化战略，是视频企业走向海外的创新打法，也符合消费趋势。
2、 在换道超车战略之下，第一视频正在探索视频行业的不烧钱发展模式，这一探索意义更大。
3、 布局最有潜力的中东市场，结合“一路一带”的大方向，形成海外战略的破局。
可以看到，经过几年的思考与谋划，第一视频已经找到未来发展之路，如张力军所说，这次与迪拜中阿卫视的合作吹响了第一视频下一步发展的集结号。未来的第一视频将不再低调，开始在新的赛道上加速发力，实现超车。
我以为，第一视频的全新战略，是对视频行业发展胶着状态的破局，这应该是视频行业最应思考的未来方向。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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