关于产品汪的工作强度

昨天面试产品助理，有人问，工作强度大吗？

这句话的意思是，加班量大吗？

我想了想说，产品助理有什么工作强度。除了每个月的月经测试周，其他时间为什么要加班。

别说产品助理，就算是产品经理，只要决策链条短，协调环节少，其实没什么工作强度。我最猛的时候，同时做一款主力应用，一款玩票应用，还能帮携程攻略社区顾问他家的多款产品。如果不是兼QA，兼招聘，兼管一点运营，其实我也是不用加班的。

我有点忘了自己以前做产品level低的时候，每天在瞎忙些什么。很奇怪，这部分记忆几乎消失了，所以现在的态度就成了“何不食肉糜……”产品经理有什么工作强度。出一套原型和PRD也就一周不到的时间，接下来研发两周，我的精力空出来搞运营，看方向，做别的产品。再接下来测试一到两周，测试只花到我1/3的时间，一边测一边出完下一个版本的原型、PRD和测试用例。版本发布的当天，大家凑过来听我讲解下一个版本计划。

小团队的产品经理为什么要加班？

举个例子，我一直不会P图，基本的拉曲线都不会。不是不会操作，而是直犯难，曲线拉到什么地步合适呢？多一点还是少一点呢？一张图反反复复地拉，怎么调都皱眉头。

所以我只用instagram，直接选滤镜就好了，不需要微调参数。虽然instagram也可以微调滤镜的强度，我从来都不用，理由是一样的：参数调到什么地步合适呢？50%还是60%？又或者55%？唉还是默认100%吧。

这个就叫手抖。

但是写文章，我的手很稳。一段话写出来，看一眼，改两下，就这样了。我能很快知道文字修饰到什么程度就是我想要的效果，不多几行，也不减几行，我满意就好。

做产品也是同理。

我做了10年的产品，时间越长，手越发稳。手稳的意思是很快知道一个页面，一个功能，一个系统做到什么地步就够了，不会犹犹豫豫地看，反反复复修改。而且代码发布后也不会反反复复迭代，尤其很少推翻重来。手稳意味着手快和少折腾，自然减少了产品经理的工作量。

但产品设计手稳，只是做产品最低的境界。

再高一层的境界是是在产品边界的判断上手稳。什么叫产品边界呢？这是指在当前的产品阶段，考虑到市场环境与团队配置，每一期版本规划做到怎样的地步就够了。既不造成功能冗余，运营冗余，大跃进式的瞎忙活；也不会因为产品跟不上而拖累发展速度。

最高级的境界，是在产品方向的判断上手稳，也就是选择正确的赛道，正确的时间窗口，正确的切入方式和资源配给。

我自己只能做到在设计和边界上手稳，方向上还得碰碰运气。