当然,这样的清单,与我们今时今日所使用的清单还是有很大差别的。
我们今天使用的清单,更多是针对具体问题所设定的清单,像是一份行动指南。
它会告诉你,为了解决一个问题,我们应该做些什么,注意哪些问题,完成哪些步骤。罗辑思维最近每日为大家推送的清单,就是其中的典型——这些清单,向我们展示了面对一个比较棘手的问题时,我们究竟该如何去做。
就比如“拿下目标职位的16个必杀技”。脱不花根据3年来面试罗辑思维每位员工的经验,总结出16个要点,梳理出求职时我们应当关注的核心问题。
➡ 当你准备简历时,告诉我们“把投出的每份简历,视为对这家公司的一次特定的沟通。没有标准简历的一说,每份简历都是专门准备的。”
➡ 当你到面试的公司时“注意感受整体氛围:是否够开放?人与人之间是否有很多交流?每个人的状态看起来如何?我的直觉感受是怎样的?”
➡ 而当你见到面试的主管时“不要叫‘某总’,张嘴就叫‘老师’。”
这份清单出来后,很多人都感慨:“原来可以这样啊!“
这就是一份优质清单的作用,它会用最简洁明了的方式帮你抓住问题的核心。
你无须面面俱到,只要能够抓住20%的关键点,就能解决80%的问题。小到选择一本书,大到选择一份工作,一只股票,都可以使用清单来帮助你把握关键点。
而在这之上,还有人将一生的行为准则用一份清单列出来,防止自己出错。其中,查理·芒格就是杰出代表。