创业做电商7年，上市公司做财务6年，上市公司做管理5年，这是我的从业经历。当然这些经历大部分的时间是重叠的，我享受着高强度的生活节奏，并尽我最大努力来做好每一件事。做了几年上市公司的财务管理者，客观的见证了中国传统企业的没落。
在我看来，不能与时代接轨的企业统统划分为传统企业。这与大部分人对传统企业的划分有着本质上的不同，以互联网企业为代表的现代企业，有些表面上做着互联网的生意，实际上却没有互联网思维，这些都算是传统企业。互联网思维的核心就是无思维。无既是有，有既是无，“有”、“无”是老子《道德经》中两个重要的概念，互联网思维无非是老子在几千年前写的哲学著作的具体例证而已。
中国传统企业是有"原罪"的，因为企业的创业者是有原罪的。截至今日，中国的百年企业只有10余家，大多数企业开办时间都不过寥寥数年。这让我不禁感叹：中国人真的不擅长经营企业。回顾改革开放30年的企业史，印证了张维迎的一句话：中国过去30年三代企业家都是靠“套利”赚钱的。那么，套谁的利？套国家的利，套劳动人民的利，套卖国求荣的利。这就是企业家的原罪，也是中国传统企业的原罪。
1、规模盲目扩张。
没有哪个企业家不想把自己的企业做大做强的，但到底要以何种方式把企业做大做强？领域影响力和核心创新力上的强大才是真的强大，而非占地面积，员工人数，开店数量上的强大。阿里巴巴仅有2万名员工，但贡献着每年近万亿美元的销售额。那么，传统企业的各位老板，请您看看咱们的销售业绩，再看看咱们的员工人数，此时你有什么想法？
2、思维固化。
这是传统企业管理者的通病，30年的半市场化“套利”，让他们迅速积累了财富。但随着中国市场化进程的不断推进，这种非市场化套利的机会越来越少，信息不对称逐步消减，原本的管理模式和思维再也适应不了如今的市场。这些传统企业最后的看门人不懂得金融杠杆，不利用众筹。免费是世界上最昂贵的东西，这是最典型的互联网思维，在实际中也被众多的现代创新企业证明了其科学和可行性，但传统企业的企业家们，往往不屑与草根为伍，不与草根精英们讨教，自身企业的没落也是可以预见的。
3、大象真的不能转身。
太多的媒体把一些大型垄断国企的转型升级比喻成大象的转身。可大象真的能转身吗？一些传统企业，建个网站就叫企业升级。在网上搞个活动就说在发展电商，开个微信公众号就认为自己进入移动互联了，收集了些客户的姓名，身份证号、电话号就说自己迈向大数据时代了。可是，你的思维没变，方向没变，就什么都没变。
4、不利用大数据做决策。
这条是本系列的重点，也是我想与大家重点分享的，就放在后面章节单独阐述，这里就不一一赘述了。
5、银行借款下的虚假繁荣。
你们企业的银行账户是不是很多，如果是，请您离开现在的企业，因为您的老板已经想好捞钱走人了。你现在的企业，看似一切正常，实则已经负债累累。别的不用看，就看企业银行开户数量就能知道你企业是不是在正常运营，不要说你说的太绝对了吧，就这么绝对、就这么简单。
6、做不下去的渠道。
现在如果谁还在关心怎么做渠道，我只能呵呵了。传统企业是重渠道的，一个商品被生产出来，会通过一级甚至是四级的批发才能到消费者手中，卖不出的商品就会理所当然的囤积到代理商手中。企业为什么不能摒弃中间环节，让商品直销到消费者手中？直销！有什么难的！
7、伤不起的中层管理。
中层管理者的作用：一是增加企业的管理费用；二是这是个唯快才能抓住商机的时代，中层管理人员只起到阻碍决策的落地的作用。建议所有中小企业都把中层管理人员裁掉，因为他们真的不能为企业提供价值。企业无论从生产经营，人员构建、到销售推广都要奉行一条真理：越直接、越有效、越落地，所有的中间环节都是不必要的。
